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　　已擔任招行行長(cháng)近12年的馬蔚華不會(huì )激流勇退。他將繼續引領(lǐng)招行前進(jìn)，并全力推動(dòng)“二次轉型”。6月23日，招行召開(kāi)2009年度股東大會(huì )，審議并通過(guò)馬蔚華等高管進(jìn)入第八屆董事會(huì )等15項議案。會(huì )后，該行第八屆董事會(huì )第一次會(huì )議召開(kāi)，馬蔚華被續聘為該行行長(cháng)，秦曉也被選為本屆董事會(huì )董事長(cháng)。意味著(zhù)馬蔚華在成功引領(lǐng)了招行一次轉型后，又將攀登人生另一個(gè)高峰。

　　三次掌聲力挺“馬行長(cháng)”

　　股東大會(huì )上，有股東關(guān)心招行行長(cháng)馬蔚華是否會(huì )退休。對此，馬蔚華沒(méi)有正面回答。他風(fēng)趣的表示，這屆董事會(huì )的董事也都被提名為下一屆董事會(huì )候選人，如果大家投票擁護他成為董事，他就有繼任行長(cháng)的可能�！拔曳浅�熱愛(ài)招行的事業(yè)，我為他奮斗了12年。如果股東信任我，我一定會(huì )竭盡全力、心無(wú)旁騖的完成你們賦予的使命”，馬蔚華的講話(huà)被現場(chǎng)股東用兩次熱烈的掌聲打斷。在《關(guān)于第八屆董事會(huì )董事的議案》獲得股東高票通過(guò)后，現場(chǎng)又第三次響起掌聲。

　　股東大會(huì )結束后，第八屆董事會(huì )召開(kāi)第一次會(huì )議，并于今日發(fā)布公告，稱(chēng)秦曉當選為第八屆董事會(huì )董事長(cháng)。并根據秦曉提名，董事會(huì )聘任馬蔚華為招商銀行行長(cháng)；根據馬蔚華提名，董事會(huì )聘任張光華、李浩、唐志宏、尹鳳蘭、丁偉、朱琦為招商銀行副行長(cháng)；還聘任李浩為招商銀行財務(wù)負責人。此外，蘭奇也繼續擔任招行董秘。意味著(zhù)招行高管團隊將持續保持穩定。

　　自2004年開(kāi)始，馬蔚華引領(lǐng)招行進(jìn)行了一次轉型，在此期間招行獲得了飛速發(fā)展。股東大會(huì )上，馬蔚華再度談起了二次轉型。他說(shuō)，資本的約束越來(lái)越嚴，銀行的競爭越來(lái)越激烈，補充資本也變得不容易。招行在未來(lái)三到五年內，將力爭用最少的資本來(lái)博取最大的貸款收益。

　　根據招行在《2009年度董事會(huì )工作報告》中透露，2010年是新資本協(xié)議實(shí)施至關(guān)重要的一年。招行將正式提出集團層面新協(xié)議實(shí)施申請，爭取成為國內首批六家新協(xié)議銀行之一。股東大會(huì )上，還表決通過(guò)了《招商銀行資本管理中期規劃》，目標設定為在監管政策無(wú)重大變動(dòng)的情況下，使資本充足率保持在10%-12%的目標區間，核心資本充足率保持在8%以上，并設立10%為本行資本充足率底線(xiàn)�！兑巹潯愤�表示，今年4月招行A股+H股配股融資已完成，因此自2011年起該行將逐漸擁有通過(guò)發(fā)行次級債券補充附屬資本的空間。2010至2012年規劃期內，若未發(fā)生對資本充足率產(chǎn)生重大影響的事件，原則上將不考慮進(jìn)一步進(jìn)行股權融資。

　　資產(chǎn)質(zhì)量持續良好

　　股東大會(huì )上，樓價(jià)下跌以及地方融資平臺帶來(lái)的風(fēng)險成為股東關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。馬蔚華表示，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款在該行占比較低，一直維持在約6%左右。該行基本會(huì )選擇全國性的有品牌有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商項目，并在總行層面進(jìn)行審批，從而做到了嚴控風(fēng)險。目前，該行按揭貸款占比約30%左右，不良貸款率約千分之一。即使房?jì)r(jià)下降30%，按揭貸款不良率不會(huì )超過(guò)1%，開(kāi)發(fā)貸款的風(fēng)險也在可控范圍。但他認為，目前房?jì)r(jià)出現30%的大幅下跌可能性不大，該行在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面比較穩健，不會(huì )影響到該行資產(chǎn)質(zhì)量。

　　對地方融資平臺問(wèn)題，招行副行長(cháng)張光華稱(chēng)，該行一直對政府融資平臺持審慎態(tài)度。截至去年底，招行在此領(lǐng)域貸款約721億，占自營(yíng)貸款總額的6.03%。從貸款投向來(lái)看，招行80%以上的貸款投向地市級到省級平臺，18%到20%投向區縣平臺,其中區縣平臺貸款的大部分投向了蘇州、寧波、杭州等長(cháng)三角地區。從區域上看，主要是投向長(cháng)三角等地方政府財政實(shí)力比較強的地區，貸款質(zhì)量也非常穩定，目前不良率才百分之零點(diǎn)幾。該行對政府融資平臺領(lǐng)域的貸款已經(jīng)逐筆清理完畢，風(fēng)險可控，質(zhì)量穩定。

　　希望借永隆融入香港

　　在回答股東關(guān)于招行收購永隆銀行的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，馬蔚華表示，招行收購永隆銀行被外媒稱(chēng)為“一個(gè)不可復制的案例”。招行之所以在永隆銀行并購上態(tài)度比較堅決，就是考慮到深港文化的相同。他說(shuō)，并購的一個(gè)重要成敗因素就是文化的整合，招行非常尊重永隆銀行原有的文化，希望能與招行文化互相融合。此外，招行收購永隆成功的第二個(gè)原因，是成功找到了增長(cháng)空間，即跨境業(yè)務(wù)。

　　目前，永隆的成長(cháng)超出預期。永隆銀行有比較保守、家族治理等弱點(diǎn)，并購后永隆銀行的治理結構有了改善，并借助招行網(wǎng)絡(luò )在內地延伸業(yè)務(wù)，招行很多創(chuàng )新的產(chǎn)品與文化也被永隆所接受。馬蔚華還指出，招行在美國開(kāi)設紐約分行，除派駐幾名骨干外，其首席風(fēng)險官、財務(wù)官、人力資源執行官等都是美國人。此次他也沒(méi)有從招行派人到永隆去。希望外界不要把永隆當作是內地一個(gè)中資企業(yè)在香港的并購，他們想的是如何更好的融入香港。（記者 杜雅文 ）