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　　“俗話(huà)說(shuō)人窮志短，但我們現在窮了反而有志氣了。過(guò)去為了高薪，公司下達的任何命令我們都不辭勞苦堅決執行�，F在錢(qián)少了，我們腰桿卻硬了�！痹谝患抑�名房企的珠三角總部辦公室內，正在玩“連連看”的出納員曾小姐說(shuō)。過(guò)去忙得人仰馬翻的財務(wù)審計部?jì)�，現在人人在上網(wǎng)或者玩游戲，偶爾有人來(lái)送財務(wù)單據的，財務(wù)人員通常會(huì )說(shuō)，改天再接單。

　　“過(guò)年前，我們這些項目總經(jīng)理以下的職員，包括項目的營(yíng)銷(xiāo)副總，人人都只發(fā)了1900元的年終獎，等于人均全年收入同比少了20%多�；貋�(lái)后，又聽(tīng)說(shuō)了可能還要降薪的消息。所以我們暫時(shí)罷工抗議，已經(jīng)聯(lián)名寫(xiě)了抗議信給地區集團的總經(jīng)理了�！编嵭〗阏f(shuō)。

　　收入從15萬(wàn)變成5.5萬(wàn) 還房貸都困難

　　“其實(shí)也就半年多的時(shí)間，我就從人人羨慕的高收入人士，變成了如今靠工資連房貸都還不起的普通白領(lǐng)，這落差太大了�！鄙鲜龉�司一位不愿透露姓名的人士感慨。

　　在2008年下半年，他從一家區域開(kāi)發(fā)商跳槽到某全國性開(kāi)發(fā)商的東部公司，當時(shí)對方開(kāi)出的年薪價(jià)格約15萬(wàn)元。但隨著(zhù)2008年這一地區公司銷(xiāo)售的節節下滑，他不但沒(méi)有拿到占年薪40%的年終獎，而且在開(kāi)春后回到公司更聽(tīng)說(shuō)了一個(gè)“噩耗”：由于精簡(jiǎn)費用的需要，他這一崗位的年薪定為5.5萬(wàn)元，其中已經(jīng)包括了房補、獎金、公積金等。而且如果年末未完成銷(xiāo)售任務(wù)，年薪估計還要縮水30%。

　　“在這個(gè)二線(xiàn)城市，3~5年工作經(jīng)驗的普通白領(lǐng)也有兩三千元一個(gè)月。我每個(gè)周末才能回一趟廣州的家，扣掉了租房的錢(qián)，收入居然和當地普通人一樣。還有什么盼頭�！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。

　　而該公司總裁辦的內部人士透露，今年他們的年薪都是按照級別定了一個(gè)準確的數字，獎金也不再是根據利潤進(jìn)行一定提成，取消上不封頂。只有超出業(yè)績(jì)目標30%以上，才能獲得比較可觀(guān)的年終獎。估計人均年薪會(huì )同比下降60%。而且“地方諸侯”級別的高管年收入可能會(huì )限定在普通員工年收入的10倍以?xún)�，過(guò)去這一比例曾經(jīng)一度超過(guò)20倍。

　　盡管去年不少開(kāi)發(fā)商的業(yè)績(jì)有所增長(cháng)，但由于財務(wù)報表確認的時(shí)間差，他們統計的銷(xiāo)售額其實(shí)大多是2007年度的業(yè)績(jì)。2008年大多數以豪宅開(kāi)發(fā)為主要的開(kāi)發(fā)商，實(shí)際銷(xiāo)售額是同比明顯下降的。例如在廣州以開(kāi)發(fā)豪宅著(zhù)稱(chēng)的合景泰富(01813.HK)，此前已經(jīng)在香港聯(lián)交所發(fā)布2008年度盈利警告。

　　由于利潤降低，開(kāi)始有越來(lái)越多的房企開(kāi)始極力壓縮成本。在樓盤(pán)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)欠佳時(shí)，作為日�，F金流支出比例較大的一部分，多余的人力成本以及曾經(jīng)高企的薪酬成為被裁減的首要目標。

　　今年1月中旬，作為房地產(chǎn)領(lǐng)跑者的萬(wàn)科，已經(jīng)宣布董事會(huì )十多名高管主動(dòng)放棄年終獎。而根據未經(jīng)萬(wàn)科官方證實(shí)的消息，萬(wàn)科內部的年終獎發(fā)放方式是“從上至下縮減，即高層沒(méi)有，中層一半，低層照單全發(fā)�！�

　　“節約700塊也是錢(qián)”

　　“別和我談什么平面媒體廣告投放了，我們手頭的錢(qián)現在只夠做短信促銷(xiāo)�！币粋�(gè)郊區大盤(pán)的銷(xiāo)售副總經(jīng)理對前來(lái)洽談的廣告業(yè)務(wù)員說(shuō)。他告訴記者，今年他這個(gè)大盤(pán)的總體營(yíng)銷(xiāo)費用不再像以往一樣可以根據銷(xiāo)售額的比例提取，而是固定為1000萬(wàn)元，分攤到每個(gè)月只有80多萬(wàn)元，而光是付給合作的廣告制作公司的固定月費就需要10多萬(wàn)元，樓巴接送也需要10多萬(wàn)元。

　　“說(shuō)句不好聽(tīng)的，就算每個(gè)月都能搞一次大型的現場(chǎng)展銷(xiāo)會(huì )，恐怕搞展會(huì )的錢(qián)可能都不太夠�！比缃襁@個(gè)大盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)方式，已經(jīng)從過(guò)去的以平面廣告投放為主，改成短信促銷(xiāo)、舊客戶(hù)介紹、分包給二手中介代售、在集團開(kāi)發(fā)的其他樓盤(pán)內廣發(fā)宣傳單。

　　這位曾經(jīng)年薪號稱(chēng)24萬(wàn)，但如今縮減為10萬(wàn)左右的中高層對記者辛酸地說(shuō)：“那天我要去惠州辦事，平時(shí)會(huì )叫公司的司機接送。后來(lái)想想來(lái)回一趟得七八百塊，這筆費用還是從營(yíng)銷(xiāo)費用里面出。于是我就自己開(kāi)車(chē)往返了，反正有汽油補貼�？墒窃诼飞献阕慊�了6個(gè)小時(shí)�！钡�他說(shuō)，“節約700塊也是錢(qián)�！�

　　而他這樣力行節約，與考核方式的變化也不無(wú)關(guān)系�！敖衲昙瘓F的營(yíng)銷(xiāo)費用只有去年的一半不到。于是在管理層考核方面除了要命的銷(xiāo)售額、利潤率指標之外，又加上了節約能力這一項。如果營(yíng)銷(xiāo)或者行政費用超支，季度獎也會(huì )受影響�！�

　　除了私企之外，國有型房企的管理層雖然今年的年薪變化不大。但是發(fā)放方式也發(fā)生了一定變化。從每月固定發(fā)放底薪，年底再發(fā)年終獎，變得更為機動(dòng)，考核次數迅速增加�？己藘热莩�了銷(xiāo)售額、利潤率、新項目拓展等硬性指標外，還加上了美譽(yù)度、負面消息多少等考核�！拔覀児芾韺咏衲甑男匠牦w系是這樣的：根據級別定底薪和提成比例。每個(gè)月要根據業(yè)績(jì)發(fā)放小部分的獎金。然后每個(gè)季度考核，根據考核結果獲得季度獎，年末再根據年度考核獲得占年薪約50%的年終獎。如果完成銷(xiāo)售額的比例低于70%，就沒(méi)有年終獎了�！币患掖笮蛧�有房企北方公司的銷(xiāo)售總監表示。

　　近日，隨著(zhù)國內經(jīng)濟環(huán)境的嚴峻化，高管限薪成為一大熱點(diǎn)話(huà)題。有消息指出人保部可能會(huì )提倡對于全國所有國有企業(yè)高管都進(jìn)行限薪。而早在本月初，財政部就已經(jīng)提倡國企性質(zhì)的金融業(yè)高管最高年薪為280萬(wàn)元人民幣。這一數字相比2007年平安保險高管數千萬(wàn)的年薪只是九牛一毛。

　　而以民營(yíng)企業(yè)家掌舵的地產(chǎn)員工限薪潮已經(jīng)應市場(chǎng)變化，比國企先走了一步，而且范圍似乎仍在繼續擴大。曾經(jīng)數年籠罩在暴富光環(huán)之下的地產(chǎn)從業(yè)人員，正經(jīng)受著(zhù)經(jīng)濟與精神雙重落差的重大考驗。(第一財經(jīng)日報 吳曉波)