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　　并校之后

　　2000年8月，原武漢大學(xué)、武漢水利電力大學(xué)、武漢測繪科技大學(xué)、湖北醫科大學(xué)合并組建新的武漢大學(xué)。此時(shí)，龍和陳都是副校長(cháng)，而陳還當選為武大黨委常委。

　　合并后的新武大當時(shí)有8個(gè)副校長(cháng)，其中6個(gè)都是學(xué)者型的，各自分管相應的學(xué)院。 “⋯⋯陳紹方因為是本身是經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)，他是專(zhuān)職的黨政干部，就管錢(qián)了；后勤部分就請龍小樂(lè )來(lái)管，請他管的時(shí)候，我思想斗爭很久，因為不是他的專(zhuān)長(cháng)�！焙罱懿�說(shuō)。

　　這個(gè)從武漢水利電力大學(xué)并過(guò)來(lái)的新任副校長(cháng)表示，后勤也不是他的專(zhuān)長(cháng)，也沒(méi)有搞過(guò)�！暗�侯校長(cháng)你盡管安排，我努力做好這個(gè)事情”。

　　合并后，武大規模迅速膨脹，而高校后勤社會(huì )化的改革也拉開(kāi)了大幕。

　　2000年下半年開(kāi)始，“武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團”成立，這被定義為“自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體”。通俗而言，就是一個(gè)大公司。

　　武漢大學(xué)是中國“招標投標”理論的首倡地。此時(shí)，他們將它運用于后勤管理，改后勤服務(wù)行政撥款為有償收費，學(xué)校對后勤服務(wù)項目以招標方式向社會(huì )選擇承接單位，雙方以訂立服務(wù)合同的形式運行。

　　不過(guò)，在后勤社會(huì )化改革過(guò)程中，凡涉及到教學(xué)、科研及師生員工生活所需的基礎設施建設、大型設備的購置及大修等，仍由學(xué)校投入。

　　但這時(shí)候學(xué)校的投入已經(jīng)今非昔比，各個(gè)高校都開(kāi)始嘗試引進(jìn)校外投資方來(lái)參與校舍建設。在湖北省，當時(shí)有三種學(xué)生公寓建設模式：一是合作建設，集中開(kāi)發(fā)。二是社會(huì )企業(yè)承建，校企共同管理。三是政府劃撥土地，按后勤社會(huì )化的要求建設和管理。而武大選擇了“社會(huì )企業(yè)承建”這條路。

　　與此同時(shí)，湖北省和武漢市政府先后制訂了一系列優(yōu)惠政策。例如：在校外建設學(xué)生公寓等后勤服務(wù)設施，其所需征用的土地比照市政基礎設施建設給予優(yōu)先優(yōu)惠。學(xué)生公寓建設免收城市基礎設施配套費、水電增容費、人防易地建設費等有關(guān)費用，等等。由于這些優(yōu)惠政策的扶持和引導，一些社會(huì )企業(yè)參與到了“高校后勤社會(huì )化改革”之中。湖北全省參與高校后勤社會(huì )化改革的企業(yè)有20多家，涉及合作項目20多個(gè)，協(xié)議投資35億元。

　　而巴能軍的公司正是其中之一。

　　這個(gè)生于1964年的企業(yè)家拿到了武大弘博公寓項目。弘博公寓——這座能容納近4000人的學(xué)生宿舍，成為巴的第一桶金。短短幾年后，巴能軍已經(jīng)成為弘博集團的董事長(cháng)，資產(chǎn)數億，旗下實(shí)業(yè)頗多。

　　武大經(jīng)管學(xué)院世界經(jīng)濟思想史博士生導師嚴鵬飛對《中國新聞周刊》稱(chēng)：巴是華中科技大學(xué)的本科生，1999年考取他的博士生。當時(shí)，陳昭方正是該學(xué)院黨委書(shū)記。巴能軍善交際，讀博士期間，經(jīng)常請老師和領(lǐng)導吃飯。日后，他說(shuō)的最多的就是，“作為一名商人，整合好自身資源是很重要的，比如充分利用自己的專(zhuān)業(yè)知識和人脈網(wǎng)絡(luò )�！倍�這位老板畢業(yè)時(shí)的博士論文與教育產(chǎn)業(yè)尤其民辦教育的發(fā)展有關(guān)系。

　　當時(shí)的巴能軍還沒(méi)有日后那么多身家，于是他向上市公司——武漢道博融資。而當時(shí)身為武大分管財務(wù)的常務(wù)副校長(cháng)的陳昭方也及時(shí)出手相助，據媒體公開(kāi)報道“(陳)以武大名義為其在銀行貸款提供了擔保，并提前預付了三年學(xué)生租金�！�

　　陳的這一舉動(dòng)，日后有媒體解釋?zhuān)�巴向陳投桃報李，行賄逾百萬(wàn)元。但《中國新聞周刊》未能從湖北檢方得到這一說(shuō)法的證實(shí)。

　　并校后的新武大基建項目明顯增多，侯杰昌說(shuō)，學(xué)校的后勤、規劃、基建都歸不同的副校長(cháng)在管，造成很多不便。于是學(xué)校開(kāi)始實(shí)行“大部制”，成立了基建委員會(huì )，統籌全校的基建工程，陳是“一把手”。龍也是這個(gè)基建委員會(huì )中的成員之一。而具體主管業(yè)務(wù)的是基建管理部。侯杰昌的說(shuō)法是，并校后各方面的理順用了大半年的時(shí)間。

　　在這半年多的時(shí)間里，是否出現了漏洞，現在無(wú)法獲得官方的證實(shí)，但坊間對此懷疑和猜測頗多，很多人說(shuō)，2000年上馬的弘博公寓，難免沒(méi)有問(wèn)題。

　　武大現任校長(cháng)顧海良也曾向媒體親口證實(shí)，陳是因涉嫌收受弘博公寓承建方巨額賄賂而被檢方拘捕。但在10月15日，弘博公司辦公室主任游澤宇對《中國新聞周刊》說(shuō)，武大案的始作俑者并非是巴能軍和他的弘博公司。

　　對此，《中國新聞周刊》聯(lián)系到武大基建部副部長(cháng)劉宇舟，但她婉拒了采訪(fǎng)。