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　　4 案后沉思:賭博催化思想蛻變

　　�？谑袡z察院一位辦案檢察官說(shuō)，朱德華從一名受人尊重的�？谥攸c(diǎn)國有企業(yè)的領(lǐng)導干部蛻變成為一名腐敗分子，教訓是深刻的。其中放松世界觀(guān)的改造，抵制誘惑的免疫力降低，是導致其腐敗的一個(gè)主要原因�？梢哉f(shuō)，是賭博催化他思想蛻變，把黨和人民賦予的權力當成了撈取個(gè)人好處的工具，不僅嚴重損害了企業(yè)利益，最終自己也跌進(jìn)了違法犯罪的深淵，葬送了自己的大好前程。

　　朱德華受賄、挪用公款案的發(fā)生，對海南民生燃氣(集團)股份有限公司來(lái)說(shuō)，不論是在經(jīng)濟上還是在聲譽(yù)上都造成了嚴重損失。

　　案件發(fā)生后，該公司干部職工表達了強烈不滿(mǎn)。有職工提出，像朱德華這樣的“蛀蟲(chóng)”，掌管企業(yè)大權，拆借公司巨資、挪用公款，企業(yè)只能走下坡路，還談什么發(fā)展!

　　朱德華腐敗，固然是他主觀(guān)因素所致，但縱觀(guān)全案，對民生燃氣股份公司管理失控、缺乏監督也是朱德華貪斂錢(qián)財、涉足賭場(chǎng)、墮落下水的重要原因。

　　辦案檢察官認為，由于上級主管部門(mén)缺乏有效監管，使得主管部門(mén)也好，公司董事會(huì )也罷，都沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。這無(wú)疑使民生燃氣股份公司變成了沒(méi)人管沒(méi)人監督的單位。朱德華隨心所欲地挪用88.78萬(wàn)余元就是管理失控、無(wú)人監督的最好例證。按照財務(wù)管理規定，出納、會(huì )計、辦事員是一種互相監督制約的關(guān)系。但在民生燃氣股份公司都得聽(tīng)朱德華的，不然，就可能丟掉飯碗。雖然說(shuō)國家制定了《會(huì )計法》，但迄今為止，在實(shí)踐中，會(huì )計人員的權益還是難以得到保障，這無(wú)疑給像朱德華這樣的國企高管搞腐敗活動(dòng)提供了條件。

　　亡羊補牢猶未晚。談到此案的教訓，辦案檢察官指出，缺乏監督的權力，必然導致腐敗，這是被無(wú)數案例和事實(shí)反復證明了的。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)單位需要制定一套完善的規章制度，對企業(yè)“一把手”進(jìn)行有效制約，尤其是經(jīng)濟層面的監督與制約極為重要和緊迫。同時(shí)，提高廣大干部職工政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化業(yè)務(wù)培訓，增強財務(wù)管理的透明度，也是非常重要的。

　　據悉，針對發(fā)案單位面臨的困難，�？谑袡z察院及時(shí)發(fā)出了檢察建議，幫助該公司建立完善規章制度，堵塞管理漏洞，明確責任分工，促進(jìn)公司的各項事業(yè)向著(zhù)健康方向發(fā)展。