中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　點(diǎn)評：以上只是案中反映輕騎集團管理混亂的兩個(gè)例子。張家嶺在多家下屬公司兼任董事長(cháng)，僅他在交代材料中列舉的個(gè)人出資入股公司就達10余家。其中就有前面隱匿收入的置業(yè)公司，而張家嶺恰恰就是置業(yè)公司改制中最大的實(shí)際出資購買(mǎi)人。他還曾經(jīng)略帶得意地說(shuō)過(guò)：兼任董事長(cháng)調動(dòng)資金就方便，下屬知道我用錢(qián)了，也不會(huì )問(wèn)錢(qián)是公用還是私用。作為企業(yè)的“一把手”，張家嶺的所作所為潛移默化地影響了班子成員和中層干部中的個(gè)別人。他們心思游離于工作之外，或跑官要官、投機鉆營(yíng)，或結黨營(yíng)私、中飽私囊，而企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中管理的混亂簡(jiǎn)直觸目驚心。例如，輕騎集團銷(xiāo)售公司實(shí)行調撥車(chē)制度，回款后核銷(xiāo)產(chǎn)品庫存。截至2005年底，銷(xiāo)售總公司庫存商品余額為1.5億余元，但實(shí)際已經(jīng)沒(méi)有庫存了，賬實(shí)嚴重不符，造成巨額潛虧。而輕騎集團外貿公司購買(mǎi)日本新和株式會(huì )社股權，經(jīng)了解，該股權曾經(jīng)分紅，但賬面一直沒(méi)有體現收益，也長(cháng)期沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。更有甚者，還有別有用心的人憑借掌握了張家嶺違法違紀的把柄，三番五次地向張家嶺索要錢(qián)物。

　　啟示：如果說(shuō)好的產(chǎn)品象金蛋一樣的話(huà)，管理就是那只會(huì )下金蛋的母雞。如何進(jìn)一步轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現由粗放式向集約型發(fā)展的目標，是國有企業(yè)面臨的共同課題。特別是在當前國際原油價(jià)格居高不下，國內通脹滯脹風(fēng)險俱存的情況下，要更好地迎接市場(chǎng)的挑戰，就要下大力氣，苦練內功，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。而積極推進(jìn)企業(yè)效能監察，就是一條不斷加強國有企業(yè)人財物的監督管理，提高競爭實(shí)力的有效途徑之一。

　　第三箭：忘形之箭

　　案情還原：采取偽造進(jìn)口貿易合同和信用證項下議付單據的手段，騙取銀行開(kāi)具信用證，先后在12家銀行騙開(kāi)信用證294筆，折合人民幣40多億元，給銀行造成損失折合人民幣7.9億元。

　　截至2005年底，輕騎集團外貿公司先后在海外70多個(gè)國家和地區設立122家公司，投入資金和產(chǎn)品9600多萬(wàn)元。如今，已形成損失8100多萬(wàn)元。

　　1996年春節至1999年春節，張家嶺先后四次收受呂某某人民幣10萬(wàn)元，并利用自己的職務(wù)便利為其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、職務(wù)安排上謀取利益。

　　心路歷程：“有時(shí)為了企業(yè)的擴大增長(cháng)，可以不顧一切，加之權力過(guò)于集中，就很難聽(tīng)到相反的意見(jiàn)”，“隨著(zhù)企業(yè)的增長(cháng)擴張，個(gè)人的權力不斷增大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對決策后的風(fēng)險估計不足，也缺乏對決策風(fēng)險的追蹤和控制，往往愿望是好的，其結果未必好，帶有一定程度的理想化色彩”，“由于權力過(guò)于集中，又缺乏自我改造和約束的能力和自覺(jué)性，失去了監督”。在張家嶺總結自己犯罪的四點(diǎn)教訓中，有三條涉及到了監督。

　　點(diǎn)評：做大做強，打進(jìn)世界500強，曾經(jīng)是輕騎人的夢(mèng)想。然而，離開(kāi)了完善的現代企業(yè)制度和健全的監督控制機制，豪言壯語(yǔ)卻總是顯得蒼白無(wú)力。歷史證明，制度的缺失、監督的弱化，會(huì )讓更多靠拍腦袋瓜決策的”企業(yè)大廈“以更快的速度瞬間垮塌。由于盲目求大，在企業(yè)的重大事項、重大措施、重大資金運作以及重要人事安排等工作中，存在重數量、輕質(zhì)量的思維慣性，又缺乏監督、拒絕監督，導致輕騎集團的發(fā)展很快陷入一種惡性循環(huán)之中。一方面，輕騎的兼并重組與非理性投資，急需強有力的資金支持，另一方面，融資后的償貸壓力又迫使輕騎為尋找新的抵押物而繼續新的重組兼并，以致形成惡性循環(huán)。在輕騎集團的發(fā)展歷程中，幾乎每年都有兼并與重組，幾乎每年都有融資。而一旦資金鏈條斷裂，隨之而來(lái)的就是“大廈”的瞬間垮塌。

　　啟示：在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對的是來(lái)自方方面面的壓力與風(fēng)險，決策風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險，生產(chǎn)的成本風(fēng)險、銷(xiāo)售的價(jià)格風(fēng)險，以及人流、物流、資金流的運行風(fēng)險，特別是還面臨著(zhù)人的風(fēng)險。一旦發(fā)生違法亂紀的案件，造成的損失與影響往往短時(shí)間難以彌補。如何規避風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展是國有企業(yè)高管人員普遍面臨的一大課題。而這恰恰就需要認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，以全面推進(jìn)國有企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設保障，不斷建立健全企業(yè)風(fēng)險防范體系與重大事項科學(xué)決策機制，充分發(fā)揮教育的感染力、制度的約束力和監督的威懾力，不斷提高企業(yè)決策與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，打造真正的百年強企。