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　　近幾年來(lái)，南昌房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展速度是驚人的，樓市發(fā)生巨變的重大因素是外地與本土的品牌地產(chǎn)企業(yè)齊頭并進(jìn)。特別是在經(jīng)歷2007年的瘋狂、2008年的調整和2009年春季的回暖，品牌地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷和見(jiàn)證了紅谷灘、青山湖、象湖新城等板塊的崛起。由于受大環(huán)境的影響，下一步，他們是按兵不動(dòng)、抄底買(mǎi)地，還是撤離地產(chǎn)行業(yè)？他們的發(fā)展策略是什么？未來(lái)南昌地產(chǎn)品牌地產(chǎn)企業(yè)應該做些什么？讓我們在紅五月里將焦點(diǎn)聚集在這些品牌地產(chǎn)企業(yè)身上吧。

　　記者曾于2002年撰寫(xiě)新聞稿件《南昌樓市即將進(jìn)入品牌時(shí)代》，當時(shí)引來(lái)爭議不少，因為當年樓市才剛剛起步，購房者需求相對單一，只要是環(huán)境好的花園住宅小區，只要是三房四房的大戶(hù)型，就成為了熱銷(xiāo)產(chǎn)品，外省市的開(kāi)發(fā)企業(yè)相對比較少，地產(chǎn)商還主要是以承建商轉型的為主。但隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，大眾化的市場(chǎng)逐步向小眾化市場(chǎng)轉變，購房者的需求呈差異化，不僅僅滿(mǎn)足于一個(gè)花園一個(gè)大戶(hù)型，不少人更為追求的是品牌與品質(zhì)，因為品牌帶來(lái)的是身份，品質(zhì)帶來(lái)的是舒適。

　　全國性品牌站穩

　　2001年，萬(wàn)科、綠地、萬(wàn)達等全國品牌房地產(chǎn)公司大舉進(jìn)入南昌，給南昌樓市帶來(lái)了全新的開(kāi)發(fā)理念與營(yíng)銷(xiāo)模式，南昌的購房者從而對地產(chǎn)品牌企業(yè)有了了解。

　　2002年，南昌樓市逐步轉熱，市場(chǎng)受各種利好刺激，房地產(chǎn)市場(chǎng)異�；鸨�，與此同時(shí)，中大房產(chǎn)、萊茵置業(yè)、浙江煙草等浙商紛紛介入南昌拿地。據當年統計，來(lái)自浙商的房地產(chǎn)公司所購土地為總拍賣(mài)量的54%。

　　此后，沿海、保利、中凱等更多的全國品牌房地產(chǎn)公司在南昌尋找投資機會(huì )，他們憑借雄厚的資金實(shí)力，先進(jìn)的物業(yè)管理模式，人性化的服務(wù)理念逐鹿市場(chǎng)，帶來(lái)了樓市的巨大變化。

　　本土品牌崛起

　　南昌樓市曾經(jīng)有一種怪現象，一個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)某樓盤(pán)用的是一個(gè)開(kāi)發(fā)公司的名稱(chēng)，而開(kāi)發(fā)另一個(gè)樓盤(pán)卻又注冊一家新的公司，開(kāi)發(fā)公司的名稱(chēng)頻繁更改，其意為“逃避應負責任”，但同時(shí)這也讓本土的開(kāi)發(fā)企業(yè)失去了打造品牌的機會(huì )。

　　南昌的房地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是“包工頭”階段，即由個(gè)人承包房地產(chǎn)項目，開(kāi)發(fā)商即為建筑商；第二階段是“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司”階段，此時(shí)有了注冊的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，開(kāi)發(fā)商與建筑商分離；第三階段是“多商齊聚”階段，有了投資商、開(kāi)發(fā)商與營(yíng)銷(xiāo)代理商等，專(zhuān)業(yè)對口，分工細化，樓市也由此走上成熟開(kāi)發(fā)之路。

　　隨著(zhù)樓市的發(fā)展，本土地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)在規模、品質(zhì)、環(huán)境、物管等方面與外地品牌樓盤(pán)相比毫不遜色，這同時(shí)也讓讓不少本土的地產(chǎn)企業(yè)意識到品牌的重要性，紛紛在品牌上大做文章，恒茂、高能、世紀、豐源等地產(chǎn)企業(yè)在精心打造自己的項目同時(shí)，也在為自己的地產(chǎn)品牌建設不遺余力。經(jīng)過(guò)幾年的鍛造，本土的幾個(gè)地產(chǎn)品牌企業(yè)深入人心，其開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)成為購房者首選。

　　領(lǐng)頭雁效應

　　品牌是一個(gè)企業(yè)一種產(chǎn)品的品質(zhì)，品牌在社會(huì )公眾中的認知度，美譽(yù)度和忠誠度的綜合。它包含一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，即一個(gè)好的品牌不僅要有自己的內在的高品質(zhì)，好品行，而且這種高品質(zhì)，好品牌要為社會(huì )公眾所認知，所接受。在市場(chǎng)競爭日益嚴峻的今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識到品牌的重要性。

　　大多數企業(yè)在短期的利益面前，很容易忘記品牌的保持，忘記長(cháng)遠的利益，只有時(shí)時(shí)心中裝有品牌的戰略，時(shí)時(shí)把企業(yè)作為企業(yè)的長(cháng)期的發(fā)展戰略，不以暫時(shí)的蠅頭小利拋棄企業(yè)的文化，這才是房地產(chǎn)要走品牌發(fā)展之路的根本之目的。

　　面對全球的金融危機及房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷現狀，未來(lái)的地產(chǎn)市場(chǎng)充滿(mǎn)眾多的變數，很多的地產(chǎn)品牌企業(yè)也在彷徨與猶豫。目前的南昌樓市，打折、價(jià)格戰現象非常嚴重，市場(chǎng)引導的也是價(jià)格成為購房的第一因素，但這種現象也只能是短暫現象，房子不同于其他產(chǎn)品，它是大宗消費品，是一個(gè)長(cháng)久的固定資產(chǎn)，它需要的是品牌企業(yè)來(lái)支撐。因而品牌地產(chǎn)企業(yè)在當今的市場(chǎng)之下，更應該充當行業(yè)的領(lǐng)頭雁，主動(dòng)引導市場(chǎng)的品牌的維護，擔起行業(yè)良性發(fā)展的主力責任。

　　據記者了解，目前在南昌的不少地產(chǎn)品牌企業(yè)，還是在著(zhù)力打造自己的產(chǎn)品，削減自己的利潤空間，以較為合理的價(jià)位，提供最具性?xún)r(jià)比的房子，維護好自己多年創(chuàng )建的品牌形象。當然更多的地產(chǎn)品牌企業(yè)在弱市當中，主動(dòng)拿地，深入南昌各個(gè)區域發(fā)展，為城市建設發(fā)揮著(zhù)自己的作用。這些企業(yè)的應熱之舉，是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本，也是品牌企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。

　　文/記者胡江