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　　經(jīng)過(guò)了近一個(gè)季度的調控影響、僵持后，樓市開(kāi)始逐漸進(jìn)入一個(gè)心理焦灼期。連續兩三個(gè)月的低迷成交量，讓一些賣(mài)方開(kāi)始肝顫、膽寒，白花花的銀子花出去，變成了深坑、鋼筋、混凝土、水泥格子，卻遲遲變不回銀子，這邊員工薪水、水電材料各項支出仍是絡(luò )繹不絕，有出無(wú)進(jìn)，難免焦急，降價(jià)促銷(xiāo)似乎勢在必行，可降多少才合適呢？降多了，白當了冤大頭，成就了社會(huì )的福利；降少了，銷(xiāo)量上不去，反而讓下一步的價(jià)格策略陷入被動(dòng)；如果價(jià)格略一調整，又會(huì )繼續回歸原有軌道，那此刻是不是該繼續扛著(zhù)？這價(jià)格到底該怎么調？

　　一些買(mǎi)方也開(kāi)始焦急難耐，調控政策如同大旱之際的一場(chǎng)春雨，雖然止住了旱魔的繼續肆虐，讓樓市高溫暫時(shí)退卻，但沙漠畢竟還是沙漠，綠洲似乎還是遙不可及，面對雖有調整但依然高高在上的房?jì)r(jià)，何去何從？繼續等待，會(huì )等到房?jì)r(jià)的繼續回落，還是錯過(guò)這難得的“俯臥撐”時(shí)機？買(mǎi)家、賣(mài)家，同在政策的天空下，進(jìn)行著(zhù)新一輪的緊張盤(pán)算和心理斗爭，誰(shuí)勝誰(shuí)負？也就是在這種博弈雙方緊張對決的心理局面下，房?jì)r(jià)如同跳動(dòng)著(zhù)的小步舞曲，進(jìn)進(jìn)退退卻未見(jiàn)明確方向，脆弱的心理平衡，場(chǎng)中之人都難受。

　　就目前局面來(lái)講，把高房?jì)r(jià)調下來(lái)，可能傷害房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響經(jīng)濟增長(cháng)；如果房?jì)r(jià)不降，就需要考慮大量持幣待購人群的不滿(mǎn)情緒。其中得失利弊需要政策制定者反復權衡。

　　本欄目早在此輪調控之初，就已經(jīng)作出評論“房?jì)r(jià)調控是場(chǎng)持久戰”(見(jiàn)本報5月4日“資本論”欄目)，事實(shí)也正如當時(shí)的預測，從1998年房改之后發(fā)展、蓬勃、亢奮起來(lái)的樓市，已經(jīng)蘊涵了巨大的能量與利益，這樣巨大的動(dòng)能，要讓其調整，無(wú)論它是起、是伏，都不是一個(gè)一蹴而就的事情，其發(fā)展、變化、轉向、持續、穩定都是一個(gè)系統工程。

　　就此輪調控而言，政策開(kāi)局階段已然結束，各個(gè)相關(guān)部門(mén)都已經(jīng)表態(tài)出招，完成了落子布局。從開(kāi)局階段看，效果也是明顯的。棋局至此，看似急風(fēng)暴雨已過(guò)，但如何讓棋局進(jìn)一步因勢利導、隨自己思路發(fā)展，正是關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。此刻局面雖成，但勢頭并不明顯、嚴密，如果松懈，讓對方搶出先著(zhù)、重奪主動(dòng)權，局面將重歸被動(dòng)。針對市場(chǎng)中人此刻的心理活動(dòng)，主管部門(mén)還應繼續把握主動(dòng)權，在前一輪調控政策密集期后，繼續適度保持政策方面的壓力。在適當的時(shí)機、場(chǎng)合，應該通過(guò)各個(gè)渠道，明確調控預期。

　　按照房地產(chǎn)企業(yè)的資金情況看，大量企業(yè)在2009年的繁榮期賺得盆滿(mǎn)缽溢，一個(gè)季度的銷(xiāo)售低迷，還不至于讓眾多企業(yè)喪失抵抗的能力，促銷(xiāo)壓力雖在，但企業(yè)還可以承受，那份維持的心理還可以延續段時(shí)期�？梢灶A測下，在每年年底的資金結算期到來(lái)前，一些資金壓力不大的企業(yè)依然會(huì )勉力支持現有的價(jià)格體系，而自視年關(guān)難過(guò)的企業(yè)，必然在第三季度加大促銷(xiāo)力度。如果經(jīng)歷了今年下半年壓力，通過(guò)了年關(guān)考驗，房?jì)r(jià)還依然堅挺的話(huà)，那在2011年初的放貸潮沖擊下，房?jì)r(jià)局面將有重新回到高燒狀態(tài)的可能。目前這種脆弱的心理僵局遲早會(huì )被打破，至于到底會(huì )向哪邊傾斜，大家各自祈禱市場(chǎng)無(wú)形之手、政策有形之手的合力會(huì )偏愛(ài)自己吧。記者： 肖 賓