張云：非常感謝你提出這兩個(gè)問(wèn)題。首先關(guān)于港股的走勢，我們大家知道香港的資本市場(chǎng)和內地的資本市場(chǎng)是兩個(gè)完全不同的資本市場(chǎng)。香港的資本市場(chǎng)運作，包括股價(jià)的走勢具有它自身的獨立性和特點(diǎn)。對于農業(yè)銀行明天在H股的股價(jià)走勢，我今天無(wú)法在這個(gè)地方做出預測。但是我期待農業(yè)銀行的股價(jià)在香港股市當中表現良好，為投資者帶來(lái)良好的回報。我們期待更多的投資者關(guān)心和支持農業(yè)銀行。

　　關(guān)于你剛才提到的“綠鞋”機制。作為“綠鞋”機制本身實(shí)際上是國際資本市場(chǎng)通常所采用的一種發(fā)行機制，特別對于一些新上市的股票，在股票價(jià)格劇烈波動(dòng)的時(shí)期，維持股票價(jià)格的相對穩定具有良好的作用。

　　農業(yè)銀行啟動(dòng)“綠鞋”機制中國資本市場(chǎng)第二個(gè)啟用這種機制的發(fā)行者。我們的“綠鞋”超額配售的比例約為初次發(fā)行股票的15%，這個(gè)機制的引入對于農業(yè)銀行股票后市表現，特別是在一個(gè)月之內的表現將起到非常重要的穩定作用。關(guān)于這個(gè)機制的引入，我相信對于中國資本市場(chǎng)的健康發(fā)展，對于維護中國資本市場(chǎng)的穩定和持續健康發(fā)展將起到很好的示范作用。

　　謝謝！

　　提問(wèn)：農行現在成為一家國際公眾持股銀行，面臨的競爭對手不光包括國內的銀行機構，也包括國際的大型金融機構。農業(yè)自己的核心競爭力面臨最大的挑戰是什么，農行在國際業(yè)務(wù)方面有什么計劃或者是戰略布局？

　　張云：我覺(jué)得面臨的最大挑戰，正如我們今天敲鑼以后，我上班的時(shí)候就有一個(gè)強烈的概念，農業(yè)銀行每天增加的費用要3億以上，我下班必須賺回8億以上，才可以抵補這些費用，為我的股東、投資者提供優(yōu)厚的回報。我的挑戰就是為股東賺更多的錢(qián)。謝謝！

　　朱洪波：張行長(cháng)已經(jīng)做了全面深刻的回答。剛才你講到競爭，我覺(jué)得競爭是推動(dòng)我們金融增長(cháng)，提升金融服務(wù)水平非常重要的動(dòng)力。我們農業(yè)銀行也歡迎競爭。

　　農業(yè)銀行有一個(gè)非常獨特的市場(chǎng)特點(diǎn)，就象路演當中報道的那樣，農業(yè)銀行有獨特的縣域優(yōu)勢�？h域中農業(yè)銀行占據了領(lǐng)導地位，我們希望領(lǐng)導地位長(cháng)期保持下去。

　　未來(lái)30年，中國的未來(lái)增長(cháng)潛力也是在縣域。伴隨著(zhù)縣域工業(yè)化、城鎮化，特別是農業(yè)現代化，隨著(zhù)城鄉居民，尤其是農村居民收入的增長(cháng)，我們一批新興的消費者會(huì )不斷的產(chǎn)生，這對于我們農業(yè)銀行的未來(lái)提供了無(wú)限潛力。

　　我相信購買(mǎi)農業(yè)銀行的股票也是買(mǎi)一個(gè)中國經(jīng)濟的未來(lái)，我們既要保持領(lǐng)導地位，也歡迎大家來(lái)競爭，為縣域居民提供更加優(yōu)質(zhì)、廣泛的，滿(mǎn)足消費者需要的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。

　　張行長(cháng)充滿(mǎn)了信心，我們更充滿(mǎn)了信心。

　　張云：關(guān)于農業(yè)銀行國際化的戰略，我們早已經(jīng)根據金融服務(wù)、客戶(hù)需求和我們自身的發(fā)展戰略，鋪開(kāi)了農業(yè)銀行國際化的布局。目前我們在國際中心城市設立了一些分行和代管戶(hù)，未來(lái)我們將開(kāi)設更多的營(yíng)業(yè)機構，構筑農業(yè)銀行強大的國際化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，使農業(yè)銀行國際和國內業(yè)務(wù)更加有效的溝通，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　謝謝！

　　提問(wèn)：我們知道農行整體員工超過(guò)40萬(wàn)，請問(wèn)上市以后農行在整體人力資源素質(zhì)提升方面有什么舉措，怎樣把龐大的人力資源轉化成農行自身的競爭力？