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　　把檔案丟進(jìn)“垃圾堆”

　　被武克鋼拋在身后的北京，此時(shí)正為解決待業(yè)青年的問(wèn)題頭疼。大批知青的回城，加上新增的適齡勞動(dòng)力無(wú)處就業(yè)，讓躁動(dòng)和不安在這個(gè)群體中彌漫，并以自殺或犯罪的極端方式釋放。1979年1～5月，北京市待業(yè)者自殺人數占全市自殺總人數的18%，待業(yè)人員在全國各地圍堵政府機關(guān)的消息讓中南海十分重視。

　　嚴峻的形式，逼得遠離海岸線(xiàn)的首都也出現了一朵浪花。在工商部門(mén)向私人放開(kāi)了一些生活服務(wù)性行業(yè)的準入后，1980年，北京的翠花胡同里，“中國個(gè)體第一家”——悅賓飯館的老板劉桂仙想開(kāi)家飯館，以此解決兩個(gè)孩子的就業(yè)問(wèn)題。她對東城區工商局提出了開(kāi)店申請。時(shí)任該局副局長(cháng)的靳云平曾對記者回憶，他們曾為此猶豫，因為按照政策，當時(shí)只對修理業(yè)、手工業(yè)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所放開(kāi)。內部研究了半天，最終決定批準。

　　事實(shí)上，“陸地”與“�！敝�間的最大障礙，是職工在人事關(guān)系上對于單位的依附。這也是計劃經(jīng)濟體制對于調控生產(chǎn)的制度保證。北京市白紙坊街道一位老街道干部回憶說(shuō)，用人單位要招工，必須經(jīng)過(guò)政府勞動(dòng)部門(mén)來(lái)招收；無(wú)業(yè)人員想找工作，也要先到政府勞動(dòng)部門(mén)去登記，再由其安置分配工作。等待被安排工作的待業(yè)青年一旦有了工作，關(guān)系就轉到用人單位，勞動(dòng)部門(mén)會(huì )將其從待業(yè)登記名單中撤銷(xiāo)。

　　在如此嚴密的人事制度下，人才流動(dòng)的部門(mén)隔閡，是曾一度困擾蛇口工業(yè)區的問(wèn)題。王今貴說(shuō)，蛇口在“五通一平”的基建階段是在交通部?jì)炔拷枵{，這還比較好辦，找部里打個(gè)招呼就行。但當工業(yè)區缺乏行政和企業(yè)管理人才，需要從其他單位調人時(shí)，時(shí)任深圳市蛇口工業(yè)區管委會(huì )負責人的袁庚不得不帶著(zhù)蛇口的人事干部去北京的各大單位、高校挖人，然后用盡各種方法與所在單位反復溝通。這種單位之間的橫向調動(dòng)的麻煩在于，難以協(xié)調部門(mén)利益，“業(yè)務(wù)尖子人家不肯放”，打破“干部私有制”就是在這樣的背景下提出來(lái)的。

　　作為全國率先打破檔案制的特區，時(shí)任蛇口工業(yè)區副區長(cháng)武克鋼認為，蛇口的突破完全是現實(shí)倒逼的結果。蛇口工業(yè)區是最早對外資開(kāi)放的地方，集中了當時(shí)全國最多的合資企業(yè)，“外商需要干部”，而對于合資企業(yè)，顯然不能以計劃經(jīng)濟那一套分配和調動(dòng)的辦法來(lái)補充人。蛇口工業(yè)區于是在1984年左右掀起了一股鼓勵干部去外企工作的熱潮，這是蛇口出現的第一撥“下海潮”——雖然當時(shí)他們并不這么叫。武克鋼那時(shí)拿雙份工資，也不過(guò)112塊錢(qián)，而去外企的話(huà)，一個(gè)月發(fā)幾千塊。這樣，不僅是工業(yè)區干部，就連中學(xué)老師都爭相下海去外企。

　　問(wèn)題在于，蛇口本來(lái)就缺干部，經(jīng)歷過(guò)這一撥下海潮后，人員方面更是捉襟見(jiàn)肘。于是蛇口工業(yè)區的創(chuàng )建者袁庚決定冒險，在蛇口實(shí)行雙向選擇、自由招聘，無(wú)論是來(lái)開(kāi)發(fā)區還是企業(yè)，都不需要檔案，自己填個(gè)材料就行。而在此前長(cháng)達30多年里，檔案是中國職工最為熟悉而又陌生的物件。它靜靜地躺在人事部門(mén)的抽屜里，跟隨人的一生，卻永遠不可能被主人看到，只有在工作調動(dòng)時(shí)才通過(guò)內部機要送到接收單位。

　　“引起了現代企業(yè)，必然要帶來(lái)人事制度的變革，”武克鋼感嘆，“三年困難時(shí)期，連討飯都要帶介紹信的，很多地方都出現過(guò)當地拒絕開(kāi)介紹信而餓死人的事”。由此，他把下海背后的擇業(yè)自由稱(chēng)為“對人的解放”。

　　“我們都下海吧”

　　1984年1月26日上午，王今貴和同事們坐在蛇口的招商局辦公樓7樓會(huì )議室，等待著(zhù)他此前并不知道身份的中央首長(cháng)視察。在袁庚的陪同下，鄧小平走了進(jìn)來(lái)。聽(tīng)完工作人員在沙盤(pán)模型上作的介紹，王今貴加入了陪同人群，陪鄧小平去參觀(guān)中外合資的鋁廠(chǎng)、油漆廠(chǎng)和集裝箱廠(chǎng)。

　　“他只是在聽(tīng)，不時(shí)地點(diǎn)頭，沒(méi)發(fā)表任何意見(jiàn)�！蓖踅褓F回憶，但鄧小平當天的“輕松感”顯而易見(jiàn)。一個(gè)細節是，平時(shí)很少喝酒的鄧小平在午飯時(shí)喝了三小盅茅臺。而到了午間休息的時(shí)候，這位改革開(kāi)放的總設計師在房間并沒(méi)有倦意，而是讓王今貴陪他到下榻的“海上世界”郵輪的后甲板轉了一圈。

　　這一年，22歲的莊儒平憑著(zhù)下海賺到的10多萬(wàn)元錢(qián)，已經(jīng)在家鄉汕頭建立了自己的工廠(chǎng)，生產(chǎn)服裝、松緊帶之類(lèi)。這是他下海以來(lái)賺錢(qián)最多的一個(gè)時(shí)期，卻感到無(wú)所適從。雖然是與深圳同時(shí)開(kāi)放的特區，當地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境卻無(wú)法與之相比，“官員榨你，窮人也告你”。

　　受到鄧小平南巡的鼓勵，私營(yíng)企業(yè)的種子在這一年集中被播下。財經(jīng)作家吳曉波把1984年稱(chēng)為“公司元年”，因為這一年，王石、張瑞敏、柳傳志、李經(jīng)緯、史玉柱、段永平、趙新先、李東生等企業(yè)家都以不同的方式進(jìn)入了自己日后的角色。在《激蕩三十年》里，他把一句民間詞匯“我們都下海吧”，作為這一章節的引語(yǔ)。

　　而這個(gè)詞語(yǔ)出現在《人民日報》里要等到次年6月27日，在第二版的評論文章《談“下�！薄防�，作者鼓勵國營(yíng)商店“在商品經(jīng)濟的大海里‘游泳’”。這是《中國新聞周刊》記者在中國官方媒體上檢索到的對于“下�！钡淖钤绫硎�。

　　這波下海潮解放的不只是企業(yè)家，還包括內地工廠(chǎng)里那些不安分的年輕人。1986年，湖北襄樊一座大山里的三線(xiàn)工廠(chǎng)，24歲的宣傳干事陳西峰剛剛從北京的中央工藝美院進(jìn)修兩年回到廠(chǎng)里。

　　這個(gè)從小就對美術(shù)有著(zhù)興趣的年輕人感到空虛，在北京的日子，他平均每天要畫(huà)三幅作品，連周末時(shí)間也用來(lái)泡美術(shù)館和在老師家練習。但回到廠(chǎng)里，他的才華只能用來(lái)辦黑板報和出工會(huì )的宣傳海報。他只能把自己的青春揮霍在與同事騎著(zhù)“二八”自行車(chē)，勇闖神農架原始森林這樣的探險游戲上。

　　這個(gè)不安于現狀的青年人決定改變一下自己的生活方式。

　　陳西峰對于深圳的向往是從視覺(jué)開(kāi)始的。一位供職于《深圳青年報》的同學(xué)會(huì )不時(shí)給他寄樣刊，他驚訝于報紙上百無(wú)禁忌的話(huà)題和新穎的版式。于是，他請了“探親假”，把自己的作品都拍成照片，坐火車(chē)來(lái)到深圳。在他的記憶里，1986年的深圳是個(gè)嶄新的世界，公共汽車(chē)空蕩蕩的，沒(méi)什么人，街上能看見(jiàn)的人全是20多歲的，30歲以上的都很少�！斑@才是我要待的地方�！彼�這么想。

　　半個(gè)月后，陳拿著(zhù)自己的作品照片，直接找到香港翡翠臺在深圳的分公司的港方經(jīng)理，找到了下海后的第一份工作——做動(dòng)畫(huà)片的背景帶片。之后，他給原單位寫(xiě)了一封辭職信。開(kāi)頭的稱(chēng)呼“先生”，把單位領(lǐng)導嚇了一跳，他們把這封玩世不恭的辭職信用廠(chǎng)里的大喇叭念了一遍，還商量著(zhù)讓保衛科的人到深圳來(lái)把他抓回來(lái)。

　　坐在自己的擺放著(zhù)各種藝術(shù)品和《哈佛商業(yè)評論》的風(fēng)動(dòng)畫(huà)工作室里，陳西峰說(shuō)，自己后來(lái)才知道那段日子父親在廠(chǎng)里承受的壓力，“被人家指著(zhù)鼻子罵”。

　　陳西峰到深圳的這一年，他逃離的國營(yíng)企業(yè)終于發(fā)生了人事制度的變化。1986年7月12日，國務(wù)院發(fā)布了國營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革的四項規定，即《國營(yíng)企業(yè)實(shí)行勞動(dòng)合同制暫行規定》《國營(yíng)企業(yè)辭退違紀職工暫行規定》《國營(yíng)企業(yè)招用工人暫行規定》和《國營(yíng)企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規定》。

　　根據這些規定，從1986年10月1日起，國營(yíng)企業(yè)招用工人，“面向社會(huì )，公開(kāi)招收，全面考核，擇優(yōu)錄用”；必須實(shí)行勞動(dòng)合同制，廢止子女頂替等制度。有評論說(shuō)，“這基本標志著(zhù)國營(yíng)(當時(shí)還不是國有)企業(yè)‘鐵飯碗’的結束�！�

　　1987年是汕頭的工廠(chǎng)老板莊儒平賺錢(qián)最多的一年，但他卻敏銳地意識到這種出口加工工廠(chǎng)遍地開(kāi)花，已經(jīng)有惡性競爭的趨勢。于是，他把老家的工廠(chǎng)交給了哥哥打理，自己帶著(zhù)10萬(wàn)塊錢(qián)來(lái)到深圳——這個(gè)地方的波瀾壯闊讓他向往已久。為了回報深圳國旅珠寶金行的一位領(lǐng)導，“講義氣”的他進(jìn)入了這家國營(yíng)單位，試圖幫助這位做行政出身的領(lǐng)導將企業(yè)領(lǐng)上軌道。在隨后的幾年里，他利用自己的經(jīng)營(yíng)才能為這個(gè)國營(yíng)單位帶來(lái)了營(yíng)業(yè)額的連年增長(cháng)，后者回饋他一紙深圳戶(hù)口，以及大把的珠寶業(yè)人脈資源。

　　同樣在這一年，蛇口的青年干部武克鋼被公派到美國留學(xué)。出發(fā)前，他回了一趟北京，特意跑到著(zhù)名的個(gè)體戶(hù)老舍茶館喝了一碗大碗茶。在他的印象里，這個(gè)時(shí)候的北京人下海的渠道有限，僅限于開(kāi)出租車(chē)和街邊的鹵雞蛋�！跋潞！边�不是北京的朋友跟他侃大山時(shí)的口頭語(yǔ)。