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　　房地產(chǎn)行業(yè)資金緊張已經(jīng)成為公認的事實(shí)，在全球金融危機背景下，更好地保證充足的現金流，已經(jīng)成為眾多知名房地產(chǎn)企業(yè)的首要任務(wù)。愛(ài)曝猛料的SOHO中國董事長(cháng)潘石屹，3月3日在網(wǎng)聊時(shí)稱(chēng)：“降低成本是我們應對經(jīng)濟危機的另一辦法。萬(wàn)科從去年開(kāi)始，在辦公室開(kāi)一半的燈，給員工只發(fā)圓珠筆芯，不發(fā)圓珠筆，這是我們學(xué)習的榜樣�！�

　　龍頭大哥萬(wàn)科，在節約成本、達到環(huán)保效果的同時(shí)，率先引領(lǐng)地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入“開(kāi)源節流”時(shí)代。

　　昨日，標準普爾企業(yè)評級副董事符蓓在接受 《每日經(jīng)濟新聞》采訪(fǎng)時(shí)表示，除去“裁員”外，在當前樓市低迷背景下，開(kāi)發(fā)商都希望能夠“開(kāi)源節流”，在銷(xiāo)售量不能獲得很大改觀(guān)的前提下，只有通過(guò)很好的控制支出成本，來(lái)穩定現金流，這也是當前理性開(kāi)發(fā)商所采取的最多方式。

　　萬(wàn)科：用雙面紙、分區照明

　　昨日，《每日經(jīng)濟新聞》了解到，萬(wàn)科確實(shí)很“節約”，但并沒(méi)有那么“夸張”。

　　一位知情人士表示，萬(wàn)科的 “節約”，主要是出于環(huán)保意識。去年，萬(wàn)科制作了一個(gè) “改變自己，改變世界”的小冊子，通過(guò)郵件向員工提倡環(huán)保。而所謂的 “開(kāi)燈”等行為，都在這個(gè)冊子中有提及。

　　昨日，《每日經(jīng)濟新聞》獲得的萬(wàn)科環(huán)保倡議冊顯示，自去年以來(lái)，萬(wàn)科提倡少用一張紙，采用雙面用紙。在打印時(shí)，設置雙面打印功能。同時(shí)，有意識地收集僅使用過(guò)一次的打印紙，下一次復印或打印時(shí)可以使用紙的背面。

　　同時(shí)，為復印機設置部門(mén)密碼，多一道小流程就會(huì )減少復印量。此外，還提出就用一張紙，表達所有的內容。最有效果的節約，是減少用紙量，文字簡(jiǎn)練、少用紙張，不但是對環(huán)境負責的態(tài)度，也是頭腦清晰的表現。萬(wàn)科同時(shí)提議員工自帶水杯，不使用紙杯，養成自帶水杯開(kāi)會(huì )的習慣。請客人使用瓷杯，不僅可以很方便清洗與消毒，也更尊重對方。

　　在照明方面，萬(wàn)科提議員工，采用分區照明，分區域開(kāi)燈。養成隨手關(guān)燈的好習慣。午休的時(shí)候，提醒同事們一起關(guān)掉辦公室里的照明燈。此外，建議員工不要追求計算機的快速更新?lián)Q代。根據實(shí)際需要購買(mǎi)電腦，電腦性能夠用就行。

　　潘石屹：“我的工資減一半”

　　有業(yè)內人士認為，行政成本、日常照明等成本，相對于開(kāi)發(fā)商的支出而言，也僅是“九牛一毛”，是一筆很小的支出。但是，SOHO中國董事長(cháng)潘石屹卻認為，提高效率是應對經(jīng)濟危機的辦法之一。同時(shí)，降低成本是我們應對經(jīng)濟危機的另一辦法�！敖档统杀緩奈冶救俗銎�，2009年我的工資降了50%，出差不坐公務(wù)艙和頭等艙。公司的各項成本都在大幅減少，成本已經(jīng)得到了很好的控制�！�

　　在成本控制方面，龍湖地產(chǎn)相關(guān)高層表示，龍湖主要在加強營(yíng)銷(xiāo)成本控制、提高效率，同時(shí)，適當控制行政辦公成本。據了解，從去年開(kāi)始，龍湖的中高層出差，大多只乘坐經(jīng)濟艙。同時(shí)，更多的會(huì )議采用各地分公司一起通過(guò)視頻的模式召開(kāi)。既可以減少中高層旅途奔波勞累，在減少差旅支出的同時(shí)，也能夠讓更多的員工在第一時(shí)間獲得集團的會(huì )議精神。