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　　多開(kāi)發(fā)票甚至買(mǎi)假發(fā)票報銷(xiāo)，差旅費有可能成為個(gè)別員工的“灰色”收入。一家知名企業(yè)就曾發(fā)生過(guò)員工預支差旅經(jīng)費去交私房月供的事，令單位領(lǐng)導頭痛不已。暢翔網(wǎng)卻因為替各類(lèi)單位解決差旅費不透明問(wèn)題獲得了商機。

　　暢翔網(wǎng)是國內首家為政府機關(guān)和企事業(yè)單位提供差旅費管理的專(zhuān)業(yè)供應商。和以往的代訂票業(yè)務(wù)不同，暢翔網(wǎng)的創(chuàng )新之處在于，打通支付和采購的諸多瓶頸，使得出差人員不再直接接觸現金和發(fā)票，從而實(shí)現差旅費用的透明化管理。

　　傳統的出差報銷(xiāo)流程大概是這樣：?jiǎn)T工出差，先交一個(gè)差旅費用預支報告，經(jīng)領(lǐng)導審批后，由財務(wù)預支差旅款，然后訂機票酒店，完成出差后，再將有關(guān)票據交各級領(lǐng)導簽字，最后完成報銷(xiāo)，整個(gè)流程平均需要30天至45天。

　　在此過(guò)程中，現金大量預支，報銷(xiāo)漏洞難以控制，差旅管理成本增加；大量票據需要審核、報銷(xiāo)，行政主管工作負擔增加；需要挾帶大量現金，員工出差不便。

　　而暢翔網(wǎng)的差旅服務(wù)將簡(jiǎn)化這個(gè)流程：?jiǎn)T工出差無(wú)需借用現金，直接登陸暢翔網(wǎng)預定機票和酒店即可。簽約企業(yè)在暢翔網(wǎng)的系統里設置員工差旅費用級別，該員工是坐經(jīng)濟艙還是頭等艙，住五星級酒店還是200元左右的經(jīng)濟型酒店，都一清二楚。當出差者離開(kāi)酒店時(shí)，只需在酒店前臺簽字即可離去。等到月底，暢翔網(wǎng)和企業(yè)統一結算差旅費用，并一次提供所有發(fā)票。

　　2008年第一期《福布斯》雜志介紹了這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)。許多中國媒體，都是在看了《福布斯》后，才知道這家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　暢翔科技董事長(cháng)林東介紹，他們創(chuàng )新的商業(yè)模式可幫助企業(yè)有效遏制差旅費使用過(guò)程中可能產(chǎn)生的腐敗。暢翔網(wǎng)已為5000多家企業(yè)提供服務(wù)，幫助這些企業(yè)平均降低差旅支出費用20%左右，降低差旅管理成本50%左右。

　　早在2007年7月16日，杭州上城區政府便正式發(fā)文，將暢翔中國網(wǎng)作為上城區差旅、會(huì )議服務(wù)管理商，并大力推薦區屬各單位使用暢翔差旅系統，認為這套系統契合了建設節約型社會(huì )、效率型社會(huì )的需要。

　　“暢翔網(wǎng)破解差旅腐敗的制度設計雖然巧妙，但執行起來(lái)仍面臨很多挑戰�！敝�情人士介紹，暢翔網(wǎng)簽約客戶(hù)已近5000家，目前每月有1000萬(wàn)元左右的交易額。

　　“每個(gè)聽(tīng)說(shuō)暢翔模式的老板，都很愿意用暢翔的系統。但是底下的員工，就未必愿意使用，他們會(huì )找一些借口抵制。比如，說(shuō)暢翔不能提供滿(mǎn)足他們需要的酒店�！睍诚杈W(wǎng)一位員工告訴記者。

　　雖然獲得了國際著(zhù)名風(fēng)險投資商的青睞和政府支持，暢翔網(wǎng)仍需直面激烈的市場(chǎng)競爭。如何與現有的一些差旅服務(wù)機構競爭，是被問(wèn)到最多的問(wèn)題。在林東看來(lái)，能夠堵住差旅費用管理的漏洞是自己的優(yōu)勢。(蔣韡薇）