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一位不愿透露姓名的保險高管表示,“銀行對保險公司而言,無(wú)非就是一個(gè)銷(xiāo)售渠道,而且是一個(gè)低效益的渠道。銀保業(yè)務(wù)成本沒(méi)有因為銀行的入股而下降,因此保險公司表面上業(yè)務(wù)出現的爆發(fā)式增長(cháng),不能掩飾渠道結構單一和盈利能力的問(wèn)題。 ”
面臨二度調整
我國“大銀行、小保險”的金融產(chǎn)業(yè)格局,使得資產(chǎn)規模占絕對優(yōu)勢的商業(yè)銀行,紛紛采取股權收購的方式,獲取保險公司牌照。
如今銀行系保險公司經(jīng)營(yíng)思路調整,其實(shí)仍然是階段性的。一旦這些保險公司想要回過(guò)頭發(fā)展個(gè)險、團險渠道,則仍需要引進(jìn)新一批保險業(yè)務(wù)骨干。
業(yè)內人士認為,相比國內銀保合作模式,國際上普遍的“大保險、小銀行”股權合作,更有利于形成雙贏(yíng)局面。相比銀行方面僅有的渠道優(yōu)勢,保險公司龐大的銷(xiāo)售團隊、多元的產(chǎn)品結構和穩定的流動(dòng)資金,能夠推動(dòng)金融集團的整體發(fā)展。
中國平安就是一個(gè)典型案例。今年上半年,平安銀行新增業(yè)務(wù)存款中,有22%來(lái)自平安保險交叉銷(xiāo)售業(yè)務(wù);新發(fā)信用卡中,62%來(lái)自交叉銷(xiāo)售。
專(zhuān)家指出,銀行參股保險公司是為了建立金融集團,實(shí)現金融資源的整合效應。如果銀行只是用自己的資源來(lái)養活保險公司,那么這種金融集團的發(fā)展前途相當有限。(蘇微佳)
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【編輯:梅玫】 |
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