“棋局”變了，“棋子”必須跟著(zhù)變

　　——第75集團軍某合成旅勤務(wù)保障營(yíng)建設戰斗型保障隊伍新聞?dòng)^察

　　■本報記者 陳典宏 通訊員 黃遠利

　　炎炎夏日，鐵甲奔流，第75集團軍某合成旅一場(chǎng)實(shí)兵對抗演練激戰正酣。

　　放眼演兵場(chǎng)，該旅勤務(wù)保障營(yíng)的“車(chē)”“馬”“炮”合理配置，編有衛生救護、修理方艙、彈藥補充等功能車(chē)輛的基本保障隊如影隨形，隱匿于山野間的機動(dòng)保障隊隨時(shí)準備支援，前進(jìn)保障隊依據戰斗進(jìn)程適時(shí)開(kāi)進(jìn)……

　　“敲擊鍵盤(pán)，命令直接下達至后裝保障席，勤務(wù)保障營(yíng)融入體系形成的新能量正在釋放?！痹撀帽Ｕ喜坎块L(cháng)陳永剛說(shuō)，隨著(zhù)這種力量架構的形成，勤務(wù)保障營(yíng)官兵正在從“糧草官”轉變?yōu)椤皯鸲穯T”，發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。

　　幾年來(lái)，從編制落地到能力生成，該旅勤務(wù)保障營(yíng)持續為新作戰體系聯(lián)“網(wǎng)”、通“脈”、供“血”，正在成為一支適應性強、反應靈活、精干高效的保障力量。

　　幾年來(lái)，從“積木組合”到“體系融合”，他們不斷挑戰自我、厲兵秣馬，實(shí)現能力跨越式發(fā)展，為遂行新使命新任務(wù)邁出堅實(shí)一步。

　　能力之問(wèn)：

　　跳出棋局，“車(chē)”還有必要走“直線(xiàn)”嗎

　　蜿蜒曲折的高原山路，一條鋼鐵長(cháng)龍滾滾向北。

　　行軍中，指揮通信連一臺指揮車(chē)“趴窩”。修理一連裝甲裝備搶救技師馮延杰聞?dòng)嵍?，一番“望聞?wèn)切”，不到15分鐘就讓指揮車(chē)“滿(mǎn)血復活”。

　　指揮車(chē)底盤(pán)出故障，沒(méi)想到“喚來(lái)”的是裝甲裝備搶救技師！對此，勤務(wù)保障營(yíng)營(yíng)長(cháng)李剛一點(diǎn)也不感到意外。因為，今天的跨界實(shí)踐，源于昨天的技能備份。

　　“過(guò)去講究的是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。你種你的花，我種我的瓜?！瘪T延杰說(shuō)，這種模式也有好處，那就是必須練就“獨門(mén)絕技”，才能“一招鮮，吃遍天”，但它也有弊端，那就是面對不同的專(zhuān)業(yè)保障任務(wù)，技師很容易就變成了“路人甲”。

　　“一味地死守著(zhù)自己的‘一畝三分地’，只會(huì )催生出更多的‘隔行如隔山’?！睜I(yíng)長(cháng)李剛告訴記者，以前一連負責裝甲裝備維修，二連負責輪式車(chē)輛維修。雖然兩個(gè)連僅是一樓之隔，但彼此專(zhuān)業(yè)區分上“涇渭分明”。一旦維修技師碰到跨專(zhuān)業(yè)難題，就只能請“外援”。

　　隨著(zhù)編制體制的調整，勤務(wù)保障營(yíng)有了新天地。新的使命任務(wù)需要什么樣的保障力量？這成為擺在營(yíng)連干部面前的必答題。

　　跳出棋局，來(lái)到現實(shí)世界，“車(chē)”還有必要走“一”字嗎？有一段時(shí)間，這個(gè)問(wèn)題一直縈繞在修理一連連長(cháng)楊顯潔的心頭。

　　“身處新的作戰體系中，只有重新審視戰位、重塑官兵能力素質(zhì)，堅決走一專(zhuān)多能之路，才能適應瞬息萬(wàn)變的未來(lái)戰場(chǎng)，讓保障力真正成為戰斗力?！彼悸防砬逯?，該營(yíng)推出了《一專(zhuān)多能軍士培養方案》，區分3個(gè)層次，義務(wù)兵、初級軍士重點(diǎn)突出本職業(yè)務(wù)訓練，練精“一專(zhuān)”本領(lǐng)；中級軍士在練精本職專(zhuān)業(yè)同時(shí)，經(jīng)過(guò)集中培訓再精通兩門(mén)專(zhuān)業(yè)；高級軍士在“專(zhuān)一通二”基礎上，再了解3門(mén)專(zhuān)業(yè)，實(shí)現一專(zhuān)多能。

　　能力重塑和提升，是一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程。漸漸地，各專(zhuān)業(yè)連隊之間的壁壘逐漸打破，一批一專(zhuān)多能的保障人才涌現出來(lái)。訓戰中保障隔閡漸漸消除，合訓的默契程度越來(lái)越高。

　　當官兵觀(guān)念整體發(fā)生轉變的時(shí)候，新能力也在不斷形成。

　　一場(chǎng)綜合維修演練中，面對“趴窩”的戰車(chē)，副營(yíng)長(cháng)王洋一邊組織伴隨保障力量搶修，一邊呼叫衛生救護、裝甲器材車(chē)輛給予保障。與此同時(shí)，一臺裝備搶修車(chē)在開(kāi)進(jìn)途中駕駛員“陣亡”，底盤(pán)修理工方凱及時(shí)補位，完成了任務(wù)。

　　一棵大樹(shù)的茁壯成長(cháng)，離不開(kāi)無(wú)數根須對養分的吸收。勤務(wù)保障營(yíng)官兵從精通“獨門(mén)絕技”到練就“十八般武藝”的努力，打開(kāi)了保障新局面。如今，該營(yíng)已有近一半官兵掌握2種以上裝備的維修技能，可組成多個(gè)保障編組，作戰保障能力明顯提高。

　　格局之問(wèn)：

　　離開(kāi)其他棋子，“馬”的作用能充分發(fā)揮出來(lái)嗎

　　南國大地，草木葳蕤。蔚藍天空下，鐵甲轟鳴，一場(chǎng)實(shí)兵對抗演練“戰斗”打響。

　　破障分隊開(kāi)辟通路后，前沿攻擊營(yíng)迅速前出奪控“敵”要點(diǎn)，勤務(wù)保障營(yíng)前進(jìn)保障隊緊隨其后，衛勤救護、彈藥運輸、裝備搶修等保障力量像血液一樣注入戰場(chǎng)，使各合成營(yíng)的沖鋒“刀”更利、“箭”更長(cháng)。

　　隨戰斗形態(tài)、作戰任務(wù)、戰斗編組變換而改變保障方式，實(shí)施模塊化綜合保障是這場(chǎng)演練的亮點(diǎn)之一，勤務(wù)保障營(yíng)的“車(chē)”“馬”“炮”進(jìn)一步融入體系。

　　眼前的這一幕，在過(guò)去很難想象。以往，保障力量專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多、布局高度分散，且分屬不同部門(mén)，協(xié)調使用不易。演兵場(chǎng)上，各保障要素偏向于區域保障，與其他保障力量互通信息的渠道不暢，保障資源分配不夠合理，在一定程度上限制了保障效能的發(fā)揮。

　　面對聯(lián)合作戰環(huán)環(huán)相扣的新特點(diǎn)，營(yíng)長(cháng)李剛和戰友們思考較多的問(wèn)題是：離開(kāi)其他棋子，“馬”的作用能充分發(fā)揮出來(lái)嗎？新體制編制下，“車(chē)”“馬”“炮”究竟該如何排兵布陣，才能充分發(fā)揮出保障效能？

　　身處變革的時(shí)代，變，是永恒不變的主題。變，就要翻山越嶺、爬坡過(guò)坎。

　　為翻過(guò)思維觀(guān)念那座“山”，跨過(guò)能力提升這道“坎”，該營(yíng)組織官兵深入討論，思想觀(guān)念日趨統一——在兩人對弈的棋局之中，“馬”的棋路必須兼顧“車(chē)”“炮”“卒”的走法。在現實(shí)激烈的戰場(chǎng)博弈之中，這種“兼顧”更加必要，重中之重是盡快融入體系之中。

　　思想是行動(dòng)的先導。該營(yíng)隨后在旅里支持下，打破專(zhuān)業(yè)建制限制，將運輸、衛勤、供應、裝備維修等要素整合組網(wǎng)，形成“1+X”編組保障模式——“1”為指揮組，“X”為可靈活配置的多個(gè)保障專(zhuān)業(yè)編組模塊。

　　演訓活動(dòng)中，該旅在打通信息互通“奇經(jīng)八脈”的基礎上，將各保障專(zhuān)業(yè)編組模塊有針對性地納入分隊作戰序列，融入一體化作戰體系，減少流轉層級，實(shí)現了需求與供應的一體聯(lián)動(dòng)。

　　“模塊化編組并非簡(jiǎn)單地將力量模塊疊加，而是融入指揮鏈，在同一張指揮網(wǎng)統籌指揮下，達到互聯(lián)互通、高效支援、有力保障的目的，取得 ‘1+1>2’的作戰功效?！鼻趧?wù)保障營(yíng)副營(yíng)長(cháng)王洋說(shuō)。

　　能力重塑，早變早主動(dòng)，快變快適應，大變大重生。勤務(wù)保障營(yíng)教導員陳強說(shuō)：“這是能力升維之戰，也是格局升維之戰?！?/p>

　　在這一過(guò)程中，官兵們也漸漸認識到融入體系的力量之大。去年，該旅挺進(jìn)高原，鋼鐵長(cháng)龍齊裝滿(mǎn)員按時(shí)到達集結地域。此時(shí)，勤務(wù)保障營(yíng)的軍械、裝甲、工程等保障力量已按模塊化編組要求嵌入各梯隊之中，體系集成、聯(lián)動(dòng)保障的格局已經(jīng)形成。

　　時(shí)隔不久，一場(chǎng)高原實(shí)兵對抗演練展開(kāi)，演兵場(chǎng)上呈現出保障新景觀(guān)——

　　保障力量與作戰單元相伴相隨、無(wú)縫對接，作戰單元對武器裝備的運用如臂使指，在一線(xiàn)大展拳腳……

　　“觀(guān)念之變是勤務(wù)保障營(yíng)轉型成功的前提?！痹撀寐瞄L(cháng)李寧說(shuō)，勤務(wù)保障營(yíng)因勢而變融入體系，當前已初步形成了“聚是一團火、散是滿(mǎn)天星”的保障新格局。

　　角色之問(wèn)：

　　“炮”的作用僅限于實(shí)施攻擊嗎

　　過(guò)去，作戰力量和保障力量層次分明，勤務(wù)保障營(yíng)在各種保障中自然責無(wú)旁貸、常當“主角”。

　　如今，作戰力量和保障力量適應體系作戰要求，同為“一盤(pán)棋”中的“有機組成部分”，合成營(yíng)中的搶修排、衛生排、運輸排在作戰保障中也占有一席之地，勤務(wù)保障營(yíng)的“保障”因此增加了新的含義。

　　眼睛里有什么樣的坐標系，就有什么樣的坐標定位?！芭凇钡淖饔脙H限于實(shí)施攻擊嗎？在體系保障中，勤務(wù)保障營(yíng)官兵逐漸明白：千人同心，則得千人之力?？v使在棋局之中，“炮”的作用也并非一定是用來(lái)主攻，它有時(shí)作為炮架來(lái)使用，威力更大。

　　于是，勤務(wù)保障營(yíng)在旅里支持下，開(kāi)始下一盤(pán)大棋。他們積極發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)教練員酵母作用，通過(guò)組織“用修雙能”集訓、軍械員集訓、駕駛員復補訓、后裝比武考核等活動(dòng)，對旅里的相關(guān)技術(shù)骨干進(jìn)行幫帶，變“一家之長(cháng)”為“大家之長(cháng)”，變“我”強為“我們”強，使保障能力輻射全旅，推動(dòng)形成教保、群保、聯(lián)保的新格局。

　　這一過(guò)程中，曾經(jīng)“技不外傳、海不露底”的修理專(zhuān)業(yè)開(kāi)始“開(kāi)門(mén)迎客”，通過(guò)理論授課、課目示范、實(shí)裝操作、小修探索等方式，將維修技能傾囊相授，旅營(yíng)連三級維修骨干隊伍迅速補齊建強。

　　一次任務(wù)中，火箭炮連一臺運輸車(chē)出現間歇性熄火。駕駛員龔明醒一番“號脈問(wèn)診”，立即判明了故障、更換了油水分離器，很快就將故障排除。

　　在近日組織的“用修雙能”集訓現場(chǎng)，記者看到——從裝備構造到原理性能，從常見(jiàn)故障到疑難問(wèn)題解析……課堂上的主角，不僅有修理專(zhuān)業(yè)的技術(shù)“大拿”，還有從院校邀請的教授和來(lái)巡修裝備的工廠(chǎng)師傅。講臺下的學(xué)員，不僅有合成營(yíng)戰斗班班長(cháng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)保障骨干，其他修理專(zhuān)業(yè)的骨干也紛紛前來(lái)“推門(mén)互學(xué)”。

　　對此，勤務(wù)保障營(yíng)教導員陳強解釋說(shuō)：身處體系化保障中，只有把“我”強變成“他”也強，把“他”強變成“我們”都強，把人人都變成保障的“主角”，才能大幅提升保障力量對戰斗力的貢獻率。

　　一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。該旅裝備維修科科長(cháng)桂武說(shuō)，近年來(lái)，他們把勤務(wù)保障營(yíng)探索總結出的多種裝備小修流程、規范和使用標準等經(jīng)驗推廣，受到戰友們的歡迎。

　　加快建設一支戰斗型保障隊伍

　　■李寧

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行。強大的后勤保障，從來(lái)就是軍隊打勝仗的堅強支撐。

　　言武備者，練為最要。實(shí)戰化訓練等不起，練保障拖不起。隨著(zhù)我軍使命任務(wù)拓展和作戰樣式轉變，加快建設一支戰斗型保障隊伍，已成為戰斗力建設的重大課題。后勤保障力量只有始終堅持打仗思維，細致扎實(shí)地做好各項工作，才能做到隨時(shí)“拉得出、上得去、保得好”。

　　加快保障模式轉型。將練保障深度嵌入實(shí)戰化訓練，高度重視現代后勤保障的動(dòng)態(tài)化、精細化、復合化新特點(diǎn)、新情況，在實(shí)戰化訓練中暴露問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題；推進(jìn)體系集成，把保障要素深度嵌入作戰進(jìn)程當中，深入剖析戰場(chǎng)保障力量對作戰效能的影響，推進(jìn)后勤保障信息系統與作戰信息系統綜合集成；完善頂層設計，構建涵蓋各類(lèi)保障要素的統一的保障體系，使之具備足夠的靈活性、穩定性、抗毀傷性。

　　精準對接戰場(chǎng)需求。作戰保障涉及供、修、運、救等多種專(zhuān)業(yè)，囊括水、電、氣、油、彈等各類(lèi)物資，必須樹(shù)牢精準對接戰場(chǎng)需求理念，不斷改進(jìn)方式方法，確保在最佳時(shí)間、地點(diǎn)，提供高效綜合保障；結合部隊舉行演習演練等有利時(shí)機，精準采集不同行動(dòng)背景、不同行動(dòng)條件、不同演練方式下的保障數據，通過(guò)精確計算和量化細化，做好保障數據庫的管理、更新、完善工作，為滿(mǎn)足戰時(shí)需求、精準提供保障奠定基礎。

　　構建強大的人才隊伍。面對未來(lái)戰場(chǎng)帶來(lái)的新挑戰，應繼續走培養一專(zhuān)多能人才之路。一方面，在原有人才培養體系基礎上，積極探索軍地聯(lián)合培養新模式，拓寬培養渠道，逐步形成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養新體系；另一方面，在夯實(shí)保障人才信息化知識基礎上，突出學(xué)為所用，引導大家不斷拓展專(zhuān)業(yè)技能，在持續強能力中，達到能力與需求相匹配的新平衡。

　　“甲堅兵利，車(chē)固馬良，畜積給足，士卒殷軫，此軍之大資也?！爆F代戰爭中，更應強調運用體系思維，加強作戰與后勤力量一體籌劃，通過(guò)要素合成、模式聯(lián)動(dòng)、立體機動(dòng)等，把保障力量融入整個(gè)作戰體系中，以此提升戰時(shí)后勤保障工作的效能。

　　一名修理技師的“學(xué)習清單”

　　■本報記者 陳典宏 通訊員 黃遠利

　　夜深人靜，第75集團軍某合成旅勤務(wù)保障營(yíng)修理一連學(xué)習室里，電氣修理技師范米剛還在忙著(zhù)梳理當天遇到的裝備維修難題。

　　調整改革后，范米剛從修理班長(cháng)變成了修理技師。他現在越來(lái)越明顯地感覺(jué)到，變的不只是稱(chēng)呼，更是肩頭的責任和壓力。這種壓力，倒逼他養成了一個(gè)新習慣：每次外出執行任務(wù)，他都會(huì )把修理中遇到的棘手問(wèn)題記在本子上，回來(lái)后立即拉出清單。

　　這個(gè)新習慣的形成，始于幾年前。那次，面對一臺發(fā)生故障的新型步戰車(chē)，他第一次知道了什么叫“不得其門(mén)而入”：以前熟悉的儀表盤(pán)變成了電腦終端，以往常見(jiàn)的橫七豎八的電路變成了集成電路……

　　“對裝備越深入了解，越是感到有壓力?！狈睹讋傉f(shuō)，“裝備越先進(jìn)，操作越簡(jiǎn)單，內部構造往往越復雜。知道‘怎么按’容易，但知道‘按了不靈怎么辦’很難，做到‘一摸準’更是難上加難……”

　　“沒(méi)有等來(lái)的跨越，只有積累出來(lái)的質(zhì)變?！睆拇?，范米剛不斷拉出自己的“學(xué)習清單”，把工作過(guò)程中暴露出來(lái)的能力短板一一記錄在冊，然后有針對性地補齊短板。

　　這幾年，范米剛的本子越寫(xiě)越厚，“學(xué)習清單”越拉越長(cháng)……對此，范米剛很清楚，“每一次記錄，都是一次機遇；每一次‘補漏’，都是一次成長(cháng)?！?/p>

　　范米剛曾經(jīng)對照技師職責，算了一筆賬：這幾年，自己“惡補”的能力短板涉及近10種型號的新裝備維修技能。

　　“‘學(xué)習清單’也是‘能力清單’?！痹撀脜⒅\長(cháng)趙小新說(shuō)，“更強的能力”來(lái)自艱苦訓練，也來(lái)自高效學(xué)習。

　　事實(shí)也的確如此。這幾年，該旅勤務(wù)保障營(yíng)全面建設一年一個(gè)臺階。按照崗位能力要求，該營(yíng)官兵開(kāi)展個(gè)性化學(xué)習，為練兵備戰“蓄能充電”，一批專(zhuān)家型、工匠型軍士如雨后春筍般出現。