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低速經(jīng)濟增長(cháng)決定了韓國基本不會(huì )發(fā)生經(jīng)濟危機,韓國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入平穩的后工業(yè)化時(shí)代,也正因為如此,對于東亞其他國家缺乏參照意義
★ 本刊記者/王艷
這個(gè)時(shí)候對韓國的關(guān)心,是基于一段深刻的記憶和有關(guān)“重蹈覆轍”的猜測。
大約11年前,剛剛加入 “富國俱樂(lè )部”的韓國在金融風(fēng)暴中破產(chǎn)了。接下來(lái),被韓國人視為“國恥”的是,國際貨幣基金組織(IMF)進(jìn)駐,經(jīng)濟出現負增長(cháng),人均國民收入退回7年前的水平。
現在,預判一個(gè)國家的命運仍然是困難的事。韓國經(jīng)濟研究院的學(xué)者對于我們的問(wèn)題顧左右而言他,只是說(shuō),韓國已經(jīng)是一個(gè)和當年完全不同的國家。
金融體系的亞洲典范
韓國傳統經(jīng)濟的思維,是由國家分配資金扶持財閥,不論公有、民營(yíng),幾乎所有銀行的高階職務(wù)都由政府決定,貸款給誰(shuí)也聽(tīng)命政府,并非市場(chǎng)導向。
國家主導型經(jīng)濟的最初設計者是樸正熙?空兩吓_的樸正熙對西方思維不以為然:“讓韓國套上美國的制度,就像一個(gè)100磅重的人借了一件250磅大漢穿的西服,無(wú)法使自己穿得文雅!
他親自主持召開(kāi)企業(yè)銀行聯(lián)席會(huì )議,企業(yè)家和銀行家分坐兩邊,如果有企業(yè)提出需要貸款,樸正熙就當場(chǎng)點(diǎn)名讓某家銀行提供貸款。
后來(lái)的韓國領(lǐng)導人繼承了這位獨裁者的經(jīng)濟哲學(xué),用30年的時(shí)間創(chuàng )造了一個(gè)亞洲的經(jīng)濟奇跡。
但是,這種故事在IMF看來(lái)簡(jiǎn)直就是異端。1997年,處在金融危機中的韓國政府向IMF求援,申請580億美元的緊急援助。IMF的第一個(gè)條件就是對韓國的官辦金融體系“釜底抽薪”。
那時(shí),這個(gè)要求顯得很合理。因為大量引進(jìn)海外短期貸款,韓國銀行出現了嚴重的清償危機,這正是韓國金融危機爆發(fā)的直接原因。
1997年12月3日,最后的談判達成。韓國財經(jīng)部長(cháng)林昌烈沉痛的表情與IMF主席康德蘇的輕松快樂(lè )形成了鮮明的對比。
曾經(jīng)有人認為,強調自尊心的韓國政府不會(huì )完全聽(tīng)命于IMF。事實(shí)卻相反。
面對IMF停止保護那些已經(jīng)喪失清償能力的金融機構的要求,韓國政府沒(méi)有絲毫猶豫。1998年到2003年初,韓國金融機構的數量減少了32.4%。其中,不良貸款問(wèn)題最集中的綜合金融社,至2003年僅剩下3家仍在正常運營(yíng),93%被關(guān)閉。
外資自由進(jìn)入,使韓國成為亞洲金融體系最開(kāi)放的國家。IMF在與韓國簽訂貸款協(xié)議時(shí),要求允許外國銀行或非銀行金融機構大舉進(jìn)入韓國市場(chǎng),在韓國的外國銀行或企業(yè)可以全面參與韓國證券交易活動(dòng)。一些國際金融法學(xué)家甚至認為,這實(shí)際上是讓韓國用相當一部分金融主權換取貸款援助。
雖然韓國人始終認為,銀行被外資控制是否就會(huì )真正健康起來(lái)是一個(gè)值得存疑的問(wèn)題,但他們不否認韓國銀行更加安全的現實(shí)——韓國銀行的資產(chǎn)充足率已經(jīng)達到13%,不良貸款降到1%以下,這兩個(gè)數字保證銀行可以抵御一般性的經(jīng)濟沖擊。
而以提高效率為目標的金融監管體系改革,是韓國應對危機的自主行為。當年,韓國銀行、保險監督院、證券監督院的白領(lǐng)雇員,獲悉政府有意將這三大機構合并,不禁齊聲表示反對,破天荒地開(kāi)始靜坐示威。
消失的野獸沖動(dòng)
野獸沖動(dòng)是經(jīng)濟學(xué)家凱恩斯在解釋投資者動(dòng)機時(shí)的創(chuàng )造。凱恩斯說(shuō):“在情況不明朗時(shí),企業(yè)家根據直覺(jué)決定投資!
亞洲金融危機前的韓國,就是一個(gè)充滿(mǎn)“野獸沖動(dòng)”的國家,激進(jìn),不畏懼高風(fēng)險。那一代韓國人流行的觀(guān)點(diǎn)是,持續的收入增長(cháng)是愛(ài)國責任的體現,不必在意短期的利潤。
1997年底,韓國最大的30個(gè)產(chǎn)業(yè)平均債務(wù)/凈股本比率高達519%,而美國這一比率約為154%,日本為193%,臺灣地區為86%——韓國政府和銀行的全力支持,使大財團能夠在承擔高風(fēng)險的情況下照樣進(jìn)行大規模長(cháng)期投資。這種發(fā)展模式成就了韓國經(jīng)濟奇跡,也為金融危機埋下了禍根。
曾經(jīng)的大宇公司董事長(cháng)金宇中即使在破產(chǎn)后也不認為“過(guò)度舉債是萬(wàn)惡之源”。金宇中最具“野獸沖動(dòng)”的行為是在兩伊戰爭期間,在伊朗建造鐵路。
如今,游戲規則的改變徹底顛覆了韓國的增長(cháng)模式!俄n國時(shí)報》說(shuō),外國控股的銀行“不情愿向韓國企業(yè)發(fā)放貸款”。2001年,因為從國內銀行拿不到貸款拓展業(yè)務(wù),從事工藝品買(mǎi)賣(mài)的韓國人康吉鋒決定到上海尋找機會(huì )!巴鈬顿Y者對于風(fēng)險太過(guò)敏感,不愿意承擔風(fēng)險!彼f(shuō)。
2004年4月,美國凱雷基金將韓美銀行出售,獲利6.75億美元;次年2月,美國新橋資本將韓國第一銀行出售,獲利16億美元,三倍于它四年前的投資。這兩件事證實(shí)了韓國人對外國投資人的懷疑:外國投資人對短期利益的增加更有興趣,關(guān)注的重點(diǎn)不在企業(yè)的長(cháng)期增長(cháng),因此,他們可能會(huì )通過(guò)賣(mài)掉企業(yè)將短期利益兌現。
但同時(shí),過(guò)分的“理性投資”又使經(jīng)濟的鐘擺擺向了保守一邊。
從2005年開(kāi)始,韓國政府建議外國投資者,董事會(huì )成員最好選用韓國人。另外,外資如果收購股權超過(guò)5%,就必須向金融監管機構報告。新政策推出后,許多外國銀行家和外企高級主管私下抱怨,稱(chēng)韓國在監管方面的做法捉摸不定,給投資者帶來(lái)了不確定性。接下來(lái)的幾年,外國對韓國的投資逐年減少。
信用卡政策是韓國政府在金融危機后最大膽的行動(dòng)。
2000年,剛剛擺脫金融危機陰影的韓國政府急需拉動(dòng)內需,于是通過(guò)稅收優(yōu)惠等各種政策鼓勵消費者使用信用卡,由此引發(fā)一場(chǎng)轟轟烈烈的信用卡熱銷(xiāo)運動(dòng)。
為啟動(dòng)和推廣信用卡,韓國國稅廳硬性規定,所有法人經(jīng)營(yíng)單位和年銷(xiāo)售額達一定規模的餐飲、零售業(yè)者必須使用信用卡結算。家庭主婦們甚至連買(mǎi)一捆菜都用信用卡結算。2003年底,韓國消費者債務(wù)拖欠比率達到了創(chuàng )歷史紀錄的11.2%,使韓國的信用卡公司無(wú)一例外發(fā)生了流動(dòng)性危機。
事實(shí)上,早在信用卡政策的第一年,負責金融監管的金融管理委員會(huì )與金融監督院,就曾聯(lián)合發(fā)出警告。結果獨立機關(guān)敵不過(guò)政策需求,當時(shí)負責政策的財政經(jīng)濟部并不理會(huì ),拖拖拉拉到了2003年,造成七分之一的韓國人破產(chǎn)。
消磨掉最后一絲沖動(dòng),凱恩斯所說(shuō)的“理性投資”成為韓國的集體選擇。
沒(méi)有參照意義的榜樣?
這5年,韓國的經(jīng)濟增長(cháng)率始終在4%上下徘徊,身處在東亞狂飆突進(jìn)的國家之間,它就像溫吞水的歐元區。
“低速經(jīng)濟增長(cháng)決定了韓國基本不會(huì )發(fā)生經(jīng)濟危機!奔质∩缈圃簴|北亞研究所研究員張玉山說(shuō)。
1997年前后,張玉山一直研究韓國經(jīng)濟結構,最近幾年才轉變研究方向,只是做些韓國投資預測!绊n國經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入平穩的后工業(yè)化時(shí)代。也正因為如此,對于東亞其他國家缺乏參照意義!
即使不再發(fā)生金融危機,韓國人也不會(huì )對政治領(lǐng)導者心存感激。失業(yè)與敵對的勞資關(guān)系,讓他們更愿意回憶上世紀90年代的生活。
在李明博就任前,韓國人說(shuō)他們經(jīng)歷了“失去的十年”,對于金大中和盧武鉉挽救經(jīng)濟的功績(jì)只字不提。
有趣的是,現在韓國經(jīng)濟的問(wèn)題都可以在歐洲大陸上找到對應物!皩τ谙敕婪督鹑谖C的亞洲國家來(lái)說(shuō),韓國并不是一個(gè)好榜樣!睆堄裆秸f(shuō)。 ★
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