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　　“千萬(wàn)不要叫全國人民看笑話(huà)”

　　那時(shí)候楊利川還沒(méi)有加入這個(gè)組織。他是在網(wǎng)上看到協(xié)會(huì )成立的消息�！拔耶敃r(shí)感覺(jué)，這就是我期待的那個(gè)東西�！彼�說(shuō)。

　　這位北京大學(xué)哲學(xué)系77級的畢業(yè)生，許多年來(lái)從未停止過(guò)對社會(huì )的關(guān)注。上世紀80年代初，他在校園里參加人大代表競選。1990年代，他從河南某縣縣委副書(shū)記的職位上離職，試著(zhù)以“當時(shí)體制內允許的最超前的方式”去組建經(jīng)營(yíng)一家國營(yíng)企業(yè)。隨后，他抱著(zhù)擺脫國企弊端的愿望，南下廣東，去嘗試一種新的企業(yè)模式。

　　“到2000年前后國內產(chǎn)權制度改革基本完成，這時(shí)候，我覺(jué)得，該有一種新的東西出現了�！边@位東莞東亞包裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)說(shuō)。

　　所以，當他看到一幫企業(yè)家共同發(fā)起成立這個(gè)環(huán)保公益組織的消息后，第二天，在一家高爾夫球場(chǎng)練球的時(shí)候，就給一位朋友打電話(huà)，然后輾轉聯(lián)系到協(xié)會(huì )，接著(zhù)就把錢(qián)打到了協(xié)會(huì )的賬上。雖然那時(shí)他“連NGO三個(gè)字母是什么意思都不知道”。

　　不過(guò)，“自投羅網(wǎng)”后不久，楊利川就發(fā)現，這個(gè)組織某種程度上陷入了“迷�！�。

　　在月亮湖邊暢談起未來(lái)和夢(mèng)想時(shí)，幾個(gè)企業(yè)家甚至還滿(mǎn)懷浪漫地在沙漠里裸奔了一圈兒，但許多人很快意識到，盡管他們個(gè)個(gè)都是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的高手，但對于治理這樣一個(gè)環(huán)保公益組織，大都是外行。

　　“原先覺(jué)得，100個(gè)企業(yè)家，到那兒還不把小小的沙塵暴給治了？”王維嘉說(shuō)。然而請來(lái)中科院的專(zhuān)家進(jìn)行了幾次知識普及之后，他們才認識到，沙塵暴根本消滅不了，只能減緩荒漠化的進(jìn)程。自然因素不可改變，只能改變人的生產(chǎn)生活方式。

　　那么協(xié)會(huì )能干什么？企業(yè)家們一時(shí)無(wú)法達成共識。有人提議種草種樹(shù)；有人覺(jué)得把人畜全部遷出，生態(tài)會(huì )自然而然得到修復；有人主張辦個(gè)商會(huì )；也有人建議干脆把這些錢(qián)存起來(lái)去做投資……

　　好在，當企業(yè)家們還沒(méi)搞清到底要干什么之前，協(xié)會(huì )執行團隊的項目官員和志愿者們已經(jīng)開(kāi)進(jìn)了阿拉善的村子里，協(xié)助村民搞起社區建設項目：讓農牧民自己選擇、自己做主來(lái)改變生產(chǎn)生活方式，真正成為生態(tài)保護的主體。

　　然而一向主張走“公司主導的產(chǎn)業(yè)化模式”的副會(huì )長(cháng)宋軍，卻極不贊同協(xié)會(huì )的這種做法，他決定另行成立一個(gè)協(xié)會(huì )。這一事件，在幾個(gè)月內竟未引起會(huì )長(cháng)們應有的重視。

　　“當時(shí)很多人都沒(méi)過(guò)腦子，覺(jué)得這只是件小事情�！备睍�(huì )長(cháng)張樹(shù)新分析道。她當時(shí)明確表示反對，認為大家不夠較真兒�！叭绻麑�公共利益不較真兒，將不利于公共的種子生長(cháng)”。

　　楊利川從張樹(shù)新那里聽(tīng)說(shuō)了這件事，很鄭重地提筆給會(huì )長(cháng)們寫(xiě)了一封信。信中說(shuō)：“分歧倒也罷了，居然搞到另立門(mén)戶(hù)，可見(jiàn)我們在游戲規則上的脆弱，以及在理念上是多么缺乏共識�！�

　　他又聯(lián)系到一段時(shí)間以來(lái)協(xié)會(huì )開(kāi)會(huì )沒(méi)有規則，理事們隨意缺席，會(huì )長(cháng)們在會(huì )上東拉西扯、草率投票等種種狀況，在信中直言：“我們既然已經(jīng)投入到這個(gè)組織中，出了錢(qián)，那就應該首先在這個(gè)組織中體現公共精神，比在其他組織更加盡職盡責�！�

　　“千萬(wàn)不要叫全國人民看笑話(huà)�！痹谀欠庑诺慕Y尾他寫(xiě)道。

　　據說(shuō)這封信“挺起作用的”。信發(fā)出4天后，幾位副會(huì )長(cháng)相繼從出差地趕往北京，根據張樹(shù)新的提議，會(huì )長(cháng)和副會(huì )長(cháng)們“一個(gè)不少地”坐到了一起，坦率交換意見(jiàn)，討論協(xié)會(huì )工作，并且進(jìn)行了自我反思和自我批評。

　　此次會(huì )后，形成一項制度：執行理事們一年為協(xié)會(huì )花費多少工作時(shí)間，都要由秘書(shū)處統計，每年向理事大會(huì )匯報。

　　也是在這次會(huì )上，張樹(shù)新提出，自己愿意拿出至少一周時(shí)間為協(xié)會(huì )做義工，圍繞協(xié)會(huì )的發(fā)展戰略調查研究，提出思路和建議。

　　“既然生下了這個(gè)孩子，就應該好好養他，否則，還不如不生�！彼�說(shuō)。

　　早在協(xié)會(huì )籌備初期，張樹(shù)新就曾表示過(guò)擔憂(yōu)，怕大家只是三分鐘熱情�！拔以僖矝](méi)有興趣參加些始亂終棄的事兒了�！彼�說(shuō)。

　　會(huì )上響應她的，是臺灣大成食品(亞洲)公司主席、副會(huì )長(cháng)韓家寰，他當場(chǎng)表示愿意共同承擔這項工作。一段時(shí)間以來(lái)，他已經(jīng)在心里屢犯嘀咕：“糟糕，我們這個(gè)會(huì )不會(huì )是老鼠會(huì )��？”最初劉曉光讓他“做對臺工作”，他拉了20多家臺灣企業(yè)加入，因此覺(jué)得壓力很大，得對朋友們負責。

　　很快，由幾名企業(yè)家組成的調研組開(kāi)進(jìn)了阿拉善。一周時(shí)間內，他們每天早上8點(diǎn)出門(mén)，跟專(zhuān)家談，跟政府官員談，跟農牧民談，跟執行團隊談，每天晚上都激烈地討論到夜里12點(diǎn)甚至凌晨一兩點(diǎn)。

　　一周后，他們分頭撰寫(xiě)報告。在2006年的理事大會(huì )上，他們的報告幾乎沒(méi)有遭到反對就獲得通過(guò)。報告把協(xié)會(huì )原有的宗旨往“小”里寫(xiě)了：一是“要用3~5年時(shí)間，以社區發(fā)展項目為核心，形成成功案例，為中國荒漠化沙塵暴治理提供可推廣的經(jīng)驗和模式”；二是“用5~10年時(shí)間成為中國社會(huì )參與荒漠化沙塵暴防治的具有專(zhuān)業(yè)能力和公信力的環(huán)�；�金會(huì )”。

　　2007年，十幾位企業(yè)家又自掏腰包，到美國考察各大公益基金會(huì )。之后，協(xié)會(huì )的戰略進(jìn)一步明確，并將目標量化：保護阿拉善地區的200萬(wàn)畝梭梭樹(shù)林，通過(guò)保護這種固沙作用極強的樹(shù)種來(lái)防治沙塵暴；同時(shí)將協(xié)會(huì )打造成一個(gè)孵化器，扶助中國草根 NGO。由于對荒漠化防治及對民間環(huán)保組織資助的有效工作，今年10月，該協(xié)會(huì )獲得了聯(lián)合國環(huán)境規劃署的“咨商資格”，有權參加聯(lián)合國環(huán)境方面會(huì )議。

　　當這個(gè)組織的核心理念一步步梳理清晰并獲得共識之后，張樹(shù)新說(shuō)：“大家爭論的時(shí)候就不會(huì )南轅北轍，浪費時(shí)間了�！�