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　　2001年，置業(yè)公司改制為民營(yíng)企業(yè)。進(jìn)行審計評估時(shí)，為減少公司國有資產(chǎn)的評估值，經(jīng)張同意，公司未向會(huì )計師事務(wù)所提供這部分期房的銷(xiāo)售合同，致使開(kāi)發(fā)這個(gè)小區所使用的土地的價(jià)值未被計入置業(yè)公司資產(chǎn)，3869萬(wàn)余元國有資產(chǎn)被隱匿。

　　2001年底，置業(yè)公司正式改制為山東隆生旺源置業(yè)有限公司并出售給張家嶺等5個(gè)自然人，張家嶺個(gè)人出資112萬(wàn)元，占公司股份的10%。

　　張家嶺在多家下屬公司兼任董事長(cháng)，僅他在交代材料中列舉的個(gè)人出資入股的公司就達10余家。而且，他還曾得意地說(shuō)，兼任董事長(cháng)調動(dòng)資金就方便，下屬知道我用錢(qián)了，也不會(huì )問(wèn)錢(qián)是公用還是私用。

　　張家嶺的所作所為潛移默化地影響了班子成員和中層干部中的個(gè)別人。他們的心思游離于工作之外，或跑官要官、投機鉆營(yíng)，或結黨營(yíng)私、中飽私囊，而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的混亂令人觸目驚心。

　　例如，輕騎集團銷(xiāo)售公司實(shí)行調撥車(chē)制度，回款后核銷(xiāo)產(chǎn)品庫存。截至2005年底，銷(xiāo)售總公司庫存商品余額為1.5億余元，但實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有庫存了，賬實(shí)嚴重不符，造成巨額潛虧。而輕騎集團外貿公司購買(mǎi)新和貿易株式會(huì )社股權，經(jīng)了解，該股權曾經(jīng)分紅，但賬面一直沒(méi)有體現收益，也長(cháng)期沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。

　　更有甚者，還有別有用心的人憑借掌握了張家嶺違法違紀的把柄，三番五次向張家嶺索要錢(qián)物。張家嶺曾擅自決定由輕騎集團擔保，安排海南新大洲摩托車(chē)有限公司借款650萬(wàn)元給張某某個(gè)人經(jīng)商使用。在案件調查過(guò)程中，張家嶺承認之所以將650萬(wàn)元公款借給張某某，是因為自己有違法違紀的把柄被他掌握了。

　　瘋狂重組兼并建起的“大廈”不堪一擊

　　有人說(shuō)，輕騎的發(fā)展史就是一部瘋狂的重組兼并史，輕騎的垮塌就是一部瘋狂抵押、擔保和開(kāi)具“信用證”的融資史。

　　據公訴人指控，1995年5月至1999年6月,張家嶺因集團資金短缺、資不抵債，指使下屬利用虛構貿易合同開(kāi)出信用證、將信用證在境外貼現后供輕騎集團使用的融資手段，先后在12家銀行騙開(kāi)信用證294筆，金額折合人民幣40.8億多元，給銀行造成損失7.9億多元。

　　另外，檢察機關(guān)指控張家嶺犯有偷稅罪。輕騎集團光速分公司為了少交稅，向張家嶺匯報并經(jīng)張同意后，采取偽造賬簿、偽造記賬憑證、在賬簿上不列或少列收入等手段，偷逃稅1024萬(wàn)余元。

　　一方面，輕騎的兼并重組與非理性投資，急需強有力的資金支持；另一方面，融資后的償貸壓力又迫使輕騎為尋找新的抵押物而繼續重組兼并，以至形成惡性循環(huán)。在輕騎集團的發(fā)展歷程中，幾乎每年都有兼并與重組，幾乎每年都有融資。而一旦資金鏈條斷裂，隨之而來(lái)的就是“大廈”的瞬間跨塌。

　　截至2005年底，輕騎集團外貿公司先后在海外70多個(gè)國家和地區設立122家公司，投入資金和產(chǎn)品合計9600多萬(wàn)元。如今，已造成損失8100多萬(wàn)元。

　　“有時(shí)為了企業(yè)的擴大增長(cháng)，可以不顧一切，加之權力過(guò)于集中，很難聽(tīng)到相反的意見(jiàn)�！�

　　“隨著(zhù)企業(yè)的增長(cháng)擴張，個(gè)人權力不斷增大，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對決策后的風(fēng)險估計不足，也缺乏對決策風(fēng)險的追蹤和控制，往往愿望是好的，其結果未必好，帶有一定程度的理想化色彩�！�

　　“由于權力過(guò)于集中，又缺乏自我改造和約束的能力和自覺(jué)性，失去了監督�！�

　　在張家嶺總結自己犯罪的四點(diǎn)教訓中，有三條涉及監督。

　　“做大做強”，打進(jìn)“世界500強”，曾經(jīng)是輕騎人的夢(mèng)想。然而，離開(kāi)完善的現代企業(yè)制度和健全的監督控制機制，豪言壯語(yǔ)總是顯得蒼白無(wú)力。

　　由于盲目求大，在企業(yè)的重大事項、重大措施、重大資金運作以及重要人事安排等工作中，存在重數量、輕質(zhì)量的思維慣性，又缺乏監督、拒絕監督，導致輕騎集團的發(fā)展很快陷入惡性循環(huán)。 (崔智濤 本報記者 鄭燕峰）