發(fā)表評論 近日，中山大學(xué)腫瘤防治中心召開(kāi)職代會(huì )全體代表會(huì )議，競選教職工代表大會(huì )常設委員會(huì )委員。在選舉現場(chǎng)，新當選為常設委員會(huì )委員的黃文林教授，當眾宣布將辭去其生物治療科主任的行政職務(wù)，承諾要避免角色沖突，專(zhuān)心當好委員，就教職工普遍關(guān)心的問(wèn)題履行好監督義務(wù)。此舉引起人們的廣泛關(guān)注。
據了解，作為國內規模最大、技術(shù)力量最雄厚的腫瘤醫學(xué)教研基地，中山大學(xué)腫瘤防治中心在國內外有著(zhù)廣泛影響。黃文林教授是腫瘤學(xué)博士生導師，2001年開(kāi)始擔任該中心生物治療科主任、中心學(xué)術(shù)委員會(huì )委員等職務(wù)，是該醫院基因治療奠基人之一。
身為中心業(yè)務(wù)骨干、醫學(xué)教授，不去從事本職而專(zhuān)職從事工會(huì )工作，是否是一種有價(jià)值的選擇？在記者專(zhuān)訪(fǎng)中山大學(xué)腫瘤預防中心曾益新主任時(shí)，曾主任介紹說(shuō)，職代會(huì )常設委員會(huì )委員盡心履職，會(huì )對中心的發(fā)展更有價(jià)值。
他介紹，過(guò)去醫院每年都要召開(kāi)一次教職工代表大會(huì )，但多流于形式。一天的會(huì )期大家就是聽(tīng)聽(tīng)報告，舉舉手，剩下的364天“民主管理”往往在“睡大覺(jué)”。盡管中心也有院長(cháng)信箱、院長(cháng)接待日等民主管理方式，但還是缺乏規范化、長(cháng)期化的渠道去落實(shí)民主監督和管理。為了探尋大型公立醫院(防治中心)如何加強內部監督機制、發(fā)揮管理效應之路，此次職代會(huì )決定設立“教職工代表大會(huì )常設委員會(huì )”這一常設機構，選舉7位教職員工為委員。他們將在大會(huì )閉會(huì )期間，定期就教職工普遍關(guān)心的問(wèn)題展開(kāi)民主監督，參與中心的管理，適時(shí)建議啟動(dòng)干部“問(wèn)責制度”。
新當選的黃文林教授告訴記者，近年來(lái)公立醫院普遍存在的收“紅包”問(wèn)題已成為社會(huì )熱點(diǎn)，盡管廣東有互相贈送紅包祈求吉祥的習俗，但個(gè)別醫生收受甚至索要“紅包”、回扣的現象已與習俗有了本質(zhì)的區別。自己辭去行政職務(wù)，專(zhuān)心從事職代會(huì )工作，目的就是要配合中心進(jìn)行管理機制的新探索。他說(shuō)，專(zhuān)心當好委員，與業(yè)務(wù)研究工作不矛盾。在當委員期間他將配合中心切實(shí)行使民主管理權力，就合同工權益、醫生收“紅包”問(wèn)題、醫藥招標、人事提拔、員工福利等問(wèn)題，進(jìn)行民主監督。
據悉，根據規定，“教職工代表大會(huì )常設委員會(huì )”可根據職工、職工代表或常設委員會(huì )了解的情況，對認為需要質(zhì)詢(xún)的，有權對相關(guān)的人員(院、科兩級)進(jìn)行調查、質(zhì)詢(xún)；認為確實(shí)有問(wèn)題的，有權要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正或向院、中心兩級黨委提出對有關(guān)人員處分甚至免職的建議。(葉小鐘）
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