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　　廣州市公積金管理中心6月16日公布了2008年公積金的歸集和使用情況。有細心讀者從公開(kāi)數據中發(fā)現，一個(gè)編制為72人、不以贏(yíng)利為目的的事業(yè)單位，每年從增值收益中扣除的管理費超過(guò)2000萬(wàn)元，管理費用列支的是基本工資、補助工資、職工福利費等，保守估計人均超過(guò)27萬(wàn)元/年。(6月18日《京華時(shí)報》)

　　憑借常識和過(guò)往的經(jīng)驗，閉著(zhù)眼咱們也知道，被曝光的單位會(huì )如何喊冤。果然，該中心對此回應道：公積金管理費是指日常運營(yíng)費用，比如機器維護費、光纖鋪設費用等。工作人員是參照公務(wù)員標準由市政府統發(fā)工資，普通工作人員月薪不超4000元。無(wú)獨有偶，《中國青年報》6月16日報道了上海市閔行區圖書(shū)館館員王某在當月2日、13日、14日以及16日共4天5次收到名目為“工資”的資金，金額達1.6萬(wàn)余元。正式編制僅40人左右的閔行區圖書(shū)館，2008年的工資福利支出預算為477.5363萬(wàn)元。

　　這是兩則可以互相參考的新聞。廣州公積金中心的“辟謠”，真的經(jīng)不起推敲。網(wǎng)友們的質(zhì)問(wèn)不無(wú)道理：這個(gè)編制72人的事業(yè)單位，普通工作人員到底有多少？就算最低4000元月薪，那么，最高是多少？平均是多少？除了月薪之外，其他福利是哪些，有多少？正如中青報所報道的，對閔行區圖書(shū)館的員工來(lái)說(shuō)，工資并不那么重要，他們收入的絕大部分都來(lái)自名目繁多的獎金，如過(guò)節費、考察費、療養費、月度獎、年終獎等等。那么，廣州公積金管理中心會(huì )不會(huì )如出一轍，甚至有過(guò)之而無(wú)不及呢？

　　一個(gè)受委托管理公積金的單位，如此之多的管理費，到底是怎么花的？公積金管理是一個(gè)責任大于技術(shù)的活，管理起來(lái)并不難，對硬件設備的要求也不會(huì )高。日常運營(yíng)費用又能高到哪兒去？比如說(shuō)鋪設光纖，總不用年年都重鋪一遍吧。查查公積金管理中心的舊賬，恐怕就會(huì )清楚是怎么回事了。

　　類(lèi)似這樣的單位還有許多，媒體曾就報道過(guò)體彩中心、收費站等員工收入過(guò)高的新聞。這些單位，在管理費的使用上為所欲為，令人瞠目。由于缺乏知情權，公眾和媒體的監督很難到位，有關(guān)部門(mén)對它們監管往往也是隔靴搔癢，甚至也把這些單位的管理費當作唐僧肉，有事沒(méi)事咬一口，來(lái)個(gè)利益均沾�；茨象w彩中心，為淮南市副處以上領(lǐng)導干部辦標價(jià)2580元的健身卡，不也是從體彩中心管理費中列支的嗎？如何增加管理費使用透明度，已是刻不容緩的問(wèn)題。

　　我在想，不妨就把廣州公積金管理中心作為一個(gè)麻雀進(jìn)行解剖，看著(zhù)他們的管理費是如何“運作”的，如果有漏洞，又是怎么樣的漏洞，如何進(jìn)行補漏。當然，現在最迫切的，就是對該中心進(jìn)行徹底、全面、權威的調查，先還公眾一個(gè)明白。文/肖余恨