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　　2009年11月，中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的高溫仍舊如火如荼，但此刻的中信地產(chǎn)卻從中感到一絲涼意。

　　“特別出乎意料�！敝行诺禺a(chǎn)內部人士在電話(huà)中表達了自己的意外。

　　他意外的是，一筆原以為板上釘釘的100億元授信大單被否決。11月初，針對中信地產(chǎn)100億元融資授信申請，這家總部設立在上海的股份制商業(yè)銀行，已將不予批準的通知下發(fā)到該行北京某支行。

　　對于依賴(lài)銀行融資的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這次授信被否決為它們敲響了一記警鐘。警鐘背后，對它們放貸一路綠燈的規則正在被改寫(xiě)。

　　大鱷融資受挫

　　無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，中信地產(chǎn)都是值得銀行爭搶的好客戶(hù)。首先，中信地產(chǎn)背靠中信集團，先天資源充足；其次，中信地產(chǎn)土地儲備超過(guò)2000萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)約500億元；再次，中信地產(chǎn)業(yè)績(jì)表現良好，今年年中該公司高層表示，中信地產(chǎn)銷(xiāo)售額有望超過(guò)百億。最后，中信地產(chǎn)還正在謀劃上市融資。此外，中信地產(chǎn)和上述銀行在以往的合作中，長(cháng)期信用良好。

　　但最終，該銀行還是對這筆誘人的授信業(yè)務(wù)說(shuō)“不”。

　　此次被拒的100億元融資授信采取“統貸統還模式”，即以總公司作為授信對象，再由總公司對資金統一調度分配給下屬子公司。與通常把項目作為授信主體的優(yōu)勢是，“統貸統還”既節約成本，又提高資金的使用效率。

　　“集團客戶(hù)的盤(pán)子越大，財務(wù)、人事關(guān)系就越復雜,貸款如果流入集團內部, 基本就失控了�！便y行內部人士這樣解釋授信被否的原因。

　　該人士透露，資金可能出現與申請用途不相對應的情況，銀行難以監控實(shí)際使用情況和流向。

　　2007年12月，中信集團將旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，成立了中信房地產(chǎn)股份有限公司。整合后的中信地產(chǎn)是把3個(gè)大盤(pán)子并為一個(gè)。中信華南集團、中信深圳集團、中信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一直被外界認為是同業(yè)競爭關(guān)系，且實(shí)力懸殊。中信華南不僅在廣州屢有斬獲，而且相繼在周邊的佛山等地大舉“造城”，以高爾夫、旅游地產(chǎn)帶動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。中信房地產(chǎn)雖然在北京也有大量土地儲備，但目前可圈可點(diǎn)的只有中信城一個(gè)項目。

　　“弱勢的中信房地產(chǎn)和強勢的中信華南使銀行缺少放貸的勇氣，100億元授信如果批準，資金究竟撥給哪家撥給哪個(gè)項目不得而知，銀行監管失控風(fēng)險也就加大�！便y行內部人士表示。

　　另外，記者調查得知，該授信銀行把“中信旅游地產(chǎn)”作為內部資料特別進(jìn)行了研究，中信地產(chǎn)內部人士猜測，100億元授信被否與中信密集投資旅游地產(chǎn)或許有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

　　“旅游地產(chǎn)過(guò)于密集的投資也被銀行視為風(fēng)險，因為地塊偏僻，回報周期長(cháng)�！便y行內部人士透露。該人士表示，全球金融危機下，銀行對旅游地產(chǎn)的熱情遠沒(méi)有住宅和商業(yè)地產(chǎn)那么高。

　　此外，該人士認為，中信地產(chǎn)內部集團管控尚未成熟，是授信失敗的主因之一。

　　自年初以來(lái)，包括保利、遠洋在內的多家地產(chǎn)公司都在暗地里調整企業(yè)的集團架構，確定管理架構是地產(chǎn)公司從區域化向全國化公司擴張中的必需。像萬(wàn)科、保利、金地、中海等都采用了三級管控的模式。

　　“(中信地產(chǎn))集團管控模式還有待完善，銀行的習慣是不打沒(méi)把握的仗，風(fēng)險小就是最大的把握�！便y行內部人士坦言，集團管控成熟后統貸統還模式才更容易通過(guò)審批。

　　中信地產(chǎn)也正在修補這一短板。為中信地產(chǎn)提供管控調整的咨詢(xún)機構相關(guān)人士透露，中信地產(chǎn)正在調整集團管控機制，確立了“集團公司——區域公司——項目公司”的三級架構模式。

　　該人士認為，有中信集團做靠山，統貸統還模式未嘗不可。在完善集團管控后，銀行也應該完善貸后監管機制，爭取這樣的大客戶(hù)，避免客戶(hù)的流失。