
作為一個(gè)有著(zhù)32年兵齡的老兵,改革開(kāi)放以來(lái)我軍的3次精簡(jiǎn)整編我都趕上了。在此期間,我從基層連排指揮員一直干到師主官,長(cháng)期在各個(gè)崗位上從事作戰、訓練,我更是切身感受到,要打贏(yíng)未來(lái)信息化戰爭,兵貴精而不貴多。
1985年百萬(wàn)大裁軍時(shí),我是基層部隊的一名連長(cháng)。一聲令下,我所在的高炮師被縮編為旅。同許多官兵一樣,我心里也是忐忑不安:作戰任務(wù)不變,師改成旅,編制、人員和裝備都發(fā)生了巨大變化,能行嗎?
隨著(zhù)新編制的逐步落實(shí),部隊很快就發(fā)生了煥然一新的變化。首長(cháng)機關(guān)減掉了五分之四,指揮機構更加精干高效,傳達一份作戰命令較以往要快好幾倍。而新型雷達和導彈分隊的加入,則大大延伸了部隊的“視距”和“力臂”。在減編后的第一次實(shí)戰演練中,通過(guò)高炮與導彈的混合編組,我們部隊的防御范圍擴大了10多倍,戰斗力較以往大大提升,一個(gè)旅的戰斗力甚至強于一個(gè)師。
1997年裁軍50萬(wàn),2003年裁軍20萬(wàn),這兩次大的精簡(jiǎn)整編,同樣對我所在的部隊造成了一定的沖擊。說(shuō)實(shí)話(huà),這些年來(lái),看著(zhù)一些老的兵種和崗位退出歷史的舞臺,一些老戰友也因此回到了地方,我的感情上是舍不得的。但一看到陸軍航空兵、電子對抗部隊等現代化的高技術(shù)兵種加入到我們的序列,陸軍步兵所占比率不斷下降,技術(shù)兵種已上升成為主角,我從內心深處感到鼓舞。作為一名指揮員,我親身體會(huì )到,通過(guò)幾次體制編制調整,部隊關(guān)系理順了,結構更優(yōu)化了,更適應現代作戰了。
2007年,我光榮地成為了“嶺南雄師”的軍事主官。在3次裁軍的前后30年里,這支部隊從騾馬化、摩托化、機械化一路走來(lái),如今所有主戰裝備都具有較高的信息化含量,軍官的文化程度基本達到本科,師團黨委班子的碩士、博士比例過(guò)半,基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò )化的訓練手段廣泛運用,部隊戰斗力實(shí)現了跨越式發(fā)展。這幾年,我們師年年都要組織和參加聯(lián)合戰術(shù)兵團演練,官兵們的聯(lián)合意識、部隊的聯(lián)合作戰能力大大提升。
有人開(kāi)玩笑說(shuō),我們部隊的戰斗力是用錢(qián)“砸”出來(lái)的。此話(huà)不虛,隨便一個(gè)連隊的裝備資產(chǎn)就是上千萬(wàn),甚至過(guò)億,一輛坦克一天的訓練就得消耗上千元。而培養一名優(yōu)秀的指戰員更是花費不菲,就拿我來(lái)說(shuō),我曾多次被送到大學(xué)深造、培訓,出國考察和留學(xué)。如果沒(méi)有改革開(kāi)放奠定的雄厚經(jīng)濟基礎,沒(méi)有裁減軍隊員額將有限軍費投入到裝備建設、人才培養之中的編制體制調整,就不會(huì )有我們這支部隊的今天,我也不可能成長(cháng)為一名掌握現代科技知識和軍事本領(lǐng),肩負打贏(yíng)現代戰爭重擔的師指揮員。
事實(shí)表明,為適應世界軍事發(fā)展趨勢、加強軍隊質(zhì)量建設,黨中央、中央軍委審時(shí)度勢,做出3次大裁軍的戰略決策是完全正確的。我堅信,在新一代領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下,在黨的科學(xué)理論指導下,我軍編制體制的調整改革仍將進(jìn)一步深化,必將為有效履行好新世紀新階段我軍歷史使命提供有力支持。(廣州軍區某機械化師師長(cháng) 李橋銘)

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