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　　相比于大多數開(kāi)發(fā)商暫緩開(kāi)盤(pán)的保守策略，以萬(wàn)科、合生為首的開(kāi)發(fā)商則開(kāi)始“開(kāi)源”求變，以轉戰二三線(xiàn)城市或者商業(yè)物業(yè)的策略應對調控新政。

　　以萬(wàn)科為例，有業(yè)內人士分析認為，2009年萬(wàn)科的新增項目大多位于市場(chǎng)比較穩定的二、三線(xiàn)城市，這些城市的房?jì)r(jià)、地價(jià)相對于一線(xiàn)核心城市更加穩定，由于新增項目大多具有較好的區位條件，盈利能力比較有保障，這種投資布局使得萬(wàn)科在市場(chǎng)出現波動(dòng)時(shí)具有更強的抗風(fēng)險能力。在萬(wàn)科董秘譚華杰看來(lái)，萬(wàn)科轉戰二、三線(xiàn)城市，有其理由�！�2009年核心城市土地市場(chǎng)爭奪比較激烈，高溢價(jià)成交情況頻頻出現，萬(wàn)科在拿地方面比較謹慎，主動(dòng)規避了爭奪過(guò)于激烈的土地。相比之下，二、三線(xiàn)城市更容易找到價(jià)格合理、收益空間較好的項目資源�！痹谀壳叭珖�萬(wàn)科53個(gè)樓盤(pán)項目中，在一線(xiàn)京、滬、穗、深城市的項目?jì)H有23個(gè)，大多數項目集中在杭州、沈陽(yáng)、天津、武漢等二三線(xiàn)城市。

　　與此同時(shí)，自去年年底以來(lái)，很多大開(kāi)發(fā)商都開(kāi)始將目光齊齊對準商業(yè)地產(chǎn)。為了趕商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)“蜜月期”，包括萬(wàn)科、華潤、首創(chuàng )、合生等知名住宅的開(kāi)發(fā)商，都紛紛加緊了全國范圍內“圈地”布局商業(yè)綜合體的步伐。

　　2009年年底，萬(wàn)科高調宣布將在未來(lái)加大持有型物業(yè)的儲備，并將陸續推出養老物業(yè)、酒店及商業(yè)配套等多種物業(yè)類(lèi)型。今年以來(lái)，萬(wàn)科加速了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。東莞、西安、北京各地項目緊鑼密鼓開(kāi)張，投資總額超百億。近日，保利方面表示，保利將全力沖刺商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域�！拔磥�(lái)的3至5年間，將持有性商用物業(yè)的投資比例逐漸增大到全部投資的30%�！焙仙鷦�(chuàng )展為了實(shí)現手中土地的利潤最大化，轉而深耕手中現有土地資源，大批量開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品。高端產(chǎn)品已經(jīng)給合生帶來(lái)了規�；�效益�！肮�司堅持探索‘高端’與‘規�！�的平衡點(diǎn)，堅持先‘高端’后‘規�！��，F在我們的團隊已經(jīng)有能力掌控高端地產(chǎn)的多項目操作，所以去年最重要的事就是初步完成了高端地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊的布局�！焙仙�總裁薛虎表示。目前，合生創(chuàng )展明確了“高端物業(yè)+高檔住宅+高級商業(yè)”三大業(yè)務(wù)主線(xiàn)。

　　面對調控，龍湖集團執行董事秦力洪表示，對于全國性開(kāi)發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于可調節度較大，當某一區域或某一產(chǎn)品出現市場(chǎng)突變時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)自行調節，在不同客群、不同區域和產(chǎn)品之間進(jìn)行轉換，以公司自有的規律應對市場(chǎng)變化。

　　見(jiàn)習記者 石俊