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　　中新網(wǎng)2月11日電 馬克思有一句名言，“歷史總在重復自己，第一次重復是悲劇，第二次是鬧劇�！泵绹�政府過(guò)去18個(gè)月中處理金融危機的手法似乎就是要證明馬克思這句名言。據《華盛頓觀(guān)察》發(fā)表的文章稱(chēng)，日本政府處理金融危機的優(yōu)柔寡斷使得日本經(jīng)濟經(jīng)歷了“失掉的十年”，具有諷刺意味的是，盡管當年美國人對日本處理金融危機的手法大加鞭撻，今天美國人卻在重復日本人的錯誤。一場(chǎng)悲劇正在演變成鬧劇。

　　在日本經(jīng)濟90年代初開(kāi)始出問(wèn)題后，美國人幾乎在整個(gè)90年代中一直在喋喋不休地教導日本人：處理金融危機必須有一個(gè)明確的戰略，迅速查明銀行的損失，然后給銀行注資，使其資本準備金恢復到正常水平。美國人也一再警告日本人，強行維持已經(jīng)失去放款投資能力、本來(lái)應該破產(chǎn)的“植物人”的生命是危險的。不幸的是，日本人對于美國人的“逆耳忠言”充耳不聞，直到1998年才開(kāi)始采取行動(dòng)。結果是，日本經(jīng)濟痛失了十年的發(fā)展機會(huì )，至今仍病病歪歪。

　　然而，在美國金融危機開(kāi)始一年以后，卻是日本金融大臣渡邊喜美(Yoshimi Watanabe)出來(lái)向美國進(jìn)言：美國當前的危機比日本在不良貸款崩盤(pán)期間經(jīng)歷的危機還要嚴重，美國應該向金融系統注入公共資金�！懊绹�必須明白，日本的教訓告訴我們，向金融部門(mén)注入公共資金是不可避免的，”渡邊喜美說(shuō)。不過(guò)，盡管布什政府在幾個(gè)月之后“采納”了日本人的建議，行動(dòng)卻仍然不得要領(lǐng)。

　　新上任的美國財政部長(cháng)蒂莫西·蓋特納(Timothy Geithner)最近不得不承認，美國當前的危機正在急劇惡化，因為各部門(mén)的決策者們在以財政和金融手段提振經(jīng)濟方面都有些出手過(guò)慢。美國在化解經(jīng)濟危機方面走了些彎路。他認為，要從日本陷入經(jīng)濟泥潭達10年之久的事上學(xué)到了什么的話(huà)，那就是──不能猶猶豫豫。然而，奧巴馬的振興經(jīng)濟計劃至今仍然在國會(huì )打轉。

　　即使有日本的前車(chē)之鑒，當年諄諄教導日本人的美國人今天卻在重復同樣的錯誤，這著(zhù)實(shí)令人費解。然而，事情就是在這樣演化。在美國自大蕭條以來(lái)最嚴重的金融危機爆發(fā)18個(gè)月后的今天，美國的政策制定者們仍然沒(méi)有提出一個(gè)如何處理金融危機的見(jiàn)解，更談不上解決危機之道了。從貝爾斯登(Bear Stearns)，到“兩房”(Fannie Mae and Freddie Mac)，到AIG，再到花旗(Citibank)，數千億美金莫名其妙地被丟進(jìn)了不見(jiàn)底的黑洞。更糟的是，美國的政策制定者們正在重復日本當年的錯誤，給本來(lái)應該倒閉的金融機構大舉注資，卻不能使這些機構恢復借貸能力。

　　同當年的日本一樣，美聯(lián)儲(Fed)將基本利率降到了幾乎為零的水平，向市場(chǎng)注入了大量的流動(dòng)性。布什政府從國會(huì )得到的7000億美元處理不良資產(chǎn)救助計劃(TARP)款項也花掉了至少一半，但美國金融系統距離正常運轉還相去甚遠。銀行不愿意放款，證券化集資途徑更是近乎枯竭。

　　使美國金融系統至少恢復基本的正常運轉，本來(lái)應該是新總統奧巴馬上臺后的當務(wù)之急，然而奧巴馬卻被8000億美元的經(jīng)濟刺激計劃絆住了手腳。奧巴馬的行動(dòng)本身也有本末倒置之嫌，因為沒(méi)有一個(gè)能發(fā)揮基本借貸作用的金融系統，通過(guò)財政刺激和非常金融手段振興經(jīng)濟的努力都不能順暢執行，甚至可能是徒勞無(wú)功的。

　　奧巴馬在上任前曾經(jīng)對布什政府處理不良資產(chǎn)救助計劃第一筆3500億美元資金的方式感到失望，但是新總統目前的注意力似乎都放在使其刺激經(jīng)濟計劃在國會(huì )獲得通過(guò)上。其實(shí)，奧巴馬也許至少應該同時(shí)安排對處理不良資產(chǎn)救助計劃的修正。奧巴馬行政當局在吸取日本教訓的同時(shí)，還應該學(xué)學(xué)瑞典的成功經(jīng)驗。

　　“在金融市場(chǎng)改革上，奧巴馬應該采用瑞典的成功模式，而不是重蹈日本覆轍，”著(zhù)名智庫美國企業(yè)研究所(American Enterprise Institute)的高級研究員戴斯蒙德·萊奇曼(Desmond Lachman)說(shuō)。他認為，瑞典的成功經(jīng)驗在于成功區分了“好銀行”和“壞銀行”，并采取了不同的對應措施，迅速恢復了銀行系統的信譽(yù)和功能。

　　所謂瑞典模式是指瑞典政府在1992年處理本國金融危機的方式。當時(shí)，瑞典政府在金融危機出現后迅速采取措施穩定了瑞典貨幣克朗的幣值，進(jìn)而通過(guò)讓一些銀行破產(chǎn)，向另一些銀行注資，并剝離銀行壞帳的作法，扭轉了GDP下降和失業(yè)率上升的局面。僅僅兩年后，瑞典經(jīng)濟恢復了增長(cháng)。

　　相反，日本政府卻在金融危機的最初六年中優(yōu)柔寡斷，造成所謂“失掉的十年”。日本經(jīng)濟停滯不前，直到那些因為壞帳而壽終正寢的銀行最終被宣判死刑。日本銀行花了十年時(shí)間清理壞帳，而且至今的盈利水平也只恢復到了危機前的一半，日本經(jīng)濟更是一直步履蹣跚。

　　鑒于美國和日本金融危機的起因有太多的相似之處，日本的前車(chē)之鑒令美國許多經(jīng)濟學(xué)家不寒而栗。今天，美國和全球經(jīng)濟都面臨著(zhù)陷入日本L型衰退的危險，而不是人們通常預期的U型危機。

　　“象日本一樣，讓那些已經(jīng)是行尸走肉的銀行和公司生存，而且不去重整這些公司的資產(chǎn)負債表和債務(wù)，你將陷入近乎大蕭條的L型衰退，”美國紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院(Stern Business School at New York University)經(jīng)濟學(xué)教授魯里埃爾·魯比尼(Nouriel Roubini)如是說(shuō)。

　　為了避免L型衰退，美國必須吸取日本的教訓，避免日本所犯的一些列政策錯誤。然而，到目前為止，盡管美國采取行動(dòng)的步伐比日本人快，卻同樣顯得沒(méi)有章法，也還遠遠沒(méi)有達到清理金融系統的目標。美國采取的不過(guò)是當年日本的拆東墻補西墻的辦法，反而將徹底的清理行動(dòng)延后了。反觀(guān)瑞典，政府當年果斷采取了接管銀行和國有化的行動(dòng)，一舉成功。(沈鈞）