2010年中國銀行家論壇日前在北京舉行。此次論壇是在全球經(jīng)濟再平衡過(guò)程中經(jīng)歷陣痛，中國經(jīng)濟開(kāi)始減速、宏觀(guān)調整進(jìn)入攻堅階段等背景下召開(kāi)的。會(huì )上，各界人士就后危機時(shí)代的銀行業(yè)轉型發(fā)表了精彩的觀(guān)點(diǎn)。

　　中國光大集團董事長(cháng)、中國金融學(xué)會(huì )副會(huì )長(cháng)唐雙寧表示，如果以2008年9月雷曼破產(chǎn)及隨之而來(lái)的全球金融危機為“底”的話(huà)，全球經(jīng)濟復蘇將是一個(gè)“W”型由大寫(xiě)到小寫(xiě)的漸變過(guò)程。對于世界經(jīng)濟是否會(huì )出現由于歐債危機而引發(fā)的當年的雷曼現象。他的回答是：“沒(méi)必然性，有可能性；可能性不大，但處理不好會(huì )加大�！�

　　中國進(jìn)出口銀行副行長(cháng)劉連舸則認為，后危機轉型以后，銀行業(yè)面臨著(zhù)一個(gè)任務(wù)，就是怎樣提供多元化的，適合于中國本國國情特色的多元化的金融服務(wù)。此外，銀行業(yè)不但自己要發(fā)展，而且也應該履行社會(huì )責任。

　　中國工商銀行副行長(cháng)易會(huì )滿(mǎn)認為，面對當前金融、經(jīng)濟外部環(huán)境的不確定性，銀行業(yè)更需進(jìn)一步加快轉型。對轉型的問(wèn)題，他提出，中國銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉型勢在必行。如果不轉型，今后中國銀行業(yè)的持續盈利增長(cháng)沒(méi)有基礎。而中國銀行業(yè)要走出一條具有中國特色的轉型之路應注意四個(gè)問(wèn)題：一是如何加快信貸量的擴張向質(zhì)的提升轉變；二是怎么樣從資本消耗型業(yè)務(wù)向資本節約型業(yè)務(wù)的轉變；三是進(jìn)一步加快從本土銀行向國際化銀行的轉變；四是如何加快從傳統的融資中介向全能型的服務(wù)中介轉變。

　　中國建設銀行副行長(cháng)陳佐夫提出，后危機時(shí)期商業(yè)銀行的轉型應該包括：第一，中國商業(yè)銀行存在的問(wèn)題主要是市場(chǎng)化不足、創(chuàng )新能力不足、核心競爭力不足。因此，銀行業(yè)應該在業(yè)務(wù)、客戶(hù)結構、服務(wù)渠道、綜合化經(jīng)營(yíng)等方面轉型。第二，要努力提高銀行內部的風(fēng)險管理水平。第三，銀行要更加注重社會(huì )責任意識的提升。

　　他同時(shí)提出，銀行要繼續提高管理水平，加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新發(fā)展；商業(yè)銀行應該更好地貫徹執行國家的宏觀(guān)調控政策；要承擔更多的企業(yè)的公民責任。

　　交通銀行副行長(cháng)王濱認為，雖然中國銀行業(yè)在全球同業(yè)的排名大幅攀升，但在體制機制和經(jīng)營(yíng)效率等軟實(shí)力方面，中資銀行與國際一流銀行相比仍有不小的差距。因此中資銀行應加快經(jīng)營(yíng)模式轉型和加快步伐推進(jìn)金融模式轉型，著(zhù)力提升商業(yè)銀行的核心競爭力。

　　招商銀行副行長(cháng)尹鳳蘭認為，國際化是中國銀行業(yè)的戰略抉擇。在推進(jìn)國際化的進(jìn)程，中國銀行業(yè)必須把提升管理的國際化水平放在優(yōu)先位置。一是產(chǎn)品的創(chuàng )新和服務(wù)的改進(jìn)，關(guān)鍵是要有一套能夠支持持續創(chuàng )新和不斷改進(jìn)服務(wù)的管理體系；二是銀行業(yè)是各國嚴格監管的高風(fēng)險行業(yè)，這一特性決定了銀行業(yè)要成功實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)，更應該以管理為前提；三是與國際先進(jìn)銀行相比，其在風(fēng)險與合規管理上，在制度、工具、技術(shù)、系統等很多方面仍然值得中資銀行學(xué)習。