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　　“高筑墻、廣積糧、緩稱(chēng)王”三策，被龍湖地產(chǎn)集團神秘女掌門(mén)吳亞軍積極采納，并建議同行“明年上半年樓市嚴峻，寧可錯過(guò)，不可冒進(jìn)”。

　　據可靠消息，吳亞軍數日前已秘密飛抵上海，與旗下上海龍湖置業(yè)發(fā)展有限公司的員工交流“過(guò)冬”術(shù)。

　　“龍湖地產(chǎn)的‘過(guò)冬策’3句話(huà)——以銷(xiāo)定產(chǎn)，小步快走，低開(kāi)高走�！饼埡�地產(chǎn)集團戰略及公司品牌部媒介關(guān)系總監顧偉透露，當天會(huì )議一結束，她(吳亞軍)就立即飛離上海，回到目前龍湖地產(chǎn)的總部所在地北京。

　　吳亞軍所闡述的“過(guò)冬”術(shù)是這樣的：在資金鏈管理上，龍湖地產(chǎn)始終把經(jīng)營(yíng)性現金流放在首要位置，趕緊“收割現金”、“籌備糧草”；在銷(xiāo)售策略上，堅持“小步快走、低開(kāi)高走”，加快推盤(pán)速度，保持彈性和靈活性，減少存貨壓力，從而提高資金周轉率、增加資產(chǎn)流動(dòng)性；在內部管理上，趁機抓緊修煉企業(yè)內功，夯實(shí)基礎、儲備人才、鞏固地位。

　　2007年，龍湖地產(chǎn)成為中國西部首家銷(xiāo)售收入破百億元的房地產(chǎn)企業(yè)，吳亞軍個(gè)人財富此前更是坐望取代楊惠妍。2008年經(jīng)營(yíng)狀況如何？作為非上市公司，龍湖地產(chǎn)詳細的財務(wù)報表不為外界所知。對此，顧偉公布了一組數據：截至目前，其重慶、北京、成都等各地的銷(xiāo)售額累計完成90多億元，約占2007年全年銷(xiāo)售總額的90%。

　　近日有消息稱(chēng)，10月18日，龍湖地產(chǎn)在北京的一個(gè)項目“花盛香醍”遭遇退房風(fēng)波，導火線(xiàn)是龍湖地產(chǎn)最近的大幅降價(jià)行為。即便是銷(xiāo)售業(yè)績(jì)跑贏(yíng)大市，龍湖地產(chǎn)這位新晉的“百億新貴”，依然被疑為資金鏈緊張。

　　對此，龍湖地產(chǎn)給予《第一財經(jīng)日報》的官方解釋是：“在樓市面臨調整期時(shí)，所有的企業(yè)都必須儲備足夠的資金來(lái)過(guò)冬。龍湖地產(chǎn)以快賣(mài)多賣(mài)、控制成本、減少支出等手段，確�，F金流。在北京，確實(shí)有一樓盤(pán)推過(guò)少量的特價(jià)房，通過(guò)取消精裝等方式降低總價(jià)，以激活市場(chǎng)。面對市場(chǎng)的多變，公司采取的是快速反應、價(jià)格彈性的對應策略。至今為止，龍湖在建項目工程進(jìn)展順利，樓盤(pán)基本按照原來(lái)的預定目標開(kāi)盤(pán)、銷(xiāo)售�！�

　　“明年，龍湖項目的開(kāi)工將保持謹慎，以銷(xiāo)定產(chǎn)�！鳖檪ケ硎�，目前，龍湖地產(chǎn)沒(méi)有出現過(guò)拖欠銀行貸款的情況，資金周轉正�；�。(來(lái)源:第一財經(jīng)日報 葉國靖）