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12月14日,原中國聯(lián)通旗下的上市公司中衛國脈將50.02%國有股份無(wú)償劃轉給中國電信,并開(kāi)始重組。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)由電信運營(yíng)向酒店管理和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)轉變。(見(jiàn)12月29日中國廣播網(wǎng))
一個(gè)十分奇怪的現象是,一方面,對電力、通信、石油、天然氣等行業(yè),以國計民生為借口,實(shí)行國有壟斷,限制其他類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)入,并在資金、政策等各個(gè)方面予以特殊保護;另一方面,對完全放開(kāi)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè),又不限制這類(lèi)國有企業(yè)的進(jìn)入,讓這些在資金、政策等方面具有特殊優(yōu)勢的企業(yè),與以民營(yíng)為主的其他類(lèi)型企業(yè)展開(kāi)不公平競爭,造成市場(chǎng)競爭秩序的混亂。從今年以來(lái)央企進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)看,已經(jīng)充分暴露了市場(chǎng)競爭的無(wú)序和不公平。在以往的房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭中,國有企業(yè),特別是中央企業(yè)并無(wú)明顯的優(yōu)勢可言,萬(wàn)科、綠城、SOHO、華遠等民營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)之所以能夠迅速壯大,就在于這些民營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)更適合市場(chǎng)競爭的需要,更符合市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求,使房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)化程度更高。相反,國有企業(yè)由于自我的約束能力不強、成本控制水平不高,很難具有市場(chǎng)競爭力。
然而,今年以來(lái),國有企業(yè)卻像突然煥發(fā)了青春一般,大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng),成為今年房地產(chǎn)市場(chǎng)最耀眼的“明星”,頻做“地王”,大量囤地。有資料顯示,今年以來(lái)全國主要城市成交總價(jià)排行前10名的高價(jià)地塊中,七成以上是有國資背景的企業(yè)所獲得。一個(gè)十分重要的原因,就在于央企普遍能更容易地獲得貸款,可以不計成本、不計代價(jià)地大肆拿地,而抬高地價(jià)只能讓房?jì)r(jià)更高。這就意味著(zhù),國有企業(yè)大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng),不是為了維護房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩定,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展,而是干擾和破壞房地產(chǎn)市場(chǎng)的正常秩序。難怪有人大聲疾呼,“壞孩子”又回來(lái)了,過(guò)去是民企,現在是國企。
國企成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“壞孩子”,影響更大,危害更多。因為,國企沒(méi)有資金成本的壓力,沒(méi)有虧損的壓力,即便出現虧損,也有其他渠道予以彌補,甚至會(huì )把這種虧損解釋為承擔社會(huì )責任。
中央國有企業(yè)不惜一切代價(jià)地進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng),與保住“央企”的頭銜,與房地產(chǎn)能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)迅速膨脹,不至于在央企重組中被兼并不無(wú)關(guān)系。國資委曾經(jīng)反復要求,中央企業(yè)必須突出主業(yè)、發(fā)展主業(yè)、做強主業(yè)。但是,目前的狀況只能說(shuō)明國資委的監管權威正面臨巨大的挑戰。筆者以為,既然這些“不務(wù)正業(yè)”的央企如此“酷愛(ài)”市場(chǎng),酷愛(ài)競爭,不妨迅速啟動(dòng)企業(yè)改制,讓它們徹底走入市場(chǎng),與其他企業(yè)一決高下。 (□譚浩。
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