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重慶是長(cháng)江上游的碼頭,這里有著(zhù)綿延數百年的江湖文化和碼頭文化,江的博大與山的堅毅造就了城市與人的性格。
經(jīng)過(guò)10年直轄,特別是2007年獲批城鄉統籌改革試驗區之后,作為西部惟一的直轄市、試驗性特區,加之重慶保稅港和兩江新區的利好,使重慶展現出無(wú)可爭議的良好預期,各路地產(chǎn)大鱷們也嗅到了機會(huì )。
然而,重慶地產(chǎn)江湖的水很深。雖然全國前50強的一線(xiàn)房企已悉數殺入,但引領(lǐng)風(fēng)騷的仍然是本土雙雄龍湖、金科。本土排名第三的隆鑫,緊隨其后的華宇、協(xié)信也非等閑之輩。在“過(guò)江龍”與“地頭蛇”的爭斗中,那些在全國市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的“牛企們”會(huì )發(fā)現,“地頭蛇”們原來(lái)有著(zhù)遠超蛇類(lèi)的驚人實(shí)力。
西南練兵場(chǎng)
2007年,北京中央別墅區一個(gè)叫作龍湖·滟瀾山的別墅項目讓京城同行們倒吸一口涼氣。單說(shuō)園林:大型喬木全冠移植技術(shù)、平地造坡技術(shù)、內湖水域生態(tài)再造技術(shù)、數百種植物的立體綠化體系皆令人耳目一新。這個(gè)來(lái)自重慶龍湖集團的作品,此后連續兩年蟬聯(lián)北京別墅銷(xiāo)售冠軍。無(wú)獨有偶,金科在無(wú)錫開(kāi)發(fā)的東方王榭、觀(guān)天下等項目,中式園林與徽派建筑風(fēng)格的結合也贏(yíng)得滿(mǎn)堂喝彩。
本能地追求細節的完美,注定了重慶本土企業(yè)在走出重慶之后的驚艷表現。
均價(jià)4000元左右,地價(jià)卻不便宜,樓盤(pán)品質(zhì)要求還很高。這樣的背景決定了重慶是一個(gè)競爭極為充分的“地產(chǎn)江湖”。充分競爭的市場(chǎng)培養了中國最挑剔的購房者。重慶人購房不看重鋪天蓋地、神乎其技的廣告,如果你的房子做得不夠精致,細節考慮不周,不論你是多大牌子的開(kāi)發(fā)商,購房者都一律不認。
與京津地區、珠三角、長(cháng)三角做開(kāi)發(fā)的豐厚回報相比,在重慶做開(kāi)發(fā)利潤會(huì )很薄,如果成本控制不嚴格或者沒(méi)有自己的獨特之處,那么折戟沉沙、鎩羽而歸是必然的結局。前些年曾在江北五黃路拿下大片地塊的北京某投資集團,只選擇做了小部分地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā),其余地塊都采取出讓或者合作的方式。事實(shí)上,只有慢慢地學(xué)會(huì )像本土企業(yè)那樣一點(diǎn)一點(diǎn)地摳成本,一草一木地做園林,一磚一瓦地做細節,才能在這里立足。
重慶人民是相對幸福的,理由顯而易見(jiàn),從政府到民間,對于想獲取暴利的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),重慶給予它們的機會(huì )并不多。這是一個(gè)以?xún)刃铻橹、剛性需求為主的內向型市?chǎng),也是需要精耕細作、長(cháng)期耕耘的市場(chǎng),獲利的機會(huì )不在一朝一夕,也不能僅靠一兩個(gè)項目揚名立萬(wàn)。
在萬(wàn)科2008年進(jìn)入重慶之后,業(yè)界把重慶地產(chǎn)企業(yè)的競爭新格局概括為“萬(wàn)金龍”,即本土雙雄龍湖、金科與全國龍頭大哥萬(wàn)科三強爭霸。然而,萬(wàn)科的超強實(shí)力尚未得到市場(chǎng)檢驗,當前的真實(shí)格局是“過(guò)江龍”與“地頭蛇”之爭。龍湖、金科這本土雙雄,加上隆鑫、協(xié)信、華宇等構成本土陣營(yíng),面對的是以萬(wàn)科、富力、魯能為代表的國內一線(xiàn)企業(yè)以及外資地產(chǎn)。
事實(shí)上,誰(shuí)能讀懂重慶人,誰(shuí)就能贏(yíng)得重慶地產(chǎn)江湖的天下。在這方面,本土企業(yè)無(wú)疑具有更多的優(yōu)勢。依照金科集團副總裁李戰洪的說(shuō)法,激烈競爭形成的成本控制力、高物業(yè)水平、產(chǎn)品精細度、細節設計能力是當地企業(yè)制勝的法寶。
龍蛇之爭中,“蛇”占據上風(fēng)的理由,還在于對整個(gè)城市的解讀。例如,重慶是一個(gè)山地城市,組團式的城市布局和平原城市完全不同。除了渝中區解放碑一帶可以算作市中心之外,其余的市區都被山地和長(cháng)江、嘉陵江隔斷,形成一個(gè)個(gè)相對獨立的組團式城區。習慣在“攤大餅”型中心擴散式平原城市開(kāi)發(fā)項目的很多外地開(kāi)發(fā)商,在項目選址上往往很難抓住城市發(fā)展的脈絡(luò )。前瞻性的選址眼光,不在重慶多年摸爬滾打是難以練就的。
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