從好人到壞人，有時(shí)僅有一念之差。
從有貢獻的領(lǐng)導干部到階下囚，也只是一步之遙。
對山西陽(yáng)泉華越機械公司原黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮禮堂來(lái)說(shuō)，從企業(yè)領(lǐng)導的巔峰跌入犯罪深淵的人生軌跡，就頗具戲劇色彩。
就在“山西省功勛企業(yè)家”、“山西省有突出貢獻的領(lǐng)導干部”等一項項榮譽(yù)接踵而至的時(shí)候，2006年6月14日，馮禮堂突然被偵查人員從他的住處帶走，住宅內近百萬(wàn)元現金被查封，其妻李桂蘭隨后被刑事拘留。馮禮堂東窗事發(fā)，使整個(gè)企業(yè)上下震驚，職工家屬一片嘩然。
那么，是什么“成就”了馮禮堂的“戲劇”人生？
現年57歲的馮禮堂，這位幾乎天天教育他人反腐倡廉的干部，卻因為貪污受賄站在了被告人席上。
沒(méi)有了往日的趾高氣揚，滿(mǎn)頭銀發(fā)的他目不轉睛地聆聽(tīng)審判長(cháng)宣讀對他的終審判決：“被告人馮禮堂，在其任職期間，利用職務(wù)之便，共計將2171398.75元公款非法占有，構成貪污罪，依法判處有期徒刑13年，并處沒(méi)收財產(chǎn)30萬(wàn)元；收受他人賄賂47670.36元，構成受賄罪，依法判處有期徒刑4年，數罪并罰，決定執行有期徒刑15年……”
嚴格財務(wù)管理制度成虛設
2004年春天，時(shí)任陽(yáng)泉華越公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)的馮禮堂，以闖市場(chǎng)、跑項目需要錢(qián)為名，安排該公司財務(wù)科原科長(cháng)張某某盡快籌錢(qián)。
張某某找到華越公司的下屬單位———新耐鑄造公司經(jīng)理魏某某，讓其開(kāi)據70萬(wàn)元的領(lǐng)款單。魏某某先后分5次從新耐鑄造公司開(kāi)出70萬(wàn)元領(lǐng)款單，送交華越公司財務(wù)。張某某將這70萬(wàn)元現金提出后交給馮禮堂。而后來(lái)的事實(shí)證明，這筆錢(qián)到馮禮堂手上后，并不是用于公務(wù)，而是被他全部非法占有。
這是馮禮堂高達217萬(wàn)余元的貪污簿上的首筆款項。
一個(gè)疑問(wèn)是，國有企業(yè)有著(zhù)嚴格的財務(wù)管理制度，馮禮堂為何能將這筆現金據為己有？新耐鑄造公司的財務(wù)賬目又是如何處理的呢？
2004年夏天，山西省審計廳到該公司履行審計時(shí)，馮禮堂似乎早已忘記了這筆款項的存在。在審計人員進(jìn)入華越公司前，財務(wù)科原科長(cháng)張某某私下提醒馮禮堂說(shuō)，趕快想法平了70萬(wàn)元的賬，以防審計出事。
這時(shí)，馮禮堂不僅沒(méi)有如數交回這筆非法所得，反而召集公司總工程師兼科技開(kāi)發(fā)中心主任任某某、財務(wù)科原科長(cháng)張某某、銷(xiāo)售二科科長(cháng)李某某商量對策。最后，按照馮禮堂的安排，以科技開(kāi)發(fā)中心給新耐鑄造公司開(kāi)據70萬(wàn)元開(kāi)發(fā)費的名義，抵平了之前華越公司與新耐鑄造公司往來(lái)的70萬(wàn)元。然后由銷(xiāo)售二科給科技開(kāi)發(fā)中心提取20萬(wàn)余元現金和開(kāi)據47萬(wàn)余元的發(fā)票，弄虛作假平了賬。
那么，銷(xiāo)售二科這筆70萬(wàn)元子虛烏有的虧空賬又將如何處理呢？精明老道的馮禮堂還有“更絕”的招數。他安排銷(xiāo)售二科科長(cháng)李某某等人，先后西上太原，東去北京，又在陽(yáng)泉黑市購買(mǎi)了數張假發(fā)票，回公司編造項目名稱(chēng)，自己填寫(xiě)后下了賬，最終抵平了虧空。
家人推波助瀾“功不可沒(méi)”
在馮禮堂“江邊濕鞋”的背后，家人的推波助瀾可謂是“功不可沒(méi)”。家人站臺前，馮禮堂居幕后，“前門(mén)辦事，后門(mén)收錢(qián)”的好戲就這樣一幕幕上演。
2003年7月的一天，馮禮堂以?xún)鹊芟钡拿x，注冊成立了陽(yáng)泉市城區凱得利工礦配件經(jīng)銷(xiāo)處，向華越公司供應工礦配件。
后經(jīng)一、二審法院查明，凱得利公司既沒(méi)有資金，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)際上沒(méi)有真正從事過(guò)任何一筆工礦配件購銷(xiāo)業(yè)務(wù)，但卻“曲線(xiàn)”為馮禮堂提供了大量斂財的機會(huì )。從2003年夏天凱得利公司成立到2004年11月，短短一年多時(shí)間，雙方共發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)470余萬(wàn)元，馮禮堂以各種手段先后貪污50余萬(wàn)元。
2004年1月，馮禮堂對公司總工程師兼科技開(kāi)發(fā)中心主任任某某說(shuō)：“趕快給我提10萬(wàn)元，我有事急用�！薄靶念I(lǐng)神會(huì )”的任某某從財務(wù)提出10萬(wàn)元現金后，用報紙包好，交給了馮妻李桂蘭。后經(jīng)法院審理查明，這10萬(wàn)元被馮禮堂用于他的新別墅的裝修。
2005年4月，華越公司收到一筆1035萬(wàn)元的貨款。馮禮堂安排銷(xiāo)售二科科長(cháng)李某某，以售后提成款的名義，兩次共計提取44萬(wàn)余元。李某某將其中的20萬(wàn)元當面交給馮禮堂，此后，又在由馮禮堂開(kāi)辦的金足園足療中心，將15萬(wàn)元交給了馮妻李桂蘭。
一個(gè)好端端的企業(yè)被折騰來(lái)折騰去，沒(méi)幾年就徹底垮了。直至今日，元氣大傷的華越公司仍未徹底擺脫往日的陰影。在回顧華越公司的這段發(fā)展經(jīng)歷時(shí)，該公司一位負責人不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō)：“華越公司之所以由興旺走向衰敗，不是天災，而是人禍。而這一災難性后果，令幾茬人都揮之不去�！�
從量變到質(zhì)變的人生軌跡
從山西和順縣農村招工到陽(yáng)泉華越公司參加工作后，馮禮堂從工人做起，一步步走上領(lǐng)導職位�？陀^(guān)地講，馮禮堂起初在各方面都不是一名很差的干部，在他的基因里，仍然保留著(zhù)農民的憨厚與純樸。那么，質(zhì)變又是怎么發(fā)生的呢？
2001年1月，可以說(shuō)是馮禮堂人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。此時(shí)，原陽(yáng)煤集團機電修配廠(chǎng)改制為陽(yáng)泉華越公司，馮禮堂出任黨委書(shū)記、董事長(cháng)。
按說(shuō)權力大了，環(huán)境變了，就更應該通過(guò)不斷學(xué)習提高自己的綜合素質(zhì)，但馮禮堂很少參加上級組織的學(xué)習。在他的辦公室書(shū)架上有成堆的書(shū)籍，但也只是裝門(mén)面的擺設，有的書(shū)幾年都沒(méi)動(dòng)過(guò)。拒絕接受學(xué)習，導致了他是非難辨，久而久之滿(mǎn)腦子只剩下私欲。
一次，馮禮堂到太原出差，逛商場(chǎng)時(shí)偶然發(fā)現柜臺上有幾千元一雙的名牌皮鞋，他興致一來(lái)，一買(mǎi)就是幾雙�？吹阶约旱纳Ｋ{2000“座駕”不氣派，馬上更換成一輛奧迪。不幾天，他又嫌不豪華，于是又換了一臺排量更大、更加舒服的高檔奧迪。他在陽(yáng)泉礦區本來(lái)就已擁有超出處級干部住房規定的多套住房，但他仍不滿(mǎn)足，又購置了一套豪華別墅。
如果說(shuō)貪婪自私是馮禮堂墮入深淵的主觀(guān)原因，那么，他所面對的客觀(guān)環(huán)境，則是他走向犯罪的又一重要根源。
華越公司的上級———陽(yáng)煤集團曾組織專(zhuān)門(mén)人員下來(lái)測評。當時(shí)，公司內部對馮禮堂微詞頗多，測評結果出來(lái)后，馮禮堂在十余名班子成員中排名倒數第二。然而，馮禮堂的官兒照樣當得穩穩當當的。
馮禮堂原所在單位的一位領(lǐng)導干部說(shuō)：“對馮禮堂的腐敗問(wèn)題，公司不是沒(méi)有察覺(jué)，但在當時(shí)馮禮堂大權獨攬、人人都在明哲保身的環(huán)境下，有誰(shuí)愿意給自己找麻煩？”
2007年5月19日，在一審法院的被告人席上，馮禮堂在陳述他的犯罪事實(shí)時(shí)，仿佛還是在昔日的主席臺上講話(huà)一樣，驕橫跋扈，幾乎全部否認他在偵查階段的有罪供述，對已形成證據體系，可以相互印證、證據確鑿的事實(shí)，也一一狡辯否認。
一位從事二十余年審判工作的資深法官說(shuō)：“我從未見(jiàn)過(guò)哪一位被告人像馮禮堂這樣，把鐵證如山的犯罪事實(shí)說(shuō)成無(wú)罪，把自己已經(jīng)在偵查階段不止一次供認了的犯罪行為，推給他人�！�(郭建珍 岳萬(wàn)科）
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