一個(gè)時(shí)間
未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,計劃由子女接班的達30.5%
一個(gè)擔憂(yōu)
62%的企業(yè)主對接班人問(wèn)題最憂(yōu)慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養”
一個(gè)建議
用3-5年左右時(shí)間,對“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓,并將培訓經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件
2009年,備受爭議的“富二代”走進(jìn)公眾的視野。
一方面,“富二代”糾纏在諸如“炫富”、“飆車(chē)案”、“校園選妻”等負面新聞里;另一方面,江蘇、浙江等地政府出面組織培訓“富二代”的做法,更激起了輿論爭辯。
作為非公有制經(jīng)濟發(fā)達省份,廣東民營(yíng)經(jīng)濟約占全省經(jīng)濟總量的42%,應該怎樣對待“富二代”問(wèn)題?
2010年全省“兩會(huì )”前夕,省工商聯(lián)向南方日報獨家發(fā)布廣東首份“富二代”調查報告稱(chēng),未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,計劃由子女接班的達30.5%,建議政府可依托黨校、行政學(xué)院和高等院校,對“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓。
政府是否應該培訓“富二代”?
廣東該不該組織培訓“富二代”?政府組織培訓是不是“媚富”?社會(huì )應該如何全面評價(jià)“富二代”?這一話(huà)題已經(jīng)引起代表委員的關(guān)注,本報將持續追蹤報道。
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“富二代”行不行?
四成有出國留學(xué)經(jīng)歷
去年底,省工商聯(lián)對有代表性的企業(yè)主進(jìn)行問(wèn)卷調查,并結合私營(yíng)企業(yè)抽樣調查,就廣東非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍情況進(jìn)行分析。
受訪(fǎng)的私營(yíng)企業(yè)主平均年齡為63歲,中位數為44歲。作為改革開(kāi)放的第一代企業(yè)家,他們有部分已到退休年齡。問(wèn)卷調查顯示,計劃由子女接班的達30.5%,未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)交接班的關(guān)鍵時(shí)期。
目前廣東非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍大致由兩部分構成:一是國家或省百強民營(yíng)企業(yè)、規模以上民營(yíng)企業(yè)的接班人選。與先輩不同的是,他們大都擁有大學(xué)學(xué)歷。此次調研統計,第二代中有出國留學(xué)經(jīng)歷的達40%。這使他們有機會(huì )具備較深厚的知識基礎和廣闊的視野,接觸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式,從而有可能在事業(yè)上超越父輩。
二是新興行業(yè)、高科技行業(yè)等科技型、成長(cháng)比較快的民營(yíng)企業(yè)負責人,年齡在40歲以下,大學(xué)以上文化,政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強、有一定理論素養、社會(huì )形象好,有較大發(fā)展潛力。
“富二代”怎么接班?
“潮人”多,不太愿意守舊業(yè)
廣東省“民營(yíng)企業(yè)家二代”接班整體尚未形成規模,所調查企業(yè)主的子女已擔任高層管理職位的有21%,已由子女接班負責管理的有12.6%。
與經(jīng)濟上接班相呼應的,少數在政治上也隨之“接班”。調查中,接班子女已擔任各級人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)職務(wù)的有4%。
調研發(fā)現一種有意思的情況:部分私營(yíng)企業(yè)主第二代接觸大量新潮事物,不愿過(guò)早進(jìn)入家族企業(yè),不愿意回到家鄉,而希望到更廣闊的天地去闖蕩。
他們對父母從事的傳統產(chǎn)業(yè)不感興趣,或認為傳統產(chǎn)業(yè)太辛苦,希望搞創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。調研統計,在企業(yè)主二代中,由父母出資另外創(chuàng )業(yè)的達13.4%。
與父輩相比,他們的成長(cháng)備受呵護,理論多而經(jīng)驗少,普遍缺少吃苦精神,闖勁不足,經(jīng)不起挫折和考驗等。
但是,豐富的知識、開(kāi)闊的視野、靈活的頭腦和現代化管理理念,是他們不同于父輩的最明顯特征。
“富爸爸”怎么想
六成擔心子女能力不足
調查顯示,62%的企業(yè)主對接班人問(wèn)題最憂(yōu)慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養”,51%的擔心“企業(yè)主子女無(wú)意繼承,或自行創(chuàng )業(yè)、或另選職業(yè)”。
私營(yíng)企業(yè)主非常重視子女教育,安排子女上條件相對優(yōu)越的學(xué)校,或者送到國外留學(xué)。
第二代的培養模式主要有兩種:
第一類(lèi)是大部分私營(yíng)企業(yè)主刻意讓子女進(jìn)入家族企業(yè)高層,或由低層開(kāi)始鍛煉。有的剛剛大學(xué)畢業(yè),就已安排接班準備。還有一些在校期間就到家族企業(yè)就職。數據顯示,企業(yè)主希望將來(lái)子女接班的達62%。
另一種情況是,對第二代不刻意強調接班,而是先打好知識基礎,提高綜合素養,再通過(guò)不同崗位的鍛煉或個(gè)人的興趣發(fā)展,判斷是否能繼承父輩事業(yè)。有企業(yè)主認為,這樣才是對企業(yè)負責,對下一代負責。
外人怎么看
媒體不買(mǎi)賬,社會(huì )評價(jià)負面較多
當前,社會(huì )對“富二代”有較多負面評價(jià)。如“為富不仁”、奢華享樂(lè )、不思進(jìn)取、炫富“敗家”、缺乏責任感等。
據抽樣調查,私營(yíng)企業(yè)主家庭人均消費5萬(wàn)多。根據2007年底統計數據,廣東省城鎮居民人均消費支出為1.43萬(wàn)元、農村人均消費支出為0.56萬(wàn)元,顯示私營(yíng)企業(yè)主家庭的人均消費能力遠高于城鎮居民和農村居民。
省工商聯(lián)認為,盡管生活條件優(yōu)越,但大多數“富二代”的人生態(tài)度是積極向上的,主流是好的,奢華享樂(lè )、不思進(jìn)取只是少數,有不少“富二代”憑借自身努力取得成功,贏(yíng)得社會(huì )尊敬。
許多新聞媒體對極端個(gè)案的大量報道,對“富二代”的形象產(chǎn)生一定程度的負面放大效應。而對于成長(cháng)型民營(yíng)企業(yè)負責人,社會(huì )的評價(jià)相對比較正面。
輪訓建議
將培訓經(jīng)歷作為政治安排的重要條件
省工商聯(lián)認為,非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的健康成長(cháng)不僅關(guān)系企業(yè)自身興衰,也與廣東非公有制經(jīng)濟未來(lái)科學(xué)發(fā)展,群眾就業(yè)、社會(huì )穩定息息相關(guān)。黨委、政府要把加強非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍建設工作擺上重要議事日程。
省工商聯(lián)建議,結合我省實(shí)際,探索建立反映及時(shí)、動(dòng)態(tài)運作的綜合評價(jià)體系,為非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的考察、評價(jià)和政治安排以及非公有制企業(yè)的信用、信譽(yù)、資質(zhì)評定等提供依據。
評價(jià)體系應包括企業(yè)重要經(jīng)濟指標(包括產(chǎn)值、納稅、提供就業(yè)崗位、自主創(chuàng )新、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)意識等),個(gè)人素質(zhì),業(yè)內評價(jià)及社會(huì )公眾形象,參與社會(huì )公益事業(yè)和光彩事業(yè)的業(yè)績(jì),參政議政能力以及主要社會(huì )榮譽(yù)等。
浙江、江蘇等地安排“富二代”進(jìn)行培訓,省工商聯(lián)覺(jué)得這個(gè)辦法可行。
建議依托黨校、行政學(xué)院和高等院校,逐年確定專(zhuān)門(mén)班次,用3-5年左右時(shí)間,對非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍分期分批進(jìn)行輪訓,并將培訓經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件。確定一批經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)突出、社會(huì )形象好的成功企業(yè)家及黨政領(lǐng)導干部,對非公有制經(jīng)濟代表人士后備人才進(jìn)行傳幫帶培養。
選拔和吸收優(yōu)秀非公有制經(jīng)濟代表人士后備人才到國有經(jīng)濟單位任職或兼職。通過(guò)各種形式和手段,逐步建立后備隊伍培訓長(cháng)效機制。
在參政議政方面,省工商聯(lián)建議,要關(guān)心非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍的政治成長(cháng),積極培養和發(fā)展符合入黨條件的優(yōu)秀分子入黨,在推選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)安排一定的比例,鼓勵和支持非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍參政議政。(南方日報記者林亞茗陳楓張勝波李強雷輝通訊員伍潔星)
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