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　　“這種訓練，得從娃娃開(kāi)始”

　　盡管有一套嚴密的制度和規則，但有時(shí)企業(yè)家們還會(huì )不知不覺(jué)越過(guò)界線(xiàn)。

　　比如，執行理事們時(shí)常給秘書(shū)長(cháng)直接打電話(huà)，提出意見(jiàn)，要求遵照執行。有時(shí)候，兩個(gè)執行理事的意見(jiàn)恰好相反。有一度，秘書(shū)處疲于應付。

　　“權利表達的界限到底在哪里？”楊鵬很久以來(lái)為此困惑�，F在他的做法是，委婉地提出：你的意見(jiàn)我只能當作建議，不能當作指示，按章程，只有執行理事會(huì )集體的決議對我才是至高無(wú)上的。

　　在第一任秘書(shū)長(cháng)卸任后，新任會(huì )長(cháng)王石遲遲提不出新的人選，幾名執行理事一次討論到底誰(shuí)合適，商議是否醞釀個(gè)名單出來(lái)。這個(gè)好心的提議立刻遭到王維嘉的反對：“按照章程你們不應該討論這個(gè)，因為你們沒(méi)有提名權，你們討論出一個(gè)名單來(lái)算什么？”一場(chǎng)可能造成誤會(huì )甚至分裂的事件因此被阻止。

　　“什么該做，什么不該做，是幾年里一點(diǎn)點(diǎn)磨出來(lái)的�！睏铢i說(shuō)。

　　他發(fā)現，由于“辯論、選舉、表決，從小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，都沒(méi)有相應的訓練”，所以，幾年來(lái)，企業(yè)家們一直都在學(xué)習這些基礎常識，甚至包括怎樣開(kāi)會(huì )。

　　以前開(kāi)會(huì )，經(jīng)常有人隨意打斷別人發(fā)言，說(shuō)著(zhù)說(shuō)著(zhù)就跑題了。有時(shí)，兩人爭吵，其他人就一旁聽(tīng)著(zhù)。有一次，一位香港企業(yè)家忍不住抗議：哪有這樣開(kāi)會(huì )的？應該先要有動(dòng)議，再有人附議，然后表決啊。

　　“動(dòng)議”這個(gè)詞語(yǔ)，盡管據《羅伯特議事規則》第10版譯者袁天鵬考證，孫中山早在上個(gè)世紀初就引進(jìn)了，但協(xié)會(huì )內的大陸企業(yè)家們起先大多對這個(gè)概念很陌生。

　　2008年，楊鵬找到袁天鵬，與他簽定合同，請他為協(xié)會(huì )專(zhuān)門(mén)制定一套《SEE議事規則》�！斑@大概是國內第一份單純?yōu)榱酥贫ㄒ惶鬃h事規則而簽署的合同�！痹�天鵬說(shuō)。

　　最后磨出了43條條款，詳細規定了發(fā)言、辯論、動(dòng)議、表決、選舉、會(huì )議議程等規則�！罢嬲�的決策民主，只能靠不打斷、不跑題、正反方輪流發(fā)言等等細碎的規則來(lái)實(shí)現�！边@位議事專(zhuān)家強調。而這些“細枝末節”的背后，才有“議事的效率，以及議事程序的正義性”。

　　2008年12月底，這部《規則》在執行理事會(huì )上通過(guò)，正式成為協(xié)會(huì )第四版章程附件。在這次會(huì )議上，大家開(kāi)始運用這套規則議事。

　　會(huì )長(cháng)王石穿著(zhù)一雙左腳裂開(kāi)一道口子的棕黃色皮鞋，走上講臺充當會(huì )議主持人。要發(fā)言需要舉手申請，發(fā)言不得超過(guò)3分鐘，時(shí)間一到，王石就敲響手中的槌子。

　　當秘書(shū)處提交的項目預算遭到質(zhì)疑時(shí)，王石忍不住想發(fā)表意見(jiàn)。但按規則，主持人不能就討論內容發(fā)表看法，于是王石只能將主持權力暫時(shí)移交給別人。要知道，只有在一個(gè)動(dòng)議討論表決結束之后，他才能收回授權。

　　盡管有爭論，有異議，但大家有序按照“動(dòng)議——附議——表決”的流程進(jìn)行。據協(xié)會(huì )NGO合作部主任郭霞估計，這次會(huì )議至少比以往節約了兩個(gè)小時(shí)。

　　“現在我們開(kāi)會(huì )基本不怎么吵，大家都按章程來(lái)�！蓖蹙S嘉說(shuō)。每次開(kāi)會(huì )，秘書(shū)處必然帶著(zhù)一本章程，以供參會(huì )者隨時(shí)查閱。

　　幾年下來(lái)，楊鵬頗有感慨：“中國面臨兩大問(wèn)題，一是經(jīng)濟如何可持續發(fā)展；二是公共領(lǐng)域如何更加民主法治，都是一個(gè)漸變過(guò)程。平等的人在一起共同參與公共事務(wù)，是需要訓練的。而這種訓練，真的應該當成現階段非常重要的任務(wù)，得從娃娃開(kāi)始�！�

　　北京大學(xué)政府管理學(xué)院主攻非營(yíng)利組織管理研究的副教授田凱，在今年研究過(guò)SEE協(xié)會(huì )的整套治理結構后，感到“非常詫異”。

　　“中國竟然產(chǎn)生了這么一個(gè)組織”，他說(shuō)，“我以前覺(jué)得這樣的治理結構應該是比較大型的國際組織才會(huì )有的�！�

　　這個(gè)令他“印象深刻”的組織，即將在今天迎來(lái)第二次換屆選舉。兩年前的第一次換屆選舉上，他們發(fā)表競選演說(shuō)，拉起布簾設立秘密寫(xiě)票間。大陸企業(yè)家們“傻乎乎”地看著(zhù)臺灣企業(yè)家拜票、拉票，甚至一位臺灣企業(yè)家還請出太太高歌一曲，為自己助選。而這一次，“我們估計也會(huì )有故事�！币晃淮箨懫髽I(yè)家預言。

　　5年來(lái)，企業(yè)家們發(fā)生了不小的變化。據張樹(shù)新觀(guān)察，王石最初來(lái)開(kāi)會(huì )時(shí)的表情，跟后來(lái)都不一樣。這位強勢的企業(yè)家自己就曾多次說(shuō)過(guò)，在他原先的詞典里就沒(méi)有“妥協(xié)”這個(gè)詞，但現在他學(xué)會(huì )了妥協(xié)。

　　而萬(wàn)通集團董事局主席馮侖則變得認真了�！八�唯一不講黃色笑話(huà)的地方，大概就是在這里的會(huì )場(chǎng)上�！睆垬�(shù)新笑道。

　　至于她自己，5年來(lái)的感慨是：“把公共精神，真的轉化為公共組織，然后形成公共能力，最后對中國公民社會(huì )的成長(cháng)起到該起的作用，我覺(jué)得我們就沒(méi)白做這件事�！� （記者 包麗敏）