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　　在培養“二代掌門(mén)人”的命題上，江蘇率先破局了。江蘇將用兩年時(shí)間，在全省培養1000名民營(yíng)企業(yè)家后備人才，主要是針對大型民營(yíng)企業(yè)的接班人或成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)的負責人。由此，“富二代”將得到進(jìn)黨校學(xué)習的機會(huì )，還可以到國企掛職鍛煉。

　　在商言商，把企業(yè)辦好，這才是民企的職責與使命。必須正視的是，當前民營(yíng)企業(yè)的生存和發(fā)展，仍然處于一個(gè)相對微妙尷尬的困境，許多非市場(chǎng)性因素仍然是左右民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要掣肘。比如，很多民營(yíng)企業(yè)家就經(jīng)常陷于“政策變化”的緊張中，他們無(wú)法準確及時(shí)感知到政策變動(dòng)的蛛絲馬跡。為了防范和應對風(fēng)險，他們不得不尋求權力庇護。

　　顯然，此次江蘇集訓民企“二代掌門(mén)”，號準了民企發(fā)展這種政治需求的命脈。到黨校學(xué)習，更有助于民營(yíng)企業(yè)家獲得“政策信息”資源，到更受政策照顧的國企掛職，也更利于民企實(shí)現“圈子化”協(xié)作。但是，這一切又不能改變這種集訓的最大缺陷，那就是這種臨時(shí)性、權力型的幫助，實(shí)際上并未能從根本上提高民企參與市場(chǎng)競爭的能力。恰恰相反，它會(huì )更加增強民企對權力的依賴(lài)。

　　培訓民企“二代掌門(mén)人”，關(guān)鍵還是在于提升他們在市場(chǎng)拼殺中的真本領(lǐng)�！案欢�代”真正應該學(xué)習的，也絕對應該是那些在充分的市場(chǎng)競爭中，靈活運用市場(chǎng)規律的成功企業(yè)家。此次江蘇集訓“富二代”所聘任的導師，如原華西村黨委書(shū)記吳仁寶、江蘇銀行董事長(cháng)黃志偉和徐工集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記王民等人，主要是具有豐富黨務(wù)工作經(jīng)驗的黨員企業(yè)家及部分機關(guān)黨員領(lǐng)導干部。這些導師盡管也有值得學(xué)習之處，但必須承認，就像中國只有一個(gè)華西村，這些打著(zhù)強烈權力烙印的經(jīng)營(yíng)模式，是很難在市場(chǎng)中復制的。

　　說(shuō)到底，只有真正破除民企發(fā)展的非市場(chǎng)性掣肘，建立起公平與公正的市場(chǎng)環(huán)境，讓民企“二代掌門(mén)”在市場(chǎng)競爭中真正培養起應有素質(zhì)能力，那才是驅動(dòng)民企健康發(fā)展的正確路徑。