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中新網(wǎng)4月2日電 據香港文匯報報道，香港新世界集團業(yè)務(wù)龐雜，衣食住行無(wú)所不包，由人稱(chēng)“彤叔”的鄭裕彤那一代開(kāi)拓了江山，到鄭家純接棒，注入新的管理及發(fā)展理念。如今第三代“接班人”鄭志剛也已嶄露頭角，備受坊間關(guān)注。
鄭家純笑稱(chēng)，三代人既有相似處，有傳承點(diǎn)，但也有三種風(fēng)格，不能“同日而語(yǔ)”。
愛(ài)兒鄭志剛嶄露頭角
生意做得很大，范疇也十分廣泛，公職更是不少，鄭家純自然分身乏術(shù)，他還是一句“個(gè)人力量有限”，笑說(shuō)：“時(shí)間是看自己分配，幸好身邊有一個(gè)很好的團隊，每一樣工作都有同事幫忙處理�！�
忙碌也甘之如飴，只因鄭家純重視服務(wù)社會(huì )，也深幸公司團隊早已上了軌道，而“分區管理、權力下放”的方法也行之有效。
下一代總比上一代好
三代人的相同處在于務(wù)實(shí)進(jìn)取、誠信為本，不同處是隨時(shí)代轉變，三人的生活觀(guān)和做事方法難免有分別。鄭志剛目前主力負責新世界在內地的業(yè)務(wù)，是鄭家走進(jìn)內地的第三代。
但鄭家純很“保護”兒子，三言?xún)烧Z(yǔ)便想帶過(guò)“接班經(jīng)”，只說(shuō)：“(會(huì )否加快培養兒子接班)是言之尚早，要循序漸進(jìn)，他要慢慢學(xué)，不可以樣樣就這樣交給他，要有個(gè)過(guò)程。如果見(jiàn)到他有些事做錯了，便改正他，這是做父親的責任。做生意要一路做、一路學(xué)，要有經(jīng)驗，不會(huì )一蹴而就�！�
也許是見(jiàn)外界因鄭志剛加入百仁基金而諸多揣測，鄭家純輕嘆口氣，屢次說(shuō)兒子只是百仁基金的普通成員，也是見(jiàn)基金主要從事慈善服務(wù)�！疤蹛�(ài)”之情溢于言表。
鄭家純主動(dòng)說(shuō)起“三代人”的分別：“下一代總比上一代好一些，客觀(guān)環(huán)境不斷轉變，父親那時(shí)香港處于發(fā)展初期階段，到我那時(shí)，內地改革開(kāi)放，機會(huì )很多�，F在的環(huán)境和我那時(shí)又很不同，像科技的發(fā)展，我那年代都不普及了，但現在計算機應用相當廣泛�！�
笑言父子常有交流
鄭家純續說(shuō)，兒子有自己的做事方法：“做父親的，不要說(shuō)自己的方法最好，他的做法難說(shuō)對與不對，畢竟每個(gè)人的性格各有不同，他能把事情做好，完成他的工作，這就很足夠了�！�
鄭家純滿(mǎn)足地笑著(zhù)，透露父子之間，無(wú)論生意上、感情上或生活上的問(wèn)題，都會(huì )交流：“有時(shí)指點(diǎn)他一下，什么課題都會(huì )交流的�！�
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