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　　2009年是機會(huì )與挑戰并存的一年，因為80后出生的龐大人群對住宅需求仍然十分強大。這個(gè)充滿(mǎn)變數的市場(chǎng)，哪些問(wèn)題需要認真而慎重地對待？哪些挑戰使一些有生機的企業(yè)充滿(mǎn)力量與希望？

　　首先，解決資金壓力，這其中加速銷(xiāo)售回款最重要，這就要求大幅提高營(yíng)銷(xiāo)水平。2009年要消化以前建成或正在建的房子，這是相當大的挑戰，必須要有充分的心理壓力及超高的營(yíng)銷(xiāo)水平，只有這樣才能解決資金的壓力。

　　第二，占領(lǐng)資源優(yōu)勢，企業(yè)應有明晰的規劃。目前，一些開(kāi)發(fā)商見(jiàn)新項目色變，收縮戰線(xiàn)，其實(shí)這是遇到機會(huì )卻視而不見(jiàn)，因為未來(lái)土地資源仍是稀缺而寶貴的。

　　第三，創(chuàng )新產(chǎn)品，凡是沒(méi)有開(kāi)工建設的項目，都應該重新進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。目前的市場(chǎng)環(huán)境是新的，只有變，才能常新，但這需要勇氣。

　　第四，轉變開(kāi)發(fā)模式，使開(kāi)發(fā)商變成真正的“導演模式＋中介模式＋金融模式”，整合專(zhuān)業(yè)資源并全方位為購房者、客戶(hù)以及作為乙方的專(zhuān)業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能占領(lǐng)制高點(diǎn)。

　　第五，改進(jìn)管理。面對新的客戶(hù)及壓力，傳統的管理模式可能是高成本而低效率的，向管理要效益不再是空談，而人才的專(zhuān)業(yè)化及服務(wù)化也將會(huì )被重新定義。