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　　【三問(wèn)】資金源自何處？會(huì )不會(huì )為贊助商代言？

　　鄭新立：新智庫要用新機制。我國研究機構多設在黨政機關(guān)內部或由國家財政供養，國外則是由民間資金贊助。國外同類(lèi)機構的運作經(jīng)驗值得借鑒，在美國，單是洛克菲勒一家每年就支持著(zhù)名智庫布魯金斯學(xué)會(huì )7000多萬(wàn)美元。國經(jīng)中心創(chuàng )立時(shí)，財政撥了500萬(wàn)元開(kāi)辦費，以后就不管了。所以我們成立了基金董事會(huì )，負責籌資，已吸納20多家央企，國內企業(yè)現在有熱情也有能力扶持民間智庫。將來(lái)還要吸收民營(yíng)企業(yè)、跨國公司加盟，確�；�金來(lái)源多元化，使研究成果不受任何贊助方的影響，也不會(huì )為哪家企業(yè)說(shuō)話(huà)，而且我們的成員跨部門(mén)、跨區域�？偟哪繕耸腔I資規模達到5億元，全部市場(chǎng)化運作，不用國家一分錢(qián)，這有利于保持中心研究的獨立性。

　　【四問(wèn)】成員多不在職，會(huì )不會(huì )“級別很高，組織松散”？

　　鄭新立：我們的研究人員分三類(lèi)：一、在編坐班，是核心層，通過(guò)網(wǎng)上招聘，門(mén)檻很高，但報名很踴躍，這也說(shuō)明國經(jīng)中心的吸引力；二、坐班不在編，包括已退的省部長(cháng)、司局長(cháng)，以及高級研究員；三、不坐班不在編，主要是社會(huì )研究力量，中心請他們完成相關(guān)課題，付一定報酬。

　　近3個(gè)月來(lái)，國經(jīng)中心在經(jīng)濟研究、咨詢(xún)交流、國際合作、信息服務(wù)方面開(kāi)了個(gè)好頭，運行順暢，看不出哪里“松散”，大家干勁很足。每周就某個(gè)當前經(jīng)濟熱點(diǎn)開(kāi)一次學(xué)術(shù)討論會(huì )。除了直遞中央的《要情》，我們還編印《研究報告》、《信息反映》、《智庫言論》等專(zhuān)刊�，F已送上去十幾份研究報告，如綠色復蘇、擴大出口渠道等課題成果都引起中央重視。

　　全球智庫峰會(huì )是國經(jīng)中心成立后首次大型對外活動(dòng)，議題由理事會(huì )一致商討拍板。目的是匯集全球知名智庫，群策群力，深入探究金融危機發(fā)展趨勢及恢復世界增長(cháng)之道。這也是向世界展示中國新智庫的一次機會(huì )。

　　【五問(wèn)】國內智庫與國外智庫差距在哪里？

　　鄭新立：告訴你一個(gè)數字，全球智庫約6000家，其中近1800家在美國，而“旋轉門(mén)”機制，是美國智庫的一大特色。

　　所謂“旋轉門(mén)”，即智庫成員的身份在政要與研究者之間變換，有人甚至“旋轉”兩三次，使政府保持活力，使智庫成為給政府培植、儲備人才的地方。正因如此，發(fā)達國家智庫的社會(huì )能量相當大，游刃于政界、商界和學(xué)界，對政府決策、公共輿論有直接影響力。在美國，每逢重大政策的決斷，一般是智庫先提建議，然后是媒體討論、國會(huì )聽(tīng)證，最后政府采納，智庫的參與度、公信力都很高。

　　智庫在對外交往中也有特殊作用，美國布魯金斯學(xué)會(huì )的研究員就有多位擔任過(guò)駐外大使，積累了深厚人脈，在世界舞臺往往左右逢源。智庫的聲音有時(shí)更具說(shuō)服力，而中國多年來(lái)缺少政府之外的智庫與國際智庫溝通，急需建立這一全新的公關(guān)渠道，塑造中國軟實(shí)力，掌握國際話(huà)語(yǔ)權。

　　【六問(wèn)】理事會(huì )對國經(jīng)中心的期望是什么？

　　鄭新立：以我來(lái)說(shuō)，我的心愿是把中心打造成世界一流智庫，為中國的智庫建設作出有益探索。當前，應對危機不僅需要政府通力合作，也需要各國智庫的頭腦風(fēng)暴。正如本次全球智庫峰會(huì )的主題：“共享人類(lèi)智慧，共謀全球發(fā)展”——這是智庫理應承載的責任。(記者 龔雯）