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　　王石2月9日在一個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合透露，萬(wàn)科已是年輕人的天下，“80后”員工占到萬(wàn)科所有員工的80%。昨天，《每日經(jīng)濟新聞》從萬(wàn)科集團有關(guān)人士處證實(shí)了此說(shuō)法。

　　業(yè)內人士介紹，大部分地產(chǎn)公司目前“80后”員工數量，遠遠達不到80%。似乎無(wú)意間，王石大膽使用年輕人的做法，又為行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)榜樣。

　　萬(wàn)科八成員工是“80后”

　　據王石介紹，萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工大約有3000人，其中58%左右是“80后”的年輕人。把萬(wàn)科物業(yè)管理公司的15000多人算進(jìn)去，“80后”約占萬(wàn)科員工總數的80%。

　　雖然扣除物業(yè)管理部門(mén)的員工，在開(kāi)發(fā)公司供職的員工中，“80后”僅占六成左右，但這一數字在地產(chǎn)業(yè)內已屬較高比例。

　　行業(yè)資深人士介紹，“60后”、“70后”才是目前房地產(chǎn)從業(yè)人員的主要力量。很多地產(chǎn)公司正式編制的“80后”員工實(shí)際僅占員工總數的40%左右。一些國有房地產(chǎn)公司甚至只有20%左右的員工是“80后”。類(lèi)似萬(wàn)科這樣以“80后”作為企業(yè)主力的開(kāi)發(fā)商很少。

　　以綠城為例，據上海綠城內部人士透露，整個(gè)綠城中國“80后”員工占集團員工總數的比例不超過(guò)60%，其中還包括了大量任職有年齡限制的售樓員。同樣，富力地產(chǎn)上海公司的一位員工也介紹，“80后”員工雖然占整個(gè)公司比例不低，但相當一部分是售樓員。公司開(kāi)發(fā)團隊骨干中，“80后”僅是少數。

　　據業(yè)內人士介紹，很多地產(chǎn)公司的“80后”員工，主要是售樓員。這些“80后”員工并不是開(kāi)發(fā)商的骨干。而萬(wàn)科開(kāi)發(fā)公司近1800名“80后”員工中，則涉及設計、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)，發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　年輕化露端倪

　　萬(wàn)科重用“80后”員工，或許只是拉開(kāi)地產(chǎn)業(yè)年輕化革命的帷幕。二、三十歲左右的年輕人，不僅已嶄露頭角，成為團隊的骨干力量，更有相當一部分已經(jīng)晉身管理層。

　　今年2月2日，金地集團發(fā)布公告稱(chēng)，公司董事會(huì )同意郭國強辭去公司第五屆董事會(huì )秘書(shū)職務(wù)的申請，并同意聘請徐家俊接替擔任董事會(huì )秘書(shū)一職，任期至2011年4月29日。1978年6月出生的徐家俊，此前為金地集團人力資源總經(jīng)理，2004年加入金地集團，曾領(lǐng)導或負責過(guò)的工作包括行政管理、信息化建設、法律事務(wù)、客服管理、人力資源、媒體與公共關(guān)系等。

　　難掌公司核心

　　雖然萬(wàn)科、金地等房地產(chǎn)公司普遍重用年輕人，但暫時(shí)還不會(huì )取代公司內的“老人”，成為核心員工。在上述公司，“60/70后”的員工才是公司的真正核心。

　　以萬(wàn)科為例，50余人的管理層和中高層團隊中，1975年以后出生的只有兩人，1980年以后出生的一個(gè)都沒(méi)有。大部分管理人員都出生在60年代或70年代早期。

　　與萬(wàn)科一樣，在金地的管理團隊中，除了徐家俊是1975年后出生的新銳外，大部分中高層管理人員都出生于上世紀60年代。

　　地產(chǎn)分析師孫保華分析，在目前惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，“80后”員工仍然難擔重任。開(kāi)發(fā)商尤其是品牌開(kāi)發(fā)商，還是需要依賴(lài)那些經(jīng)歷過(guò)上一次地產(chǎn)行業(yè)調整的高管帶領(lǐng)團隊走出困境。

　　不過(guò)，年輕化是大勢所趨，“80后”目前需要的是慢慢積累經(jīng)驗與資歷，以獲取未來(lái)?yè)�當重任的機會(huì )。