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　　俗語(yǔ)說(shuō)“一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，對地產(chǎn)商來(lái)講，可以是“打虎親兄弟，上陣父子兵”，但也可以是“夫妻雙雙把店開(kāi)”。不同的組合，同樣的親情。他們成就地產(chǎn)界一道瑰麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　這些企業(yè)并不因為是家族企業(yè)而讓企業(yè)的發(fā)展步伐滯后，相反，家族因子讓企業(yè)的掌舵人更加緊密地維系在一起，在他們的帶領(lǐng)下，企業(yè)都成為行業(yè)內的標桿。從企業(yè)管理來(lái)講，“水無(wú)常形，兵無(wú)常勢”，企業(yè)成功才是硬道理。

　　上陣父子兵

　　職務(wù)：許榮茂—董事長(cháng) 許世壇—執行董事 關(guān)系：父子

　　上榜理由：

　　世茂集團是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的國際化企業(yè)集群。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，世茂已經(jīng)成為中國房地產(chǎn)界領(lǐng)袖企業(yè)之一。

　　世茂集團：老子英雄兒好漢

　　世茂集團在領(lǐng)軍人許榮茂的率領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為國內最為著(zhù)名的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

　　作為家族式企業(yè)，許榮茂一直注意用言傳身教的方式對兒子許世壇進(jìn)行培養，每逢重要商業(yè)活動(dòng)，都會(huì )將其帶在身邊，甚至近兩年已經(jīng)開(kāi)始逐步讓許世壇獨自完成一些重大任務(wù)。例如，讓許世壇獨自奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷(xiāo)活動(dòng)，獨自到成都參與成都“地王”的競拍等等。

　　而年輕的許世壇大學(xué)時(shí)期就讀于澳洲，畢業(yè)后于1998年參與世茂集團的工作，從低層做起，到銷(xiāo)售總監，再到現在的執行董事，每一步都留有父親精心打造的印記。許世壇也對媒體透露，父親給他教誨最深得便是：“只有基礎堅實(shí)，才能建高樓，才能更好地看到遠處！ ”

　　在父親的雕琢下，許世壇已經(jīng)呈現出大將風(fēng)度。在許世壇奔赴臺北進(jìn)行世茂濱江花園的促銷(xiāo)時(shí)，臺灣媒體這樣形容他：“他就是許世壇，外表看起來(lái)還有點(diǎn)稚氣，但談起房地產(chǎn)市場(chǎng)的現狀，卻一點(diǎn)也不含糊。盡管家世顯赫，許世壇面對大家關(guān)切的眼神，卻一點(diǎn)壓力也沒(méi)有。 ”

　　點(diǎn)評：在父親的教誨下，許世壇顯然已經(jīng)嶄露頭角，或者幾年以后我們會(huì )看見(jiàn)一個(gè)新的地產(chǎn)大腕。

　　代表作品：世茂濱江花園 世茂國際廣場(chǎng) 世茂佘山莊園 外灘茂悅大酒店 佘山艾美酒店

　　其他樣本企業(yè) ：世紀金源集團黃如論 黃濤 父子 新世界發(fā)展有限公司鄭裕彤 鄭家純 父子

　　夫妻雙雙把店開(kāi)

　　潘石屹和張欣：一個(gè)敲鑼一個(gè)耍猴

　　職務(wù)：潘石屹—董事長(cháng)兼聯(lián)席總裁 張 欣—聯(lián)席總裁 關(guān)系：夫妻

　　上榜理由：

　　SOHO中國開(kāi)發(fā)的每個(gè)項目都取得了巨大的商業(yè)成功。作為中國最知名的房地產(chǎn)品牌，其店鋪數量接近2000家，規模在北京CBD所有商業(yè)物業(yè)中居于首位。

　　SOHO中國是著(zhù)名的夫妻店，遠近聞名。潘石屹和張欣自1995年創(chuàng )立公司以后，通力合作，開(kāi)發(fā)了SOHO現代城、長(cháng)城腳下的公社、建外SOHO、SO-HO尚都等一系列著(zhù)名的樓盤(pán)。在這些年的精心經(jīng)營(yíng)中，他們倆不但把SOHO中國創(chuàng )建成為一個(gè)“名牌產(chǎn)品”，還把潘石屹打造成為地產(chǎn)界第一娛樂(lè )明星，可謂功德圓滿(mǎn)。據說(shuō)，兩人的結合，從當時(shí)他們的背景出身看，反差極大，但經(jīng)過(guò)幾年磨合，終于走上了平穩合作的軌道。

　　潘石屹和張欣的分工很明確，也有些傳統———基本遵循了男主外、女主內的原則。用張欣的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“所有與國外的關(guān)系，商業(yè)決定以外的事情，像建筑設計工程管理等由我做；談判、銷(xiāo)售、政府關(guān)系和所有與錢(qián)有關(guān)的事情都是他做。潘石屹打過(guò)比喻，就像以前耍猴賣(mài)藝的，他是先出來(lái)敲鑼的，然后我出來(lái)耍猴，最后再出來(lái)拿帽子收錢(qián)的又是他。 ”

　　在這樣的分工下，潘張兩人配合十分默契，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的樓市概念和奇跡。潘石屹幾乎拿到了國內應該拿的獎項，而張欣拿到的獎項都是國際性的，比如威尼斯雙年展特別獎、《商業(yè)周刊》“亞洲之星”、達沃斯世界經(jīng)濟論壇“全球青年領(lǐng)袖”等等。

　　點(diǎn)評：男女搭配，干活不累。潘石屹和張欣將這句話(huà)演繹得最成功。

　　代表作品:東海廣場(chǎng) 建外SOHO 朝外SOHO 光華路SOHO SOHO現代城

　　其他樣本企業(yè)：龍湖地產(chǎn)吳亞軍 蔡奎 夫妻今典集團張寶全 王秋楊 夫妻

　　打虎親兄弟

　　朱孟依、朱沐之：兄弟齊心、其利斷金

　　職務(wù)：朱孟依—合生創(chuàng )展董事局主席 朱沐之—珠江投資控股股東 關(guān)系：兄弟

　　上榜理由：

　　合生創(chuàng )展集團憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,以及實(shí)施區域中心和系列品牌發(fā)展戰略，逐步走向行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　雖然業(yè)界對朱孟依其人的了解有限，但對于他統帥下的地產(chǎn)巨無(wú)霸企業(yè)———合生創(chuàng )展卻是如雷貫耳，但與合生創(chuàng )展呼風(fēng)喚雨的強勁發(fā)展勢頭相比，掌門(mén)人朱孟依為人極為低調，兩者形成強烈的反差。傳說(shuō)他從不接受記者采訪(fǎng)，也幾乎不在公眾場(chǎng)合下露面，各種地產(chǎn)圈的大小會(huì )議也從不參加，一副“跳出三界外，不在五行中”的超然，處世風(fēng)格與潘石屹、任志強等明星老板截然不同。

　　上世紀80年代初期，那時(shí)也許朱孟依中學(xué)才畢業(yè)沒(méi)多久，但已經(jīng)具備強烈的商業(yè)拓展意識，他作為一個(gè)小包工頭，通過(guò)幫助家鄉鎮政府建設商業(yè)街，并參與租金分成，獲得了他的第一桶金。

　　而珠江投資的控股股東之一正是朱孟依胞兄朱沐之。與朱孟依一樣，朱沐之為人也同樣低調，在業(yè)界默默無(wú)聞，流傳在外的資料很少。

　　珠江投資與合生創(chuàng )展的分工是這樣，兩家公司以組合投資方式做項目，由珠江投資負責拿地，再由兩家按某種比例關(guān)系組成中外合作合營(yíng)的項目公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)。在所占比例關(guān)系中，據說(shuō)合作創(chuàng )展約占70%，珠江投資約占30%。

　　點(diǎn)評：無(wú)聲無(wú)息之間，朱孟依家族成就了在中國房地產(chǎn)業(yè)的強勢地位，其家族財產(chǎn)曾以45億元排在胡潤百富榜的第9名，但有人說(shuō)這個(gè)數字還是低估了朱孟依家族的財富。

　　代表作品：新城御景 佘山東紫園 合生朗廷 合生城邦 合生國際大廈

　　其他樣本企業(yè)：新鴻基集團郭炳湘 郭炳江 郭炳聯(lián)兄弟冠城集團韓國龍 韓國建兄弟

　　快評

　　成功才是王道

　　在現代企業(yè)制度冷峻的外衣下，活躍著(zhù)不少親情的因子。父子兵、兄弟連、夫妻店等家族基因，成為了一些地產(chǎn)名企發(fā)展的原動(dòng)力。 “在公司中，你的就是我的，我的就是你的。這種一團和氣的做法，實(shí)屬大忌！ ”不過(guò)，也有專(zhuān)家認為，在企業(yè)發(fā)展的某些階段，類(lèi)似夫妻店、兄弟連這樣的組合，還是非常有好處的，有利于企業(yè)在風(fēng)雨同舟中發(fā)展壯大。

　　事實(shí)上，從結果導向來(lái)說(shuō)，不管企業(yè)高層是怎樣的組合，最終能在大浪淘沙的市場(chǎng)里生存下來(lái)，就是最好的證明�！肮芩�白貓黑貓，能抓到老鼠就是好貓”，從某種程度上來(lái)講，企業(yè)成功才是王道！

　　本版撰文 張毅