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　　近兩周，隨著(zhù)150億元中央財政新增投資及9000億元保障房投資的大單落定，住房部成為繼國家發(fā)改委后，“跑部”進(jìn)京的另一重要場(chǎng)所。短短十余天來(lái)，“爭分奪秒”的住房保障計劃分配；“史無(wú)前例”的資金額度劃撥，必將對中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的資源和市場(chǎng)格局產(chǎn)生重大分化。

　　在這一非比尋常的歷史節點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)火速呈現了分化格局，或密切關(guān)注并力爭成為政策“導體”，或索性將自己包裝成“絕緣體”。而大部分房企的態(tài)度都如同潘石屹的博客文章所言，就是未來(lái)3年9000億元的保障性住房投資，將對房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)生擠壓效應。理由是，普通商品房的開(kāi)發(fā)成本，根本無(wú)法與保障房站在同一起跑線(xiàn)上。

　　一分為二地看，以2006~2008年每年平均大約2萬(wàn)億元的房地產(chǎn)投資總規模計，2009年開(kāi)始每年3000億元的保障房投資比重于市場(chǎng)而言，其沖擊力的確非同小可，無(wú)疑會(huì )對商品房市場(chǎng)形成雪上加霜的影響。但我們也應該理性地看到，保障房市場(chǎng)的供應對象與商品房市場(chǎng)的供應對象，存在較為明顯的細分壁壘，實(shí)質(zhì)的市場(chǎng)沖擊不會(huì )高過(guò)初期的心理沖擊。畢竟這9000億元的規模屬于一種救急和梯度的投資政策。作為接受中央“任務(wù)方”的地方政府，無(wú)論是項目上馬和建設速度，都需要用時(shí)間和效率考量。

　　關(guān)鍵是，那些希望得到新生的房企，應該重新認識到房地產(chǎn)行業(yè)作為“重要支柱產(chǎn)業(yè)”的新定位和新含義。簡(jiǎn)單說(shuō)，保房地產(chǎn)行業(yè)不是保開(kāi)發(fā)企業(yè)，而是強化保障房供應對擴大內需的作用；保增長(cháng)不是保商品房投資，而是保產(chǎn)業(yè)鏈；保居民購房消費不是保房?jì)r(jià)，而是保不同層面的產(chǎn)品供需有序。

　　因為單方面提振商品房市場(chǎng)信心的舉措已經(jīng)非常弱化，只有全面提振經(jīng)濟信心，才有可能帶動(dòng)商品房市場(chǎng)，而中央財政對保障房的巨大投入，恰恰就起到這樣的刺激作用。換句話(huà)說(shuō)，大環(huán)境的良好營(yíng)造，才能惠及已臨冰點(diǎn)的商品房市場(chǎng)，房地產(chǎn)行業(yè)和房企只有這樣認識問(wèn)題，方能卸掉包袱，輕裝上陣。

　　更緊迫的是，在如此復雜的經(jīng)濟全局面前，我們遇到的問(wèn)題，不是簡(jiǎn)單降價(jià)或抵制降價(jià)的問(wèn)題，而是主動(dòng)應對市場(chǎng)變化的問(wèn)題，只有在百年一遇的金融危機面前，合理調整價(jià)格，促進(jìn)交易活躍，同時(shí)盡力維持現有正常運營(yíng)，活下來(lái)的機會(huì )才會(huì )更多，而不必再指望嚷嚷來(lái)改變局勢。

　　可以說(shuō)，選擇加入供應大軍的房企，應在幫助政府解決建設難題的同時(shí)，盡快爭取現實(shí)可行的寬松金融信貸政策、稅費優(yōu)惠及其他有利于盡快啟動(dòng)投資的政策。意欲加入卻抱怨或止步于過(guò)去保障房操作模式的房企，此時(shí)應呼吁政府給予更多機會(huì )。而無(wú)法接受保障房利潤限制，或不能說(shuō)服董事會(huì )降低利潤目標，以及有其他追求的房企，也不必對保障性住房壓縮市場(chǎng)過(guò)于悲觀(guān)，當凱撒的歸凱撒，上帝的歸上帝之后，當有序市場(chǎng)得以實(shí)現之后，就能獲得最公平的東山再起的機會(huì )。

　　當然，在9000億的直接機會(huì )與間接機會(huì )中間。地方政府能否做得好、做不做得過(guò)來(lái)，都將考驗政策落地。純粹依靠政府建設是不現實(shí)的，只有引入經(jīng)過(guò)市場(chǎng)歷練的開(kāi)發(fā)力量，才是“既穩定商品房建設，又擴大住房保障”的雙贏(yíng)選擇。