發(fā)表評論 抗震救災目前的重點(diǎn)已轉入安置和重建，而慈善活動(dòng)仍扮演著(zhù)重要角色。一些慈善組織還在全力以赴募款募物，廣大捐贈者慷慨解囊，人們在熱切關(guān)注知名企業(yè)與人士捐多捐少的問(wèn)題，他們也同樣關(guān)心捐贈是否能順暢到達捐助者手中、捐贈款物的使用效率如何。
在四川抗震救災現場(chǎng)，李連杰和他的壹基金非�；钴S，廣受關(guān)注。短短10多天，壹基金在海內外募集善款6000多萬(wàn)元，和幾大全國性慈善組織相比，其號召力不可小覷。那么多企業(yè)，那么多個(gè)人，為什么愿意把錢(qián)捐給這個(gè)基金？因為李連杰在震災現場(chǎng)，他在現場(chǎng)感受人們的需要，再把這種需要變成“供給”，并讓“供給”及時(shí)到達現場(chǎng)。
慈善是做什么的？答案可以簡(jiǎn)化為“做善事”，“做善事”似乎又可以簡(jiǎn)化為募捐。一般慈善組織給我們的印象，似乎就是辦晚會(huì )，辦活動(dòng)，積極募款募物。慈善組織匯報工作，多是只講自己募捐多少。例如在此次抗震救災過(guò)程中，慈善組織會(huì )定期公布給災區劃撥多少捐款、多少物資。
但觀(guān)察李連杰和他的壹基金，慈善實(shí)際上有兩個(gè)維度：一個(gè)是勸募款物，一個(gè)是用募捐款物救助那些等待救助的人們。過(guò)去，大家把自己的錢(qián)物捐贈給某個(gè)慈善機構，至于慈善機構如何善款善用，卻無(wú)法有清晰透明的了解。壹基金帶有李連杰的“個(gè)人色彩”，按理很難贏(yíng)得大眾的信任。但在這次抗震救災中，壹基金卻能脫穎而出，即緣于李連杰在“救助”這個(gè)維度上盡心盡力，讓捐贈者看在眼里，明在心頭。
按照美國蓋茨基金會(huì )章程的規定，慈善組織與受益方實(shí)際是“合作伙伴”關(guān)系，必須合作共事，以達到捐贈款物發(fā)放的透明與高效。當李連杰深入抗震救災現場(chǎng)，招募志愿者，把募集錢(qián)物親手交給當地政府，甚至送達災民手中，我們就看到了慈善組織與受益方的“合作關(guān)系”。在募捐與救助兩個(gè)維度展開(kāi)的慈善，才是堪稱(chēng)完整的慈善，更能獲得人們信任。
目前，我國慈善機制尚待發(fā)育，很多人常常抱怨有錢(qián)人、大企業(yè)一毛不拔。汶川大地震后全國愛(ài)心潮涌表明，不是國人缺少愛(ài)心，而是我們如何說(shuō)服人們，如何調動(dòng)這股巨大的慈善潛力。如果慈善組織在注重募捐的同時(shí)，深入到需要救助的人們中間，與他們“密切合作”，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，用效果說(shuō)話(huà)，中國民間的慈善力量還會(huì )使世界刮目相看。
與等待救助的人合作，肯定是一件“苦差事”。如果公布一條捐贈熱線(xiàn)，馬上錢(qián)到賬、物進(jìn)倉，再“劃撥”出去，事情就極為“單純”。但無(wú)論如何，“苦差事”還得有人去做。壹基金是由義工、志愿者支撐起來(lái)的，李連杰本人也是一名義工，他說(shuō)：“電影是我的工作，而壹基金則是我的生命�！敝挥姓嬲裏釔�(ài)慈善事業(yè)，并樂(lè )于為之奉獻的人，才可能把這項事業(yè)做得更好。作者：楊于澤
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