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　　中新網(wǎng)2月25日電 金融危機時(shí)期的日子并不好過(guò)，美國的大小企業(yè)不是破產(chǎn)，就是虧損。美國人也只好勒緊腰帶，緊衣縮食。盡管哀鴻遍野，卻也有個(gè)別企業(yè)似乎對此完全免疫，麥當勞就是一支獨秀。據《華盛頓觀(guān)察》報道，連鎖快餐業(yè)巨頭，麥當勞不但牢牢抓住了消費者的胃，還牢牢抓住了消費者的心。從股價(jià)上就可窺見(jiàn)端倪：現已達到55.77美元，六年前這個(gè)數字還僅為13.45美元。今年1月份，麥當勞全球銷(xiāo)售額增長(cháng)了7.1%，股價(jià)與去年相比提高了1%，股息為0.5美元�？磥�(lái)，麥當勞不但有極高的卡路里，還能讓人獲得很高的收益。

　　天天超值

　　那么，在當下經(jīng)濟衰退的非常時(shí)期，麥當勞是否值得投資？福布斯的投資團隊對此進(jìn)行了詳細的研究和論證，論證結果顯示，消費者對麥當勞就象其廣告語(yǔ)一樣--“我就喜歡！”

　　麥當勞擁有一套戰勝危機的黃金法則。團隊成員、佩珀國際(Pepper International)的主席卡羅爾·佩珀(Carol Pepper)認為，“作為一家企業(yè)，麥當勞不但創(chuàng )造出了巨大的價(jià)值，而且為消費者提供了便捷優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，不管經(jīng)濟衰退與否�！比疸y集團(UBS)的專(zhuān)家大衛·帕爾默(David Palmer)認為：“當前麥當勞之所以表現優(yōu)異，是因為將全部精力集中在為顧客提供價(jià)值方面，而其品牌也處于行業(yè)優(yōu)勢地位，并為顧客提供了多樣化的選擇和低廉的價(jià)格�！�

　　麥當勞立足于為消費者提供全方位的飲食服務(wù)。帕爾默認為：“如果消費者需要湯品的話(huà)，它能做得跟一家專(zhuān)業(yè)湯品公司一樣的好�！碑斎�，麥當勞的雄心遠不止賣(mài)湯，其飲料部門(mén)正不斷擴張。名為“麥咖啡”(McCafes)的咖啡店早已登場(chǎng)，為顧客提供非常便宜的拿鐵咖啡和果汁飲料。正因如此，帕爾默預測麥當勞今年的總銷(xiāo)售額還將上升3.45個(gè)百分點(diǎn)。

　　“麥當勞意識到，其他飯店曾競相模仿的‘麥當勞式餐廳’的時(shí)代已經(jīng)結束，”帕爾默認為。麥當勞計劃讓顧客在麥當勞也能享受高級自助餐廳和星巴克里的東西，比如鮮榨果汁和功能性飲料。

　　同時(shí)，麥當勞提供更為便利的服務(wù)，這也是吸引顧客的重要法寶。麥當勞接受信用卡消費，設立汽車(chē)通道，并讓很多餐廳保持24小時(shí)服務(wù)，為那些工作時(shí)間超長(cháng)以及在不同工作之間奔波的顧客們提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)�！皶r(shí)間肯定是稀缺資源，但在麥當勞，你可以省下很多時(shí)間�！眾W斯本投資(Osbon Capital Management)的總裁約翰·奧斯本(John Osbon)認為，“在別處，可能一個(gè)三明治只要1.75美元，而麥當勞要3.25美元。但考慮到時(shí)間成本，肯定是在麥當勞買(mǎi)要更劃算�！�

　　投資好滋味？

　　奧斯本是指數基金方面的專(zhuān)家，但他并不建議把麥當勞作為理想的投資對象。他發(fā)現，在兩支側重于消費支出的交易型開(kāi)放式指數基金(exchange-traded funds)中--其中一支是iShares全球消費的標準普爾指數期貨基金(iShares S&P Global Consumer Discretionary Sector Index Fund)，麥當勞處于峰頂的位置。

　　麥當勞與豐田公司(Toyota)、美國康卡斯特電信公司(Comcast Corp.)、迪斯尼公司(the Walt Disney Co.)以及家得寶公司(Home Depot)同為前五之列。當然，這里面的很多名字已經(jīng)榮光不再，但如果消費者感到經(jīng)濟形勢有所好轉的話(huà)，他們還會(huì )獲利。

　　奧斯本同樣提到了iShares道瓊斯指數美國消費性服務(wù)指數基金(iShares Dow Jones US Consumer Services Sector Index Fund)。與前者不同的是，麥當勞與沃爾瑪(Wal-Mart)、連鎖藥店CVS Caremark公司、家得寶公司以及迪斯尼公司分享了前五。團隊成員之一，嘉信銀行(Charles Schwab)貿易與衍生品主管蘭迪·弗雷德里克(Randy Frederick)同樣不看好這個(gè)快餐業(yè)巨人。

　　“對投資者而言，消費者現在消費什么并不重要，重要的是他們將要消費什么�！碧m迪說(shuō)，“只要有一點(diǎn)樂(lè )觀(guān)的暗示，消費者稍微感到境況有一點(diǎn)好轉，他們就會(huì )重新回到那些高檔消費場(chǎng)所�！�

　　常常麥當勞

　　當然，到目前為止，這種情況還未發(fā)生。麥當勞的茁壯成長(cháng)是顯而易見(jiàn)的，而且具有驚人的持久性。到今年為止，麥當勞的股價(jià)下降了10.2%，盡管看起來(lái)有點(diǎn)矛盾，但其實(shí)在過(guò)去的12個(gè)月中是有所上升的�？v觀(guān)過(guò)去五年，其增長(cháng)達到了109.7%。而漢堡王(Burger King)到今年為止股價(jià)下降了15.2%，過(guò)去12個(gè)月下降了19.6%，過(guò)去五年只增長(cháng)了8.9%�？系禄�(KFC)和必勝客(Pizza Hut)也表現尚佳，至少在股價(jià)上看是如此。其股價(jià)到目前為止下降了9.4%，過(guò)去12個(gè)月下降了19.5%，過(guò)去五年間增長(cháng)了61.6%，股息為0.19美元。溫蒂漢堡(Wendy's Arby's Group)的表現要差一些，盡管到今年它的股價(jià)上升了5.3個(gè)百分點(diǎn)，但在過(guò)去十二個(gè)月它下降了42.2%，過(guò)去五年間的增長(cháng)為54.4%，股息只有0.2美元。

　　以此推之，如果經(jīng)濟形勢持續惡化的話(huà)，麥當勞的收益反倒會(huì )越來(lái)越好，但也沒(méi)什么絕對的事情。對于目前手頭并不寬裕的顧客們，麥當勞提供的那些高熱量的傳統食物，大受歡迎也在意料之中。當然，也有人并不這么看。

　　“這些吃的里面全都是卡路里，而且很便宜，當然，人們都知道自己到底吃了些什么玩意兒�！奔~約大學(xué)(New York University's)的營(yíng)養學(xué)教授，《食物政治》(Food Politics)一書(shū)的作者馬里恩·奈斯(Marion Nestle)說(shuō)道。而因為要壓縮開(kāi)支，很多美國人開(kāi)始在自家的花園種菜吃，然后自己下廚烹調佳肴。不但健康，而且美味，可比吃麥當勞要好得多。(宮學(xué)敏)