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　　文/葉檀

　　通化鋼鐵事件余音未息，此事對于國企重組提出了職工權益保護、重組程序合法的嚴峻課題。

　　通化鋼鐵事件起始于通鋼員工的身份焦慮癥，而身份焦慮來(lái)自于行業(yè)的叢林法則。

　　從重組方建龍集團的態(tài)度來(lái)看，在重組之后會(huì )有大批人失業(yè)，被毆致死的陳國君就是執行這一政策的急先鋒。從媒體披露的事實(shí)來(lái)看，陳國君多次說(shuō)過(guò)下崗之類(lèi)的話(huà)，為了提高效率，裁員是必定之舉。

　　對于很多職工，尤其是年齡偏大而無(wú)一技之長(cháng)者，失業(yè)意味著(zhù)喪失生活來(lái)源。他們還有基本生活保障嗎？醫療保障在哪里？失業(yè)金從何而來(lái)？一切的一切，形成了恐懼的深淵�？杀�的是，這種恐懼沒(méi)有被化解，反而因為重組方建龍的傲慢態(tài)度，因為吉林國資委的信息不透明而被激化了。

　　通鋼事件更值得商榷之處，是重組的程序正義。

　　在7月27日下午吉林省政府新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì )上，吉林省國資委副主任王喜東通報了這一事件的經(jīng)過(guò)。吉林省國資委介紹，為進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革，轉換經(jīng)營(yíng)機制，應對通鋼集團當前的經(jīng)營(yíng)危機，加快通鋼集團大型化改造，吉林省國資委經(jīng)與眾多戰略投資者近4個(gè)月的商談，對多個(gè)方案反復論證、研究、比較，最終經(jīng)各主要股東同意，在通鋼集團2005年已實(shí)施改制的基礎上，由第二大股東建龍集團對通鋼集團進(jìn)行增資擴股，并控股經(jīng)營(yíng)。

　　在吉林國資委談判的過(guò)程中信息并不透明，他們沒(méi)有向社會(huì )公告，更沒(méi)有向理應獲知內情的通鋼職工通告談判情況，以及選擇建龍集團的理由。吉林國資委以出資人的代表身份漠視了真正所有者——民眾的權益。正是這種行政傲慢埋下了禍根。

　　2005年建龍集團參股通鋼；2009年3月初步達成分手意向，通鋼人以鞭炮表達自己的情緒；7月22日股權調整遇抵觸后調整領(lǐng)導，所有的一波三折都在幕后進(jìn)行，原通鋼人沒(méi)有任何渠道表達自己的意見(jiàn)，申訴自己的權益。面對這種種情形，有關(guān)部門(mén)麻木了，失語(yǔ)了，國企改制必須通過(guò)職工代表大會(huì )的制度形同虛設。

　　國企改制本無(wú)所謂好壞，只要能夠建立高效的企業(yè)，只要能夠通過(guò)程序正義平衡各方的權益，只要職工的權益能夠得到保障，國企改制就可能進(jìn)行。

　　國企重組不應該停止，而應該重訂游戲規則，讓規則更加公平、透明。