勇立潮頭擔當重任
淡泊明利的岑拯，雖從未想過(guò)自己有一天會(huì )成為的大“管家”——長(cháng)三甲系列火箭總指揮，但，現實(shí)中從組長(cháng)到室主任到副總師再到總指揮，隨著(zhù)工作的開(kāi)展，每邁出堅實(shí)的一步，岑拯的管理潛力也逐漸被挖掘出來(lái)，調動(dòng)起來(lái)，也為他積蓄了更多的管理能力。
長(cháng)三甲第四枚火箭發(fā)射在即時(shí)，由于技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了更改，二級氧化劑在加注時(shí)由于液位不正確，發(fā)生了溢出。如不及時(shí)解決，將直接影響第二天的發(fā)射安排。情況十分緊急，時(shí)任副總指揮的岑拯顧不得休息，在當晚查閱設計文件，分析事故出現的原因時(shí)，突然想到長(cháng)三乙1998年最后一次發(fā)射時(shí)有加注容積和液位，他靈機一動(dòng)，做了一個(gè)大膽的設想，用長(cháng)三乙1998年最后一次發(fā)射時(shí)的加注容積和液位作參考，擬算出此次長(cháng)三甲二級氧化劑第二液位以上的補加量，此方案一提出，立刻得到大家的響應，在大家的齊心努力下，長(cháng)三甲火箭的二級氧化劑加注問(wèn)題很快得到了順利的解決，它也顯露了岑拯解決突出事故的能力。
2004年，岑拯出任長(cháng)三甲系列火箭總指揮，正值長(cháng)三甲火箭第九枚發(fā)射中國第一顆業(yè)務(wù)型靜止軌道氣象衛星“風(fēng)云二號”。這也是長(cháng)三甲火箭首次發(fā)射氣象衛星。為此這支隊伍曾做了大量的工作，為提高火箭的可靠性，長(cháng)三甲火箭采用了一項新技術(shù)，即“激光慣性測量組合”技術(shù)，這也是中國運載火箭第一次使用，該技術(shù)增加主從冗余，進(jìn)一步增強了火箭的可靠性；除此之外還第一次使用一百立方的液氫運輸加注車(chē)，從而使火箭燃料加注更可靠、更安全。就像面對每一次發(fā)射任務(wù)一樣，所有的隊員都全神貫注，認真做好每一部分的工作。然后，意外總是不能避免的。剛剛擔任總指揮重任的岑拯在上任后執行的第一發(fā)發(fā)射任務(wù)就面臨著(zhù)一次重大考驗。
2004年9月，長(cháng)三甲第九枚火箭進(jìn)入靶場(chǎng)后不久，在進(jìn)行地面平臺測試的第3天時(shí)，平臺突然發(fā)生了倒臺。這是一項非常重大的事故。伴隨長(cháng)三甲系列火箭成長(cháng)的岑拯深知平臺倒臺將產(chǎn)生的嚴重后果。平臺倒臺將使火箭失去判明方向的參照物。在工作中，對作為空間測量基準的平臺出現的任何問(wèn)題，都是不馬虎的，更何況是倒臺這樣大的問(wèn)題。
長(cháng)征三號乙火箭首飛就是因為平臺倒臺而引發(fā)箭毀星亡的慘疼后果。那是每一個(gè)從事長(cháng)三甲系列火箭研制人員心中的痛。
長(cháng)征三號乙火箭1993年初立項研制，經(jīng)過(guò)三年緊張奮斗，長(cháng)征三號乙火箭完成了飛行前的一切準備工作。1996年2月15日，長(cháng)征三號乙火箭托舉著(zhù)國際衛星組織的708衛星在發(fā)射臺上準備出征，當人們翹首企盼它首戰告捷時(shí)，長(cháng)征三號乙火箭卻在起飛2秒鐘后飛行姿態(tài)出現了異常�；鸺院艽蟮呢摳┭鼋呛拓撈浇窍蛴仪胺娇焖賰A倒。22秒后，撞在發(fā)射場(chǎng)附近的山坡上，星箭俱毀，發(fā)射慘遭失敗。這是中國航天史上的一個(gè)“黑色星期四”。后經(jīng)分析試驗表明：控制系統慣性基準發(fā)生變化是發(fā)射失敗的原因。由于火箭飛行的慣性基準發(fā)生了變化，平臺輸出了錯誤的信號。
長(cháng)三甲第九枚火箭發(fā)射在即，再次發(fā)生平臺倒臺事件，宛如一片烏云在天空飄過(guò)，得知這件事的每一個(gè)人心中都感到了一份壓力。
剛剛擔任總指揮的岑拯深知平臺倒臺的厲害關(guān)系，哪一個(gè)細節處理不好，哪一個(gè)工作做不到位都將帶來(lái)不安全隱患。岑拯停下了正在進(jìn)行的協(xié)調會(huì )，迅速趕往現場(chǎng)。這個(gè)意外事故不僅引起火箭發(fā)射隊的重視，總裝、國防科工委有關(guān)領(lǐng)導也十分關(guān)注，平臺一下成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何迅速有效的排查故障，以快捷的方式解決存在的問(wèn)題，是岑拯首先考慮的問(wèn)題。
岑拯明白作為航天人，確保發(fā)射圓滿(mǎn)成功是航天人天職。問(wèn)題必須查清，必須要確保平臺工作一切正常，確�；鸺龍A滿(mǎn)發(fā)射成功。但岑拯深知，查找問(wèn)題需要時(shí)間，解決問(wèn)題需要時(shí)間。那么幾大系統的工作人員都已到了靶場(chǎng)，大家不可能都在那里等你慢慢的去解決問(wèn)題。必須快速排查出導致故障發(fā)生的原因，必須以快速有效的方式解決存在的問(wèn)題。因解決平臺倒臺事故而耽誤的時(shí)間，必須在后續的工作中加以彌補過(guò)來(lái)，把影響減到最小。在回憶這段往事時(shí)，岑拯感慨地說(shuō)，作為總指揮遇到問(wèn)題，有時(shí)考慮的不僅僅是解決這個(gè)問(wèn)題的辦法，更多的是要有全局觀(guān)，大局觀(guān)。
排查從源頭做起，從設計到操作過(guò)程，一項一項進(jìn)行，不放過(guò)任何一個(gè)過(guò)程，細究每一個(gè)可能存在的蛛絲馬跡。大家集中精力全力以赴去解決這個(gè)問(wèn)題。全體工作人員以不查出問(wèn)題誓不罷休的精神，工作在現場(chǎng)。那時(shí)已沒(méi)有工作時(shí)間和休息時(shí)間之分了，所有的時(shí)間都是用來(lái)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的。經(jīng)過(guò)大量的調查最終查出導致平臺倒臺的“罪魁禍首”，原來(lái)因地面設備老化而引起電路出現問(wèn)題，至使該閉合的沒(méi)有閉合，該通的沒(méi)通，引起指令錯誤，導致平臺的倒臺。查找到引發(fā)問(wèn)題的根源后，平臺倒臺的問(wèn)題很快得以解決。
如果說(shuō)，這次平臺倒臺的意外事件鍛煉了岑拯在處理突發(fā)的重大問(wèn)題的能力和考驗了他的全局觀(guān)的話(huà)，那么，“十一五”期間長(cháng)三甲系列火箭面臨的前所未有的發(fā)射高峰，則是在檢驗岑拯作為總指揮運籌帷幄的有能力。
舉重若輕將帥風(fēng)
自1994年2月長(cháng)三甲火箭首飛成功以來(lái)，長(cháng)三甲系列火箭共進(jìn)行了15次發(fā)射，其中，1997年和2000年為發(fā)射高峰年，平均為一年內3發(fā)發(fā)射。然而進(jìn)入“十一五”以來(lái)，長(cháng)三甲系列火箭在2006年至2010年期間將有約30次應用發(fā)射，2006--2009年四年的年平均發(fā)射6--7發(fā)，比1997年和2000年翻了一倍多。在發(fā)射高峰年將達到年發(fā)射12發(fā)。發(fā)射任務(wù)高度密集，歷史上絕無(wú)僅有，即使在考慮雙工位發(fā)射的條件下，任務(wù)和工作量也是極其巨大。
火箭批生產(chǎn)，這是中國航天發(fā)射史上從未有過(guò)的。怎樣能在規定的時(shí)間內圓滿(mǎn)完成任務(wù)，這期間又將會(huì )面臨什么樣的問(wèn)題？在冷靜地面對形勢后，年輕的總指揮岑拯深刻地認識到是機遇更是挑戰。
在任務(wù)面前岑拯他們也感覺(jué)到了前所未有的壓力。未雨綢繆。為此，岑拯和他的隊友們采取積極主動(dòng)的進(jìn)攻策略。發(fā)射高峰期要求生產(chǎn)裝配的高峰要提前1—2年，部分單機甚至更長(cháng)，因此，對各承制單位的研制生產(chǎn)能力是個(gè)嚴峻的考驗。岑拯他們深入到各單位、各系統開(kāi)展了大量的調研，對火箭批生產(chǎn)能力、資源配置、設備設施的配置，以及人財物的現狀進(jìn)行摸底，發(fā)現了37個(gè)大問(wèn)題，針對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決問(wèn)題的措施。型號兩總又組織召開(kāi)調研會(huì )，全面聽(tīng)取了各單位對所承制產(chǎn)品的研制進(jìn)展、后續批次任務(wù)安排、存在的問(wèn)題和擬采取的措施。在此基礎上，最后形成了40多頁(yè)的調研報告及《長(cháng)征三號甲系列火箭2006—2010年任務(wù)研制短線(xiàn)及對策分析報告》和《長(cháng)三甲系列型號研制進(jìn)展情況報告》，呈報院決策層，為長(cháng)三甲系列火箭完成“十一五”期間的任務(wù)奠定了理論基礎和組織基礎。兩總還親自帶隊到各研制單位檢查生產(chǎn)和落實(shí)情況，分別召開(kāi)了發(fā)動(dòng)機、慣性器件、伺服機構、遙測系統、箭體結構等各系統專(zhuān)題會(huì )，協(xié)調各方面問(wèn)題，細化研制生產(chǎn)計劃。在經(jīng)過(guò)縝密的組織和協(xié)調后，岑拯他們又對“十一五”期間的各項任務(wù)進(jìn)行了全面策劃和部署。
2006年，是長(cháng)三甲系列火箭全面迎接繁重發(fā)射任務(wù)的關(guān)鍵年。在他們開(kāi)展的形勢任務(wù)教育中，有這樣一段話(huà)，表達了他們面臨的形勢和向壓力挑戰的決心：“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓，站在2006年的窗前，我們已經(jīng)強烈地感覺(jué)到2007年摧城的風(fēng)雨就要來(lái)臨，逼人的壓力就在面前，而這壓力將要由2006年一肩挑起。我們必須未雨綢繆，在思想上和物質(zhì)上做好充分的準備，用我們堅定的意志和扎實(shí)的工作去迎接長(cháng)三甲系列火箭新的輝煌成就�！�
針對2006年以后任務(wù)多、難度大、要求高的形勢，在院領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，型號兩總發(fā)動(dòng)了深入思想動(dòng)員，提高全體人員思想認識，詳細研究部署了今后5年的任務(wù)，對各單位、系統完成后續任務(wù)提出的主要問(wèn)題與短線(xiàn)逐一進(jìn)行了梳理分析，并從廠(chǎng)所、型號和院綜合管理部門(mén)多個(gè)層次采取的一系列措施。岑拯他們加強頂層設計，充分挖掘現有的生產(chǎn)能力，加強調度，均衡安排，進(jìn)行火箭批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法研究。針對火箭組批生產(chǎn)的實(shí)際情況，他們還制定了長(cháng)三甲系列組批生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法和驗收管理辦法。
針對后續任務(wù)型號隊伍人力資源緊張問(wèn)題，岑拯他們一方面對關(guān)鍵崗位進(jìn)行充實(shí)，另一方面，加強研制生產(chǎn)人員培訓，在設計生產(chǎn)上研究確保質(zhì)量、提高效率的新方法、新措施。岑拯他們還加快可靠性增長(cháng)研制工作，將已取得階段性成果盡快轉化到飛行火箭產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)上，使火箭的可靠性有實(shí)質(zhì)性提高。
在談到面對前所未有的任務(wù)，壓力是不是也是前所未有的時(shí)候，岑拯笑著(zhù)說(shuō)，作為總指揮的確感到肩上的擔子是沉甸甸的。因為有時(shí)，你代表的不是個(gè)人，作為總指揮在集團內部有時(shí)你代表的是一院；在一院內部有時(shí)你代表的是型號隊伍；當面對用戶(hù)時(shí)，總指揮有時(shí)又代表的是不僅是整個(gè)型號隊伍，有時(shí)還要代表一院、代表集團公司。身份的不同，要求就不同，承擔的責任大小就不一樣。但岑拯認為，個(gè)人的智慧是有限的，只有依靠集體的智慧，發(fā)揮民主的力量才能保證決策的正確性。他說(shuō)，長(cháng)三甲火箭研制隊伍是一支能打硬仗，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，相信在集團公司和院領(lǐng)導的支持下，在老總們的幫助下，他們這支隊伍有信心完成“十一五”期間的發(fā)射任務(wù)。
“十一五”期間我國將開(kāi)展“嫦娥工程”，岑拯和他的隊友們將用長(cháng)三甲完成探月發(fā)射任務(wù)。這將是中國航天史上舉世矚目的發(fā)射，它將再次引起世人對中國航天的關(guān)注和熱情。在談及此事時(shí)，岑拯又露出他那溫和的笑容說(shuō)：“航天事業(yè)的特殊性，決定了每一次發(fā)射都具有特殊意義。任何一次發(fā)射都要求我們必須要全力以赴，以百分之百的努力確保成功。探月工程同樣如此。目前，我們的準備工作正按計劃進(jìn)行�！笨此破降脑�(huà)語(yǔ)，卻顯示出一個(gè)將帥在大戰前的擔當。
看著(zhù)岑拯那溫和的笑容，我忽然想起毛澤東主席的那首詠梅詞：“俏也不爭春，只把春來(lái)報。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑�！边@不正是生性平和、淡泊名利而又不肯向困難低頭，不甘服輸的岑拯的寫(xiě)照嗎？
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