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　　“中國消防在線(xiàn)”網(wǎng)站上，河南開(kāi)封消防支隊與漯河消防支隊的宣傳稿件如出一轍，不同的是漯河政法委書(shū)記換成了開(kāi)封市副市長(cháng)，而開(kāi)封市副市長(cháng)的講話(huà)中竟還有“構建和諧平安漯河”的字眼，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“開(kāi)封指導漯河工作”。

　　久入套話(huà)之肆，豈聞抄襲之臭

　　如此雷同，并不雷人，因為“1000多字稿件800字內容相同”的抄襲既不空前，也難絕后。說(shuō)不空前，某市兩個(gè)縣政府向國務(wù)院安全生產(chǎn)百日督查第七組匯報安全生產(chǎn)工作，匯報材料竟然基本相同的事情沒(méi)過(guò)多久；說(shuō)難絕后，則是因為連貪官的懺悔書(shū)都敢抄襲，還有什么不能抄襲的呢？

　　丑聞暴露后，輿論嘩然。然而，最耐人尋味的是，當事人并不認為這起風(fēng)波有多嚴重。且看當事人的反應——河南開(kāi)封消防支隊宣教中心負責人，同時(shí)也是“開(kāi)封稿”作者劉鐵柱在接受采訪(fǎng)時(shí)有多重反應。一是撇開(kāi)責任——是有抄襲這回事，不過(guò)不是我，是我們聘請的一位文字雇員發(fā)表后署的我的名字；二是發(fā)表誅心之論——這件事能在網(wǎng)上火起來(lái)，可能是省內其他消防支隊炒作(的結果)；三是不以為然——我的經(jīng)驗是“天下文章一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”，這個(gè)稿子要不出現“漯河”兩個(gè)字，別人也不會(huì )看出來(lái)。

　　這三招步步為營(yíng)、可進(jìn)可退，頗有四兩撥千斤的“余韻”。通過(guò)這名宣教中心負責人的一番真情流露，再次印證了幾個(gè)“潛規則”：出事了、闖禍了都是臨時(shí)工干的；“別人都這樣、我們也這樣”，因此情有可原；丑聞不幸暴露了、惡劣一旦被揭穿了，一定是競爭對手誣陷的。

　　更可笑的是，當事人竟然如此“自責”：“這個(gè)稿子要不出現‘漯河’兩個(gè)字，別人也不會(huì )看出來(lái)”，有了這種心態(tài)，能指望他改邪歸正嗎？一個(gè)最可能的結果是，他下次還會(huì )繼續抄襲，只不過(guò)抄襲得更“專(zhuān)業(yè)”點(diǎn)，至少盡量避免再犯這樣愚蠢的錯誤了。而且，一個(gè)堂堂的宣教中心負責人竟然說(shuō)出“天下文章一大抄，看你會(huì )抄不會(huì )抄”這樣的話(huà)，反思的角度不是不再抄襲而是抄襲得不專(zhuān)業(yè)，從中可以看出抄襲者是多么嗜痂為美，抄襲現象是多么泛濫成災。事情的可怕之處還在于，這種抄襲現象是發(fā)生在政府部門(mén)，如此虛假是不是一種縮影？進(jìn)一步說(shuō)，劉鐵柱之所以有此認識，是不是緣于“如入鮑魚(yú)之肆，久而不聞其臭”？

　　當然，劉鐵柱也可能是體制內的“受害者”。更該追問(wèn)的是，這樣一個(gè)沒(méi)有技術(shù)含量的都是官話(huà)、大話(huà)、套話(huà)的講話(huà)稿，為何能夠被接受？這樣一個(gè)硬傷頻仍，只需稍加仔細閱讀就可發(fā)現硬傷的講話(huà)稿為何沒(méi)被領(lǐng)導發(fā)現？諸如這樣的講話(huà)稿還有多少，為何能有生存的市場(chǎng)？ (江蘇 王石川)

　　官員行為同質(zhì)化有了個(gè)生動(dòng)剪影

　　從開(kāi)封市副市長(cháng)“遙控”指導漯河市開(kāi)展消防工作的“復制破綻”中不難看出，兩地官員的雷同講話(huà)，絕非“純屬巧合”，而是當今官員之“日常行為模式”嚴重同質(zhì)化的一種真切投影！

　　在幾年前的一則春晚小品中，一位因漏會(huì )而需要向其上司匯報會(huì )議內容的下級，急中生智對領(lǐng)導講話(huà)隨意地瞎編了一通，以糊弄其上級，誰(shuí)知他瞎編的講話(huà)內容與他漏開(kāi)的會(huì )議內容完全一樣。此種從形式到內容都不盡相同甚而完全雷同的會(huì )議，我們的官員們整天都在重復地開(kāi)(只不過(guò)雷同形式不一而已，比如有的與外地相雷同，有的與以往年度相雷同，有的甚至與自己相雷同)，所以官員愈是在公開(kāi)場(chǎng)合或大型會(huì )議上講話(huà)，便愈是不用做太多的準備，所以才引來(lái)與會(huì )者昏昏欲睡并出現會(huì )場(chǎng)“瞌睡蟲(chóng)”以及逃會(huì )者一族。

　　當然，導致官員“日常行為模式”嚴重同質(zhì)化的肇因，除官員本人對其所管轄工作沒(méi)有“感覺(jué)”而難以發(fā)出“一家之言”之外，還跟其無(wú)需照顧臺下聽(tīng)眾的個(gè)體感受有關(guān)，即反正我講的內容精彩與否，都是贏(yíng)得掌聲一片，又何必刻意在講稿環(huán)節下功夫，以討好你臺下觀(guān)眾呢？時(shí)間一長(cháng)，不僅官員“日常行為模式”出現了嚴重同質(zhì)化傾向，就連其秘書(shū)在為其準備講稿時(shí)，也干脆以簡(jiǎn)單的復制和粘貼等雷人手段，便可以“筆”到“稿”成。于是，一篇篇非“純屬巧合”的雷同講話(huà)，便在各地相繼誕生了。

　　只是與官員雷同講話(huà)所造成的荒誕而雷人的另類(lèi)藝術(shù)效果相比，同質(zhì)化的官員行為模式給現實(shí)社會(huì )良性發(fā)展埋下的種種窒息性隱患，才是最該引起我們思考和警惕的。(河南 周士君)

　　“領(lǐng)導的身子”與“秘書(shū)的腦子”

　　搜集了解情況有秘書(shū)；解決處理問(wèn)題有秘書(shū)；起草制定文件有秘書(shū)；有時(shí)下級和群眾向領(lǐng)導反映情況解決問(wèn)題，也被秘書(shū)擋駕。這就是目前一種官僚生態(tài)。久而久之，領(lǐng)導滋長(cháng)了脫離群眾、脫離實(shí)際的作風(fēng)，有身子去坐主席臺，念稿子，赴宴席就行了。至于向上級匯報工作，向下級發(fā)表講話(huà)，都由秘書(shū)的腦子來(lái)代勞。

　　不客氣地說(shuō)，我不相信這樣的領(lǐng)導能領(lǐng)導好一地區和一個(gè)部門(mén)的工作。還不如讓用了腦子的秘書(shū)去當更合適。不過(guò)，秘書(shū)也知道自己用的腦子不代表自己，所以也就不會(huì )去動(dòng)腦子，講話(huà)稿子能扒到并且領(lǐng)導也沒(méi)意見(jiàn)，自然求之不得。

　　不能不進(jìn)一步探討是什么造就了“領(lǐng)導的身子”與“秘書(shū)的腦子”？我覺(jué)得除了領(lǐng)導本身沒(méi)有搞清楚自己的定位，關(guān)鍵是有的領(lǐng)導大部分時(shí)間都用在吃喝應酬上，媒體報道說(shuō)有的領(lǐng)導一天要出席5、6個(gè)飯局，“今天陪明天陪，結果陪出胃下垂”的故事一再上演。時(shí)間呢，本來(lái)就有限，領(lǐng)導本來(lái)應該經(jīng)常深入基層，搞調查研究，發(fā)現問(wèn)題，指導工作，這些自然是拋諸腦后或由秘書(shū)去干了。從這個(gè)意義上，出現“開(kāi)封指導漯河工作”的笑談也就毫不奇怪了。當然一些秘書(shū)的素質(zhì)急待提高和是不是任何一級領(lǐng)導都該配備秘書(shū)也是個(gè)問(wèn)題，這里不表。何況秘書(shū)們縱有三頭六臂，縱盡心盡責，也有考慮不周也有疲勞的時(shí)候，哪能事事時(shí)時(shí)都讓領(lǐng)導不費吹灰之力和稱(chēng)心如意呢？

　　什么時(shí)候領(lǐng)導的身子不再沉重，什么時(shí)候領(lǐng)導從吃喝應酬中解脫出來(lái)，什么時(shí)候領(lǐng)導真正認清領(lǐng)導的職能定位，什么時(shí)候才是“領(lǐng)導的身子”與“秘書(shū)的腦子”這樣的一種反�，F象杜絕之日。 (安徽 王志順)

　　該反思形式主義怎么就大行其道起來(lái)

　　我看了看網(wǎng)上還存在的漯河版稿件，其實(shí)不過(guò)是大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)，真的用于指導現實(shí)工作，豈不是開(kāi)大玩笑，準確地說(shuō)，應該都不知道該從何處指導起。

　　大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)還能夠被原樣復制，開(kāi)封的實(shí)際講話(huà)、實(shí)際指示質(zhì)量可想而知。既然都是沒(méi)有實(shí)際意義的大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)，抄一下子，能有什么關(guān)系呢？分門(mén)別類(lèi)做幾個(gè)通稿出來(lái)，但凡遇著(zhù)大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)就抄一抄了事，足以節約龐大的人力、物力，何樂(lè )不為。

　　反而，是認認真真將大話(huà)、空話(huà)、官話(huà)做出新花樣，非要體現出“會(huì )議沒(méi)有不成功的，指示沒(méi)有不英明的”不可，才是“見(jiàn)了鬼”了。

　　這個(gè)事兒，真正要反思一下子、追究一下子，就別拿外聘的秘書(shū)說(shuō)事，而是要反思、追究：形式主義，怎么就大行其道了起來(lái)；公眾冤冤枉枉地為類(lèi)似的講話(huà)稿、講話(huà)稿后面無(wú)實(shí)際意義的匯報和會(huì )議的直接支出，以及因此導致的行政效率低下承擔了怎樣慘重的損失。

　　前些天的報道，說(shuō)是河北省唐山市，將38個(gè)會(huì )議合并成一個(gè)開(kāi)，還將開(kāi)會(huì )時(shí)間控制在了150分鐘。設想一下，如果不是合并，還是將現在的這個(gè)會(huì )議分成38次開(kāi)，相關(guān)的總結、報告、宣傳，會(huì )不會(huì )是38次大同小異呢？如果38個(gè)會(huì )議根本就不存在一點(diǎn)相同的地方，那么還有沒(méi)可能“38合一”呢？

　　我當年在企業(yè)做過(guò)一段時(shí)間的文案工作，前輩們就總是教導我說(shuō)：忙過(guò)第一年就好了，第一年用筆，第二年用剪刀、漿糊就成——體制失去了求實(shí)的功能，那么認真反而成了添亂，一抄了之才是最優(yōu)選擇。(湖北 許斌)