發(fā)表評論 李小萌：前面我們說(shuō)的都是一些事件，其實(shí)作為作者本人，吳建民先生親身經(jīng)歷了一些事兒也是值得跟大家分享的，我們想選取就是當時(shí)上海申辦世博會(huì )。
自1999年底中國正式宣布申辦世博會(huì )以來(lái)，駐法大使館一直擔負著(zhù)申博的調研、協(xié)調、溝通和前線(xiàn)指揮的工作。
申請舉辦2010年世博會(huì )的國家有五個(gè)之多，史無(wú)前例，而且都是十分重要的國家，競爭相當激烈。
駐法大使館時(shí)刻密切跟蹤形勢，及時(shí)發(fā)現新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，及時(shí)做出判斷，并據此提出工作建議，對國內的意見(jiàn)、建議作些修正，為成功申辦世博會(huì )作出了貢獻。
(為什么把上海申辦世博會(huì )這個(gè)案例放在《外交案例》中)
李小萌：您當時(shí)在法國的時(shí)候做的一些事情，有人說(shuō)其實(shí)作為駐外的大使來(lái)說(shuō)，國內的要求把它照辦和執行了就算完成職責所在，但您好像并不僅僅局限于此。
吳建民：對。因為駐外使節，具體到申博的問(wèn)題來(lái)看，國際展覽局，這一個(gè)政府間的國際組織總部在巴黎，三分之二的國展局的代表在巴黎，它等于說(shuō)是一個(gè)最前線(xiàn)，它這里了解的情況國內不完全掌握，當然我們及時(shí)把情況向國內報告，可是國內有些情況，因為人看問(wèn)題總是有自己的角度，比如我在這里看你，你背后我就看不見(jiàn)，就是這個(gè)道理，看得見(jiàn)前面就看不到你的背后，這種時(shí)候往往在認識上會(huì )有差異，這個(gè)應當是顯而易見(jiàn)的，所以接到國內指示，照理講外交官應當嚴格執行，但是外交也允許你在前線(xiàn)提出建議，根據現實(shí)情況，最后由國內決定，國內決定說(shuō)，接受你的意見(jiàn)，按修改的意見(jiàn)去做；如果國內說(shuō)堅持，那你就按照他堅持的意見(jiàn)去做。
李小萌：在您提的建議當中比較關(guān)鍵性的是哪一條？
吳建民：關(guān)鍵性意見(jiàn)有好幾條，比如講，國展局的成員國89個(gè)會(huì )員國，去掉中國還有88個(gè)，當時(shí)上海有些領(lǐng)導同志就提出來(lái)，我搞人盯人，盯著(zhù)這個(gè)代表做工作，這個(gè)愿望當然是好的，但是我們搞外交的人一看，這個(gè)很難執行，你是國展局代表，突然一個(gè)陌生人來(lái)找你，天天找著(zhù)你，你煩不煩？這能達到做工作的效果嗎？不行，而且實(shí)在氣憤，你來(lái)一個(gè)人，你是誰(shuí)呀？人家并不認得你，你天天要跟著(zhù)他，人盯人行嗎？不可能。這就是他們從一個(gè)角度來(lái)看，覺(jué)得是可行的，我從外交的角度來(lái)看覺(jué)得不可行，當時(shí)我就跟國內提出來(lái)，我把駐法使館最精銳的力量投進(jìn)去，你想人盯人，我把最精銳的力量分片包干，每個(gè)代表去做工作，這樣就把責任攬過(guò)來(lái)了。
李小萌：對，如果申辦不成的話(huà)。
(上海申辦世博會(huì )的啟示是不能換得患失)
吳建民：但是我相信，總得要講道理，后來(lái)事實(shí)證明這個(gè)做法是有效的，當時(shí)上海也有一位同志也在駐法使館，他是住在那兒，我也商量過(guò)，覺(jué)得那個(gè)辦法不行，我跟上海的領(lǐng)導同志講了這個(gè)意見(jiàn)，然后也跟國內講了這樣的意見(jiàn)，后來(lái)證明我們這個(gè)做法是有效的。
李小萌：當時(shí)確實(shí)是申辦成功了，那一切的選擇都是正確的，萬(wàn)一如果失利的話(huà)。
吳建民：這就是做外交官追求什么，不能患得患失，你追求的是國家利益，個(gè)人利益，吳某人有多少利益呀？沒(méi)有，個(gè)人利益和國家利益不能相比的，所以當時(shí)我就想，要把什么利益放在第一位？國家利益放在第一位，還是說(shuō)我自己保險一點(diǎn)第一位，這就會(huì )決定你采取不同的行動(dòng)，我想一個(gè)忠于祖國的外交官應當把國家利益放在第一位，不能患得患失。
李小萌：您剛才講的最后這一句話(huà)是不是這個(gè)事情給我們最大的啟示呢？
吳建民：我想應當是這樣，祖國高于一切，使命重于泰山，要把這一點(diǎn)放在第一位才對。
李小萌：在您的自序當中我還看到有一句話(huà)說(shuō)，一直以來(lái)我們都不宣傳個(gè)人，有一個(gè)誤區，不應該宣傳個(gè)人，但是事情是人做的，一件事情張三做成了，李四做砸了，這里邊就有學(xué)問(wèn)，可是對于外交來(lái)講好像特別強調集體的智慧。
吳建民：是，但是外交官現場(chǎng)的智慧很重要，你想想看，我就是從培養人的角度，光講集體、過(guò)程，但是當時(shí)這個(gè)點(diǎn)子誰(shuí)出的？當時(shí)出了這個(gè)點(diǎn)子，成了，很有說(shuō)服力；當時(shí)出了一個(gè)歪點(diǎn)子，砸了，砸了誰(shuí)負責？外交官得承擔責任，成了就是集體的榮譽(yù)，一種誤區在什么地方呢？因為做事情是人做的，成事在人，敗事也在人，大家都同意這一點(diǎn)，如果這個(gè)東西大家都不能去探討，那就是懵懵懂懂的，就不能認識事物的本質(zhì)，怎么培養出優(yōu)秀的外交官來(lái)？你一定要告訴他，這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，這個(gè)外交官是怎么處理的，他怎么處理這樣一個(gè)非常好的點(diǎn)子，解決了這個(gè)問(wèn)題，他就深入進(jìn)去了，就懂得外交不僅是要執行政府的指示，需要創(chuàng )造性地執行，外交指示光是一個(gè)目的，或者給你提出來(lái)，達到這個(gè)目的的基本手段是什么，在具體過(guò)程當中，外交官有很多的創(chuàng )造余地，我寫(xiě)這本書(shū)的目的，舉這些例子的目的，這個(gè)前言的目的，外交官有很多威武雄壯的事情，要讓世人知道，讓年輕人知道，外交很有意思，這才能吸引大量的優(yōu)秀人才，全世界搞外交的都是本民族的優(yōu)秀分子在，中國講來(lái)，外交的事情進(jìn)入黃金時(shí)期，那需要優(yōu)秀的外交官，我的目的也想吸引更多的青年人報考外交部。
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