愛(ài)爾蘭政府目前計劃在4年內削減150億歐元財政赤字，以實(shí)現到2014年將財政赤字占國內生產(chǎn)總值的比例控制在歐盟要求的3%之內。接受援助可能將使愛(ài)爾蘭的財政赤字調整方案更為艱難。

　　歐盟開(kāi)出的條件可能包括要求愛(ài)爾蘭提高公司稅和增值稅，其目前的公司稅處于12.5%的較低水平，增值稅為21%。此前，希臘接受援助的條件之一是將增值稅從19%提高至23%。

　　有分析人士指出，愛(ài)爾蘭接受援助的成本可參照對于希臘的救助模式考量。對于愛(ài)爾蘭接受的浮動(dòng)利率貸款，其利率按照歐元區3個(gè)月期銀行間歐元拆借利率決定；而固定利率則參照相關(guān)掉期利率來(lái)確定。此外，對于3年期之內的貸款，愛(ài)爾蘭還要額外支付300個(gè)基點(diǎn)的利息。對于超過(guò)3年的貸款，每年再增加100個(gè)基點(diǎn)的利息。

　　所有貸款還要加收50個(gè)基點(diǎn)的利息作為手續費。因此，愛(ài)爾蘭所接受貸款的利率大概在5%左右。

　　危機之源

　　愛(ài)爾蘭“淪陷” 都是房子惹的禍

　　作為歐元區主權債務(wù)危機的第二個(gè)犧牲品，愛(ài)爾蘭和“前輩”希臘走了兩條不同的“淪陷”之路。

　　愛(ài)爾蘭并不像希臘一樣，多年來(lái)經(jīng)濟缺乏競爭力，恰恰相反，從1996年到2007年，愛(ài)爾蘭平均年經(jīng)濟增長(cháng)率達到7.2%，“凱爾特之虎”的贊譽(yù)由此而來(lái)。按照居民人均GDP計算，愛(ài)爾蘭僅次于盧森堡，算得上是歐盟第二富有的國家。

　　“凱爾特之虎”變身“病貓”也并不是因為政府疏于鞏固財政。從歐盟統計局有統計記錄的1995年算起，在截至2007年的13年間，愛(ài)爾蘭僅3年出現財政赤字，在歐元區成員國中屬于嚴守財政紀律的“標兵”。

　　既非“底子薄”，也不是花錢(qián)“大手大腳”，有分析指出，愛(ài)爾蘭經(jīng)濟走到今天，很大程度上都是房子惹的禍。

　　近些年來(lái)，愛(ài)爾蘭國內房地產(chǎn)泡沫不斷積累，房?jì)r(jià)一路飆升。從1995年到2007年，愛(ài)爾蘭房?jì)r(jià)平均上漲了3-4倍，房?jì)r(jià)相對家庭年收入的系數也從4增長(cháng)到10。愛(ài)爾蘭房?jì)r(jià)之高甚至一度創(chuàng )下了經(jīng)合組織所有成員之最。

　　從1996年到2006年的10年間，愛(ài)爾蘭房地產(chǎn)業(yè)在國內生產(chǎn)總值中的比重翻了一番，從5%提高到10%。2007年，愛(ài)爾蘭房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數所占比重也比1993年時(shí)翻了一倍，達到13.3%。然而，2008年金融危機爆發(fā)，愛(ài)爾蘭國內房地產(chǎn)市場(chǎng)驟然萎縮，依靠信貸支撐的房貸體系出現大筆壞賬，金融體系岌岌可危。

　　為了維護金融穩定，愛(ài)爾蘭政府不得不耗費巨資救助本國銀行，把銀行的問(wèn)題“一肩挑”，從而導致財政不堪重負。據愛(ài)爾蘭政府9月底公布的數字，救助本國五大銀行最多可能需要500億歐元，愛(ài)爾蘭今年的財政赤字將猛增到國內生產(chǎn)總值的32%，史上罕見(jiàn)，由此掀開(kāi)了債務(wù)危機的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛(ài)爾蘭陷入主權債務(wù)危機背后的簡(jiǎn)單邏輯。