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近來(lái),豐田絕對是受關(guān)注最多的汽車(chē)公司,這個(gè)自稱(chēng)生產(chǎn)“世界上最高質(zhì)量、最安全和最可靠的汽車(chē)”的公司,在新年伊始就為“踏板門(mén)”事件摔了個(gè)跟斗。這個(gè)跟斗摔大了,震動(dòng)的不僅是汽車(chē)行業(yè),也同樣引起了其他行業(yè)的思考。
瑕不掩瑜嗎?事實(shí)上,越是大品牌,消費者對它的期待值越高。同樣的質(zhì)量問(wèn)題,放在知名房企的身上,購房者的失望感會(huì )更強。
為何這么多品牌樓盤(pán)鬧出交付糾紛
知名的企業(yè),該有更好的質(zhì)量
盡管豐田這次的召回事件背后有著(zhù)復雜的原因,但自身產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷是讓其陷入困境的重要因素之一。消費者對一個(gè)品牌的認可度越高,對它的質(zhì)量期待值也會(huì )越高,再小的問(wèn)題也會(huì )讓消費者對品牌的好感打折。
“行業(yè)的競爭說(shuō)到底都是產(chǎn)品品質(zhì)的較量,汽車(chē)業(yè)是這樣,房地產(chǎn)也是!闭憬称放品科蟾笨傊毖,他也在關(guān)注豐田事件,但他不愿在這個(gè)時(shí)候與豐田扯上任何聯(lián)系,哪怕僅僅只是行業(yè)之間的比較!拔覀冎荒鼙M自己所能把產(chǎn)品做好,讓業(yè)主滿(mǎn)意!
說(shuō)起來(lái)容易,做卻不易。每年那么多樓盤(pán)交付,沒(méi)有哪個(gè)交房是一帆風(fēng)順的,區別只在動(dòng)靜大小,有沒(méi)有鬧得人盡皆知。特別是最近幾年,隨著(zhù)企業(yè)規模的迅速擴張,因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的糾紛也在增加,其中包括那些一貫在質(zhì)量上有口皆碑的開(kāi)發(fā)商。
最近一兩年,杭州樓盤(pán)交付一個(gè)非常明顯的特征是,越是品牌有所期待的樓盤(pán),一旦有質(zhì)量問(wèn)題,哪怕只是瑕疵,其交付鬧出的動(dòng)靜越大!翱傆X(jué)得人家是大公司,肯定會(huì )比別的企業(yè)要好,怎么會(huì )想到也就是二三流的水平呢?”一位買(mǎi)了“大公司”的樓盤(pán)卻在維權的業(yè)主說(shuō)。
“不是我們對質(zhì)量的要求降低了,實(shí)在是有太多不得已的原因!比ツ瓿踉硐葙|(zhì)量糾紛的某房企項目負責人私下訴苦,公司旗下項目激增,一個(gè)工程經(jīng)理身兼兩個(gè)項目算是少的,又要趕進(jìn)度,又要保質(zhì)量,怎么可能兼顧。
魚(yú)會(huì )被水嗆死嗎?這種情況是存在的,只要魚(yú)下潛深度超過(guò)身體所能承受的極限,就會(huì )失去足夠的浮力而下沉溺水。不過(guò)少有這么倔強的魚(yú),卻常常有這么信心膨脹的企業(yè)。
對那些開(kāi)始致力于規模擴張的房企來(lái)說(shuō),(豐田事件)同樣是個(gè)警示,因為對很多房企來(lái)說(shuō),人才和管理的跟進(jìn)總是比規模的擴張要慢一拍。
兩年時(shí)間,杭州樓市年銷(xiāo)售面積增長(cháng)168%
要“產(chǎn)量”,還是要“質(zhì)量”
“在過(guò)去幾年來(lái),豐田一直快速擴展自己的業(yè)務(wù)。坦白地說(shuō),我擔憂(yōu)這樣的增長(cháng)速度有些過(guò)快了。我希望指出豐田一直以來(lái)遵循的幾點(diǎn)重要原則:首先,安全性;其次,質(zhì)量;第三,產(chǎn)量。這些重要原則出現了混淆,我們不能像以前那樣停下來(lái)去思考、作出改進(jìn),我們聽(tīng)從客戶(hù)意見(jiàn)以打造更優(yōu)質(zhì)汽車(chē)的基本立場(chǎng)也有些動(dòng)搖。我們過(guò)快的發(fā)展速度令豐田無(wú)法培養自己的成員與架構,我們應當認識到這一點(diǎn)!边@是豐田章男在美國國會(huì )聽(tīng)證會(huì )上的一段證詞。
豐田章男在這段話(huà)里承認,豐田首先是思想出了問(wèn)題,所以管理出了問(wèn)題,最終導致質(zhì)量出了問(wèn)題。有人指責這段證詞文過(guò)飾非,也有人說(shuō),他沒(méi)有糾纏細枝末節而是直言豐田質(zhì)量危機的根源,這也是一種智慧,雖然來(lái)得晚一些,但仍值得很多企業(yè)學(xué)習。
豐田一直以來(lái)遵循的重要原則是,安全性第一、質(zhì)量其次、產(chǎn)量再次,但是在快速擴張時(shí)期,此三者之間的地位發(fā)生了混淆,產(chǎn)量凌駕于安全性和質(zhì)量之上,這就是所謂的“思想出了問(wèn)題”。
理論上,一家企業(yè)的生產(chǎn)能力與其人才儲備、管理機制、營(yíng)銷(xiāo)水平是匹配的,基礎沒(méi)有夯實(shí),卻要求迅速擴張規模,難保不犧牲產(chǎn)品質(zhì)量。當然,沒(méi)有一家企業(yè)會(huì )說(shuō)自己要產(chǎn)量不要質(zhì)量,但在制造能力不變的情況下,產(chǎn)量過(guò)度擴張就會(huì )導致質(zhì)量下降,這并不由主觀(guān)意愿說(shuō)了算。這也是去年杭州很多房企大規模拿地以后,市場(chǎng)最擔心的。
根據杭州透明售房網(wǎng)的統計數據,去年杭州完成商品房預售面積超過(guò)1340萬(wàn)平方米。而同樣火爆的2007年,透明售房網(wǎng)的統計數據是新建商品房成交39476套,折合面積大約在500多萬(wàn)平方米。兩年時(shí)間,樓市的銷(xiāo)售面積增長(cháng)了168%。
無(wú)論我們是否承認,從數據上看,在市場(chǎng)持續上揚的形勢面前,房地產(chǎn)企業(yè)正在進(jìn)入產(chǎn)量擴張的快車(chē)道。只是,擴張前的準備都做好了嗎?恐怕很多企業(yè)是兵馬先行再補糧草的,原因也不難理解——怕錯過(guò)發(fā)展機會(huì )。
春節一過(guò)很多開(kāi)發(fā)商正在大規模招兵買(mǎi)馬,盡管他們心里也很清楚,單靠這樣的一場(chǎng)兩場(chǎng)招聘會(huì )是很難找到合適的人才的!罢衅笗(huì )的主要目的是向市場(chǎng)發(fā)布信息,希望能吸引到全國各地的房地產(chǎn)人才重要的專(zhuān)業(yè)類(lèi)、管理類(lèi)人才年前就在接觸了,只是……真的很難招!苯鼉赡觑L(fēng)頭很勁的某房企副總裁私下說(shuō),這周他們公司就有招聘會(huì ),公司中高層全員到場(chǎng),但實(shí)際上他們對能否招到適合的員工并不抱太高期望,只是想先把架子搭起來(lái)。
這樣的忐忑難道不是現在很多房地產(chǎn)企業(yè)共同的心態(tài)嗎?
豐田并不是唯一一個(gè)在發(fā)展過(guò)程中迷失了自己的企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)也需要在這場(chǎng)質(zhì)量危機的比照中審視自己:正走在哪一條道路上?正奔向哪一個(gè)結局?
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