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　　(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書(shū)面授權)

　　溫州：政府助推財富接力

　　在中國企業(yè)傳承中，子承父業(yè)一直被認為天經(jīng)地義，這一點(diǎn)如今也被各地政府不斷地引申和推動(dòng)。溫州市人事局牽頭舉辦的“富二代”培訓，旨在助推溫州民企掌門(mén)人的接班潮，同時(shí)，也是對溫州經(jīng)濟結構轉型路徑的一次探索

　　本刊記者/張鷺(發(fā)自溫州)

　　23歲的溫州小伙子戴煌看起來(lái)與同齡人沒(méi)什么不同。他在溫州一家生產(chǎn)緊固件的民營(yíng)企業(yè)當工人，每天穿著(zhù)工作服打卡上下班，月薪1000元，喜歡打籃球、乒乓球和看玄幻小說(shuō)。

　　戴煌工作起來(lái)還算努力，進(jìn)入工廠(chǎng)才短短一年，他右手食指的指甲在與冷鐓機的頻繁接觸中就已經(jīng)變得有些畸形了。車(chē)間里的同事在下班后也會(huì )跟他一起打鬧，卻很難僅僅將他作為普通工友相處，因為他的另一個(gè)身份是這家年產(chǎn)值5000萬(wàn)民企的老板之子。

　　在童年時(shí)代，戴煌見(jiàn)證了父親扛著(zhù)150斤貨物，乘火車(chē)從浙江一路站到東北的辛苦，這也讓他直接體會(huì )到一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)之難，催生了他子承父業(yè)的責任感。

　　2008年11月底，戴煌的父親在溫州緊固件協(xié)會(huì )的例會(huì )上聽(tīng)到一個(gè)消息，市人事局牽頭辦了個(gè)“民營(yíng)企業(yè)后備人才高級研修班”——在媒體報道里，它被稱(chēng)為“富二代”培訓班。雖然在加拿大留學(xué)期間學(xué)的專(zhuān)業(yè)就是國際貿易和商業(yè)管理，但父親還是幫戴煌報了名。

　　轉型背景下的政府推力

　　像戴父這樣嚴于教子的民營(yíng)企業(yè)主，在溫州并非多數。溫州市人事局2008年啟動(dòng)了一項針對民營(yíng)企業(yè)人才現狀的調研，溫州民營(yíng)企業(yè)主的普遍憂(yōu)慮是擔心企業(yè)后繼無(wú)人。課題組設計了一個(gè)問(wèn)題，“老板突然生病三個(gè)月，企業(yè)會(huì )怎樣？”反饋回來(lái)的答案大多是：“會(huì )垮掉�！�

　　這引起了人事局局長(cháng)王益琪的重視，針對民營(yíng)企業(yè)開(kāi)辦的后備人才培訓課程也由此發(fā)端。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家對于溫州的意義，王益琪對《中國新聞周刊》記者提到美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼得的話(huà)，“企業(yè)家成批的出現是繁榮產(chǎn)生的唯一原因�！�

　　而反之，則是讓王益琪萬(wàn)分憂(yōu)慮的一個(gè)背景——“溫州經(jīng)濟總體下滑風(fēng)險正在逐步集聚和顯現�！边@是溫州市統計局在2008年上半年得出的結論。

　　實(shí)際上，溫州經(jīng)濟已連續多年出現下滑的跡象�！白钤绨l(fā)現下滑趨勢是在2000年�！闭憬�工商大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授張仁壽說(shuō)，“當時(shí)很多數據表明，不管是從發(fā)展速度，還是產(chǎn)業(yè)結構調整，對溫州來(lái)說(shuō)，都開(kāi)始進(jìn)入了一個(gè)滯緩期�！�

　　“溫州老底子以輕紡業(yè)為主，工業(yè)化轉型又沒(méi)有抓住機遇，導致這個(gè)城市的經(jīng)濟很難轉型�！睆埲蕢壅f(shuō)。2003年上半年，溫州GDP增速在浙江省居倒數第二，到7、8月份更是跌至倒數第一。至2006年，溫州生產(chǎn)總值1834.38億元，同比增長(cháng)13.3%，其GDP增速已經(jīng)低于長(cháng)三角城市平均水平1.4個(gè)百分點(diǎn)，居長(cháng)三角城市第15位，在浙江省居倒數第二位。

　　隸屬于人事局的溫州市人事局干部培訓學(xué)校校長(cháng)吳延風(fēng)說(shuō)，“王益琪局長(cháng)希望把培養民營(yíng)企業(yè)主的企業(yè)家才能作為抓手，推動(dòng)實(shí)現溫州民營(yíng)企業(yè)的轉型�！睖刂菔腥耸戮终n題組2008年的調研報告中寫(xiě)到，“對(民營(yíng)企業(yè)家后備人才)國內短期培訓，政府可以采取‘埋單’或資助的形式進(jìn)行引導、示范和推動(dòng)�！�

　　在此基礎上，該局從2008年開(kāi)始籌備“甌江民營(yíng)企業(yè)人才計劃”，而戴煌參與的民企后備人才培訓，則是屬于其中的一部分。在下屬眼里“是那種做實(shí)事的領(lǐng)導”的王益琪，把培訓班開(kāi)辦的時(shí)間放在了2008年底�！澳菚r(shí)連啟動(dòng)經(jīng)費都沒(méi)著(zhù)落，還是從其他人才培訓項目的經(jīng)費中挪了一部分才解決，”具體負責這項培訓的吳延風(fēng)說(shuō)。

　　家族企業(yè)的接班潮

　　溫州現有民營(yíng)企業(yè)13萬(wàn)余家，王益琪推算，按照一個(gè)民企三個(gè)股東的比例，溫州民營(yíng)企業(yè)家的人數為——近40萬(wàn)。

　　根據溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力在2000年的調研，這個(gè)龐大群體的年齡分布中，40～50歲的占51.3%，50～60歲的占15.8%。而10年過(guò)去，這個(gè)群體中更大比例的人即將步入職業(yè)生涯的暮年。代際交替的集中性開(kāi)始體現，據推算，溫州有10%～20%的民營(yíng)企業(yè)面臨接班問(wèn)題，

　　為了吸引第一代企業(yè)主將子女送來(lái)接受為期8天的培訓，人事局規定為每位學(xué)員補貼8800元，而學(xué)員自己只需要出資4000元�！斑@只是引導和推動(dòng)之舉，一旦第一代企業(yè)主認識到培訓接班人的重要性，形成一種趨勢，政府就從中退出來(lái)�！蓖跻骁鹘忉屨f(shuō)，從2008年至今，人事局對培訓已經(jīng)補貼了50多萬(wàn)。

　　即便有了補貼學(xué)費的政策，學(xué)校一開(kāi)始也面臨著(zhù)招不到人的窘境�！捌髽I(yè)主并不理解政府的熱心，”吳延風(fēng)說(shuō)，他們只能先動(dòng)員熟悉的企業(yè)主參與。但更主要的方式是，向具有強大號召力的溫州各大行業(yè)協(xié)會(huì )尋求幫助。

　　“富二代”培訓班有一個(gè)著(zhù)名的合作對象——方太集團創(chuàng )始人茅理翔。2006年，茅創(chuàng )辦了寧波慈溪“家業(yè)長(cháng)青”接班人學(xué)院——一個(gè)培訓家族企業(yè)接班人的學(xué)校。這位著(zhù)名的一代民營(yíng)企業(yè)家，成功地將自己創(chuàng )辦的家族企業(yè)傳給了兒子。

　　“溫州的民營(yíng)企業(yè)多以家族形式存在，”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(cháng)陳凌對《中國新聞周刊》記者分析，“家族企業(yè)的老板沒(méi)有任期制，優(yōu)勢是能保持長(cháng)期穩定，但從企業(yè)生命周期的角度看，企業(yè)的接班過(guò)程往往是其非常脆弱的時(shí)刻�！�

　　“由于大多數民企是作坊起家，溫州企業(yè)主在創(chuàng )業(yè)之初往往從親戚朋友那里獲得資金和人員作為資本，自己做老板，老婆做會(huì )計，小舅子跑供銷(xiāo)，甚至連工人都是家族里的人，”吳延風(fēng)分析說(shuō)，“溫州大多數的私營(yíng)企業(yè)主很注意將企業(yè)控制在能掌控的規模之內。相對于資本市場(chǎng)運作，他們更愿意做一些看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的小實(shí)業(yè)�！�

　　這種“麻雀模式”對企業(yè)傳承的影響是，對外人的普遍不信任，很少有人愿意把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。浙江大學(xué)博士張兵，在2004年對浙江133個(gè)家族企業(yè)掌門(mén)進(jìn)行的調查也證實(shí)了這一點(diǎn)：在接受調查的家族企業(yè)主當中，47.3%選擇了“具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的家族成員”作為企業(yè)接班人，25.2%的人直截了當選擇了“家族成員”。兩項合計，占到72.5%。