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　　據北京一專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)獵頭公司透露，隨著(zhù)樓市下行，有跳槽意向的地產(chǎn)高管人數上升了約20%-30%。事實(shí)上，國內地產(chǎn)行業(yè)的管理層的確正發(fā)生著(zhù)一場(chǎng)罕見(jiàn)的人事大震動(dòng)。幾乎每一個(gè)高管離職的背后，都不是“個(gè)人原因”那么簡(jiǎn)單，或能扯出負增長(cháng)的業(yè)績(jì)數據，或能瞥見(jiàn)企業(yè)間的人才攻略，又或是地產(chǎn)公司醞釀中的一場(chǎng)戰略大挪移。

　　現象：營(yíng)銷(xiāo)高管成為變動(dòng)主流

　　日前，萬(wàn)科南京營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理嚴峰跳槽到無(wú)錫華潤新鴻基。無(wú)錫華潤新鴻基總經(jīng)理遲峰表示：“我們這里就是營(yíng)銷(xiāo)上需要人才，所以找他過(guò)來(lái)�！�

　　另?yè)�透露，萬(wàn)達西安公司總經(jīng)理王信琦日前已被調任北京，接替剛離任的萬(wàn)達北京公司總經(jīng)理胡章鴻。業(yè)界認為，王信琦入京將主要關(guān)注萬(wàn)達公司在京的土地儲備。

　　此外，綠城房地產(chǎn)集團有限公司證實(shí)，原北京香江國際發(fā)展有限公司總裁羅釗明已于春節前夕正式加盟綠城中國，擔任綠城集團副董事長(cháng)，主管綠城北方片區。

　　昨日有消息稱(chēng)，路勁地產(chǎn)集團北京分公司副總經(jīng)理李偉可能已于近期辭職，李偉作為路勁集團北京分公司的主要操盤(pán)手，在任時(shí)重點(diǎn)負責產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)。

　　“此次發(fā)生變化的高管主要都是負責營(yíng)銷(xiāo)的，2009年如何賣(mài)掉房子才是關(guān)鍵�！泵魈斓禺a(chǎn)業(yè)務(wù)總監賈玉鵬表示。因為2009年是企業(yè)拼營(yíng)銷(xiāo)的一年，因此地產(chǎn)公司對于營(yíng)銷(xiāo)人才的需求也特別強烈。在賈玉鵬看來(lái)，知名房企的高層變動(dòng)還只是浮在表面的一層，下面還有更多的中層領(lǐng)導以及中小房企領(lǐng)導的變動(dòng)。而且目前只是一個(gè)開(kāi)始，未來(lái)還會(huì )陸續有房企高管的變化。

　　原因：樓市低迷的人事反映

　　地產(chǎn)業(yè)內早就預測今年會(huì )是一個(gè)“高管落馬”年。去年的房地產(chǎn)寒冬讓許多房企都沒(méi)有達到自己的銷(xiāo)售目標，沒(méi)完成任務(wù)的房企高管承受著(zhù)巨大的壓力。

　　原沿海地產(chǎn)華北地區總經(jīng)理張長(cháng)征從去年下半年離職以后，目前一直沒(méi)有加入其他公司。張長(cháng)征向記者表示：“目前好好在家休息，已經(jīng)謝絕了許多公司的邀請，今年整體情況不好還不想出去�！�

　　另外，因整個(gè)行業(yè)陷入困境，不少房企開(kāi)始轉變發(fā)展戰略，管理層職位也因此調整。賈玉鵬表示，在2006年、2007年地產(chǎn)火爆時(shí)，房地產(chǎn)經(jīng)理人的隊伍高速發(fā)展。而隨著(zhù)目前房地產(chǎn)行業(yè)遇冷，有些房企原本準備擴張的或轉型的，現在都收縮戰線(xiàn)，這就帶來(lái)了高管職位的變化。

　　房地產(chǎn)行業(yè)整合也導致人才挖腳的增多。北師大不動(dòng)產(chǎn)研究所所長(cháng)黃興文表示，2009年成為房地產(chǎn)調整和重組的一年，更多的二線(xiàn)房企為了站穩腳跟，紛紛挖掘知名房企的營(yíng)銷(xiāo)人才。

　　“房企高管的正常流動(dòng)，對于房企和個(gè)人而言都是有利的，有時(shí)候換一個(gè)平臺、換一個(gè)角色，能夠迸發(fā)出更多能量�！睆堥L(cháng)征表示。不過(guò)，去年底加盟中體奧園擔任副總裁的王哲則持不同看法。他認為，對于高層領(lǐng)導的變動(dòng)，個(gè)人和房企都需慎重考慮，頻繁流動(dòng)并不好。

　　背后：行業(yè)發(fā)展思路大變遷

　　實(shí)際上，人事的頻繁變陣只是房地產(chǎn)行業(yè)在這個(gè)“冬天”戰略調整的一個(gè)表象。中原地產(chǎn)華北區總經(jīng)理李文杰表示，大型房企高管在年初的頻繁變化，預示著(zhù)今年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展思路的變化。最主要的將是經(jīng)營(yíng)思路的變化，由以往以土地儲備為主轉變成需要消化存量為主。

　　黃興文對此的態(tài)度更是明確：“經(jīng)營(yíng)模式、融資模式、產(chǎn)品質(zhì)量、內部管理、利潤觀(guān)的一系列發(fā)展思路都將在今年發(fā)生轉變�！�

　　首先，在融資模式方面，企業(yè)不能再單單地指望銷(xiāo)售回款或銀行借貸，而是通過(guò)投資信托、基金、國外資本等金融手段達到多元化融資。

　　而行業(yè)的淡季也讓企業(yè)管理者有機會(huì )靜下心來(lái)思考。樓市火爆時(shí)，很少有開(kāi)發(fā)商注重產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的創(chuàng )新，而現在回歸到房屋的本質(zhì)，也就是更加注重房屋質(zhì)量、舒適度。房企內部管理將由粗放轉為精細化管理，樓市好的時(shí)候，房企不注重公司內部的管理，成本較大。而現在將通過(guò)管理的提升來(lái)控制成本，提高效率。

　　在利潤觀(guān)的改變上，房企很難再指望暴利。張長(cháng)征認為，房企需要針對消費市場(chǎng)的需求來(lái)調整策略，合理地降價(jià)銷(xiāo)售保持現金流。在產(chǎn)品結構上選擇一些更加經(jīng)濟的中小戶(hù)型。