中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　“其實(shí)在具體規則上大家一樣缺乏訓練”

　　但這并不意味著(zhù)就沒(méi)有爭吵了。

　　協(xié)會(huì )的工作人員們說(shuō)：“企業(yè)家們吵得太兇了�！蓖饨绮粫r(shí)也有傳聞：SEE開(kāi)會(huì )總“打起來(lái)”。

　　“因為沒(méi)有人是為自己的利益，所以可以理直氣壯、表里如一地爭起來(lái)。為了個(gè)人利益的話(huà)，還要技巧一下，現在大家可以很直白�！表n家寰說(shuō)。

　　而更重要的一個(gè)原因，也許正如云南紅酒業(yè)公司董事長(cháng)武克鋼所言：“大家都一年交10萬(wàn)塊錢(qián)，你又不比我多交一分錢(qián)，憑什么你說(shuō)的就是真理，我就得聽(tīng)著(zhù)？”

　　“我們這些人都太有決策能力，每一個(gè)人要說(shuō)服另外一個(gè)人都比較難�！边@是張樹(shù)新的觀(guān)察，“因為在企業(yè)里大多是一把手，他的話(huà)就是句號了�！�

　　然而在這里，誰(shuí)說(shuō)了都不算，即便是會(huì )長(cháng)。第一任會(huì )長(cháng)劉曉光說(shuō)，有時(shí)候開(kāi)會(huì )，他只能苦笑，對這個(gè)意見(jiàn)說(shuō)行，對那個(gè)意見(jiàn)說(shuō)好。第二任會(huì )長(cháng)王石的感受是，“會(huì )長(cháng)首先是個(gè)受氣包”。

　　這里開(kāi)會(huì )從不擺主席臺，座位不分主次。會(huì )長(cháng)跟所有理事一樣，不領(lǐng)薪酬。來(lái)參加會(huì )議，協(xié)會(huì )沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為他配備專(zhuān)車(chē)，餐費實(shí)行AA制，進(jìn)會(huì )場(chǎng)隨便找個(gè)地方坐。理事名錄里，會(huì )長(cháng)副會(huì )長(cháng)執行理事們一律與普通理事同等待遇，按姓氏字母排序。

　　“這里人人都是平等的�！爆F任秘書(shū)長(cháng)楊鵬說(shuō)。

　　然而當這些平等而強勢的個(gè)體集合到一起時(shí)，卻發(fā)現，盡管他們在5年前就在理念上達成了要民主參與、民主管理的共識，但具體到如何運用民主的手段，來(lái)實(shí)現這個(gè)組織的公益目標時(shí)，他們都是新手。

　　“中國人對縱向關(guān)系比較熟悉，知道怎樣對上，如何對下，卻對橫向關(guān)系比較陌生�！睏罾�川說(shuō)。而現在擺在他們面前的，正是橫向的合作與協(xié)商。

　　在這個(gè)群體里，雖然“海歸派”看起來(lái)要比“本土派”更有民主程序的意識，但王維嘉承認，“其實(shí)在具體規則上大家一樣缺乏訓練”。

　　規則是一點(diǎn)點(diǎn)“磕”出來(lái)的。

　　協(xié)會(huì )最初的章程里并未寫(xiě)明執行理事選舉是差額還是等額，但顯然，等額的選舉辦法在成立大會(huì )那天晚上即遭到“攻擊”，差額選舉此后被明確寫(xiě)進(jìn)章程。

　　章程里起先規定會(huì )長(cháng)可以連選連任，結果遭到反對，章程便改為：會(huì )長(cháng)不可兩屆連任，但可隔屆參選。

　　劉曉光作完工作報告，會(huì )議主持人提議鼓掌通過(guò)。當時(shí)的副會(huì )長(cháng)王石馬上提出異議：“沒(méi)有提意見(jiàn)并不表示同意，應該表決通過(guò)。舉手表決已經(jīng)比較落后了，鼓掌就更落后了，這就像人民公社了�！�

　　劉曉光會(huì )長(cháng)任職快期滿(mǎn)時(shí)，“老領(lǐng)導要退休了嘛”，有理事提議推舉他當名譽(yù)會(huì )長(cháng)。結果，另一位理事一下“急了”，直接就安排要見(jiàn)劉曉光，直指這樣有害于協(xié)會(huì )的基本價(jià)值建設。而劉曉光也在卸任時(shí)主動(dòng)表示不當名譽(yù)會(huì )長(cháng)。

　　2006年的年度理事大會(huì )，劉曉光將執行理事們前一天已經(jīng)決策通過(guò)的下年度項目和預算，向“最高權力機構”理事大會(huì )匯報。結果坐在下面的武克鋼一下跳了出來(lái)，說(shuō)：“不對啊，顯然程序反了�！�

　　會(huì )長(cháng)解釋說(shuō)：“程序不能改了，因為章程就這么定的�！�

　　底下有人竊笑：“會(huì )長(cháng)定調了�！钡�武克鋼徑直走到講臺前，抓過(guò)話(huà)筒說(shuō)：“不行不行，我們后面已經(jīng)形成‘反對黨’了……”

　　于是，一次大幅度的章程修改被正式提上日程。

　　建設這個(gè)組織的DNA

　　王維嘉被責成帶隊，負責提出修改動(dòng)議，再提交“最高權力機構”表決。這是一次對原有章程的大規模梳理。

　　王維嘉堅持的原則是，“不能有自己的思想，主要是傾聽(tīng)大家的聲音”。為此，他跟北京地區的理事座談，然后自掏腰包，專(zhuān)門(mén)跑了深圳、昆明、上海等片區開(kāi)溝通會(huì )，最后總結整理。又把原有章程里那些明顯違反邏輯、定義混淆不清的地方，一一梳理清楚，同時(shí)還要兼顧規則的嚴密性與效率的均衡性，因為“我們不能像美國議會(huì )那樣為一件事兒吵上兩三個(gè)月”。

　　“我是一個(gè)編程序的工程師，絕對不會(huì )讓程序走到一個(gè)死角出不來(lái)�！边@位美國斯坦福大學(xué)的博士說(shuō)。

　　這已經(jīng)是該協(xié)會(huì )的第三版章程：從第一版的13章65條，到第二版的14章71條，直至這個(gè)版本的19章108條。協(xié)會(huì )甚至專(zhuān)門(mén)成立了獨立的章程委員會(huì )，只對理事大會(huì )負責，并專(zhuān)章寫(xiě)入章程。

　　“我們的章程永遠是開(kāi)放的，”秘書(shū)長(cháng)楊鵬說(shuō)，“先想辦法來(lái)解決遇到的問(wèn)題，然后覺(jué)得應該變成章程的一部分，就寫(xiě)入章程，把好的辦法變成制度傳統�！�

　　而這樣的制度建設被王石稱(chēng)為是建設這個(gè)組織的“DNA遺傳基因”。

　　根據協(xié)會(huì )的這部“根本大法”，會(huì )長(cháng)幾乎沒(méi)有什么權力。會(huì )長(cháng)可以定期召集執行理事會(huì )，決定時(shí)間、地點(diǎn)和議題，但沒(méi)有任何決策權，只有一票。會(huì )長(cháng)可以提名秘書(shū)長(cháng)名單，但必須經(jīng)執行理事會(huì )表決�？偣灿腥齻�(gè)環(huán)節決定財務(wù)總監人選，會(huì )長(cháng)只是其中一環(huán)。

　　更多的時(shí)候，會(huì )長(cháng)得多盡些義務(wù)。比如協(xié)會(huì )與國際大自然保護協(xié)會(huì )談合作，秘書(shū)處告訴王石，要是會(huì )長(cháng)參加能起到推動(dòng)作用。王石就明白了：“不是說(shuō)要我去談什么，只是需要我坐在那兒。于是，那天我就坐在那里。一坐就是一上午�！�

　　而且，會(huì )長(cháng)還得面臨被監事會(huì )彈劾的危險。楊鵬說(shuō)，自從任志強當選第二任監事長(cháng)，“搞得現在當會(huì )長(cháng)都很緊張，我也很緊張，開(kāi)會(huì )之前他都會(huì )找人來(lái)查賬�！�

　　任志強前后共3次競選監事，第一次選舉大會(huì )和后來(lái)的一次監事增補都沒(méi)選上，直到第三次。那是2007年的換屆選舉，他鍥而不舍地發(fā)表了競選演說(shuō)：“我參加了15個(gè)基金會(huì )，有6個(gè)是副會(huì )長(cháng)，大部分是常務(wù)理事，只有一個(gè)連監事都選不上�！�

　　到目前為止，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì )是他所有捐款的19個(gè)基金里面捐款額最低的，但是花費時(shí)間最長(cháng)的。

　　“每次會(huì )上我們都會(huì )提出大量的反對意見(jiàn)，他們很怕我們提出問(wèn)題，現在他們基本上都是受到批評，還沒(méi)有受到過(guò)表?yè)P�！边@個(gè)據說(shuō)連上廁所都擰著(zhù)眉頭、被會(huì )長(cháng)王石稱(chēng)作“大炮筒子”的人說(shuō)，“我們監事會(huì )嚴守一條線(xiàn)：絕不干涉執行理事會(huì )決策。我們的監督主要集中在財務(wù)制度和決策程序，以使他們的做法符合章程�！�

　　這位監事長(cháng)還不時(shí)告誡秘書(shū)長(cháng)楊鵬：“一切公共事務(wù)都要建立在你們的恐懼之上，你們才不會(huì )以權謀私�！�

　　幾乎每次開(kāi)會(huì )，監事會(huì )都能找出問(wèn)題。以至于秘書(shū)處現在學(xué)乖了，在監事會(huì )派人來(lái)查之前，他們自己先自查一遍甚至數遍。但仍有被抓個(gè)正著(zhù)的時(shí)候。楊鵬記得最嚴重的一次，是執行理事會(huì )已經(jīng)批準將一筆500萬(wàn)元的閑置資金拿去做短期投資，秘書(shū)處又將另一筆800萬(wàn)元的閑置資金也拿去做了短期投資。盡管很快收回并且有盈利，但還是在會(huì )上“被批得灰頭土臉”，會(huì )長(cháng)王石也為此作了檢討。

　　后來(lái)秘書(shū)處的工作人員討論要不要將這段記錄公開(kāi)，楊鵬說(shuō)，當然要上網(wǎng)。在這個(gè)組織里，會(huì )議記錄、各種資料、審計報告以及財務(wù)報表，都被要求公布在網(wǎng)上，供會(huì )員和公眾監督。

　　財務(wù)預算管理制度極大地限制了秘書(shū)長(cháng)的權力。預算編制和審批是協(xié)會(huì )一年中最重要的工作環(huán)節之一。楊鵬說(shuō)，一旦年度預算經(jīng)“最高權力機構”通過(guò)，“就成了法律”。秘書(shū)處把一年的預算大幅張貼在辦公室最顯眼的地方，遵照執行，即便是有決策權的執行理事會(huì )也只有20%的調整幅度。

　　協(xié)會(huì )最初只有一位兼職財務(wù)人員，現在則既有對秘書(shū)長(cháng)負責的財務(wù)經(jīng)理，也有對會(huì )長(cháng)和監事長(cháng)負責的財務(wù)總監。財務(wù)總監定期向上匯報，“報什么可不經(jīng)過(guò)我�！睏铢i說(shuō)。

　　這位秘書(shū)長(cháng)有時(shí)為聯(lián)絡(luò )感情想請部下吃頓飯，得自掏腰包。他向協(xié)會(huì )報銷(xiāo)的發(fā)票，得注明時(shí)間、用途，還得寫(xiě)上聯(lián)系人電話(huà)，以備核查。