礦領(lǐng)導帶班下井，在山西西山煤電集團公司多年來(lái)早有實(shí)踐，今年年初該公司曾發(fā)文提出了各礦領(lǐng)導下井的比例和次數要求。日前，該公司再次推動(dòng)建立多項制度，不僅要求帶班礦領(lǐng)導親手填寫(xiě)井下工作記錄，還要求帶班礦領(lǐng)導必須在下井前、班中、上井前分別向調度中心做電話(huà)匯報，把礦領(lǐng)導帶班下井做實(shí)為“正規作戰”、“持久作戰”。

　　今年1月，西山煤電集團出臺文件推動(dòng)管理人員尤其是礦領(lǐng)導下井形成制度，還特別要求在二班、夜班這兩個(gè)安全生產(chǎn)的薄弱時(shí)段，礦領(lǐng)導下井及帶班比例要達到總下井次數的一半。

　　“1月19日夜班，503軌道巷發(fā)現機尾浮煤多，已現場(chǎng)處理；機頭挑頂處必須派專(zhuān)人監護處理……”這條記錄是屯蘭礦礦長(cháng)楊彥群在井下的記錄。在西山煤電集團，記者見(jiàn)到了各礦領(lǐng)導的下井檔案和交接班記錄，并在官地礦調度室了解到，每天早調會(huì )、電子顯示屏都會(huì )顯示該日礦領(lǐng)導下井的安排，曾有礦領(lǐng)導因月帶班次數不達標，在礦電視臺、職工候車(chē)大廳電子顯示屏上通報。

　　在國家出臺礦領(lǐng)導帶班下井規定后，西山煤電集團總結過(guò)去的做法，把礦領(lǐng)導和職工“同時(shí)下井，同時(shí)升井”提升到改變傳統的分級管理理念、樹(shù)立現場(chǎng)管理理念和建立新安全責任體系的高度執行。該公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金智新告訴記者，我們將礦級領(lǐng)導帶班下井與安全績(jì)效考核緊密掛鉤，同時(shí)明確了12條具體要求，指明他們下井該干什么，力求變礦領(lǐng)導下井“看”為井下“干”。

　　據了解，西山煤電集團已建立礦領(lǐng)導帶班下井及公示、交接班、檔案管理等制度，要求帶班礦領(lǐng)導必須填寫(xiě)下井匯報表，對井下的行進(jìn)路線(xiàn)、發(fā)現的隱患及整改建議等詳細記錄，經(jīng)過(guò)跟班隊長(cháng)、工班長(cháng)等共同簽字后出井交回，并每日上報，在當日的調度會(huì )上統計通報。(記者關(guān)明 通訊員李彥斌）