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　　隨著(zhù)2010年樓市新政的推出，濟南一些二手房市場(chǎng)和中介公司的業(yè)務(wù)受到影響，據了解，進(jìn)入四、五月后二手房市場(chǎng)的成交量明顯下降。面對市場(chǎng)的低迷，業(yè)績(jì)的下滑，中介應該如何應對并提升自身的競爭力？勤練“內功”成為各中介的首選。

　　百居安房產(chǎn)總經(jīng)理熊良頂認為，在市場(chǎng)不太好的情況下，業(yè)績(jì)下滑是現實(shí)情況，面對這樣的市場(chǎng)，中介公司一方面應該苦練內功，加強員工培訓，積極采取留人措施，在這時(shí)候中介公司生存的越久，它的“內功”就會(huì )越深厚。

　　“不開(kāi)單未必是壞處，先修身養性，有德才有才，”聚隆房產(chǎn)總經(jīng)理劉立強說(shuō)，“在這樣的一個(gè)‘空閑期’，公司著(zhù)力注重企業(yè)文化的建設，注重員工深層次思想的挖掘，積蓄力量，蓄勢待發(fā)�！�

　　藍泰不動(dòng)產(chǎn)總監劉海龍介紹，租賃是藍泰一直沒(méi)放棄的業(yè)務(wù)，現階段的一些政策都是針對買(mǎi)賣(mài)行業(yè)而來(lái)的，租賃不會(huì )受到大的影響，再加上近期北大槐樹(shù)、中大槐樹(shù)棚戶(hù)區的拆遷，及國家政策出臺后賣(mài)轉租的增多，租賃業(yè)務(wù)發(fā)展較好，其5月的租賃費就達10萬(wàn)多，可以基本保證員工的工資待遇不受到大的影響。另外，劉經(jīng)理認為租賃的房主和客戶(hù)都是潛在的客戶(hù)資源。

　　劉經(jīng)理認為這一階段公司除了做些招聘、培訓、品牌宣傳外，開(kāi)新店也是不錯的選擇。如果公司規劃能力允許現在正是開(kāi)新店的好時(shí)機，因為現階段時(shí)間充足，有精力抓裝修與人員的架構，房租成本也低；市場(chǎng)不好的時(shí)候可以修煉內功，積蓄能量，在市場(chǎng)抬頭的時(shí)候發(fā)力搶占更多的份額。

　　這期間也不乏一些店鋪生意較好的公司，21世紀不動(dòng)產(chǎn)總經(jīng)理方瀛表示：目前政策對21世紀大部分店面影響不是太明顯，完善的運營(yíng)使得公司抗風(fēng)險的能力更強，對于一些業(yè)績(jì)不理想的店面，公司準備讓發(fā)展較好的店鋪接管一些經(jīng)營(yíng)困難的店鋪，通過(guò)資源的整合加強市場(chǎng)競爭力。

　　瑪雅房屋濟南區域總經(jīng)理葛善良認為，對于中介而言，自律、有序、健康的發(fā)展才是濟南中介行業(yè)面臨的重要課題，這次新政對于二手房市場(chǎng)既是挑戰也是機遇。各中介雖然站的角度不同各有各的發(fā)展方式，但整個(gè)行業(yè)一定要團結起來(lái)，不能像散沙一樣自顧自的發(fā)展，只有市場(chǎng)形成統一的競爭機制后大家才能實(shí)現共贏(yíng)。 (見(jiàn)習記者 鹿園園)