發(fā)表評論 中新網(wǎng)1月7日電 日本經(jīng)歷90年代的不景氣后推行經(jīng)濟改革，除衍生一批低技術(shù)貧窮臨時(shí)工人外，還造就了一小撮新貴，他們追求高質(zhì)素生活，喜歡炫耀財富，名牌越貴越好。LV手袋？對不起，他們買(mǎi)的是最低消費逾萬(wàn)港元一個(gè)的Bottega Veneta(BV)手袋。一輛淺灰色與番茄紅的勞斯萊斯你見(jiàn)過(guò)沒(méi)有？這正是一名日本人訂造的獨一無(wú)二房車(chē)。
據香港《文匯報》報道，美林的報告指，日本擁有超過(guò)100萬(wàn)美元資產(chǎn)的人在2006年增加5.1%，達150萬(wàn)人，比兩岸三地加起來(lái)還要多。正是靠這一小撮人，日本超級奢侈品及服務(wù)需求在疲弱的經(jīng)濟下依然逆市上升。
勞斯萊斯日本分公司總經(jīng)理貝內特表示：“要求我們做前所未有之事的日本顧客是全球之冠�！彼硎境Ｓ蓄櫩湍弥�(zhù)布料和雜志圖片，要求訂造一輛獨特的勞斯萊斯。一名顧客不介意多付超過(guò)2萬(wàn)美元訂造一輛淺灰色與番茄紅的汽車(chē)；一名豪客擲55萬(wàn)美元訂購一輛配備雪柜和電視機的汽車(chē)。
Maserati、法拉利和保時(shí)捷等跑車(chē)，去年銷(xiāo)量增長(cháng)率均為雙位數，反觀(guān)豐田、福士和平治一類(lèi)中價(jià)車(chē)卻下跌。
時(shí)裝界的情況亦相若，超級名牌BV的生意比LV和Gucci都要好。有顧問(wèn)公司合伙人表示，BV和LV因此改變策略，前者在日本售賣(mài)更昂貴貨物，后者則推出大眾化系列，吸納新顧客。
要找出這些大豪客要些什么，以及如何推廣，都令名店費煞思量。意大利著(zhù)名珠寶店Bulgari去年大舉進(jìn)攻日本市場(chǎng)，在表參道和銀座開(kāi)店，Bulgari行政總裁特拉帕尼表示，日本人對3.7萬(wàn)至10萬(wàn)美元的高檔珠寶需求強勁，公司更捕捉了他們的心態(tài)，在銀座分店頂層開(kāi)餐廳，日日客滿(mǎn)，“商店不僅是銷(xiāo)售點(diǎn)，而是要有趣新奇，凸顯品牌的超卓地位”。
一名日本富商對此不表認同：“這很荒唐，人們在銀座閑蕩只是為了炫耀，如果有人擁有一件東西，其他人也想要，這就是日本�！�
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